奉劝 op 别再说话了，管理、技术、情商、一个也不沾边，你已经沉寂的自己世界无法自拔。

@8355 真是这样的话，到时候 op 也会说 「你明知道这里有问题却不去解决，做事情也要有自己的思考。」

op 的逻辑是，我是领导 我有错误你作为下属不应该说，你只要说了，让我很没面子就是你作为下属没情商让我很生气，我要恶狠狠看你让你闭嘴直到你屈服，事后越想越气，来 V2EX 发个帖子讨伐下属，找找当领导的优越感。

你作为下属，出现问题都是你下属的责任，代码又不是我写的，我担什么责，你有问题我就骂你。

领导这句话说的也不无道理。

你应该反问领导，除了把事情做好，要想晋升还需要做什么。
如果你们公司有晋升体系，应该会有公布的各职级的要求，可以找找差距。

我能够想到的，不仅专业能力要过硬，还需要有项目规划、项目管理等能力，从自己能把事情做好变成带着更多人挑战更高难度的事情并把项目做好。

能带人把项目做好，下一步能培养人，培养团队成员把事情做好和把项目做好。

从中，找到你的价值和为部门、为公司提供的价值，可以是业务价值也可以是技术价值。

@miaeLKK 感觉是小说看多了。

@sagaxu 哈哈哈哈串麻了，组长别生气了，大家都一致认同你的研发副总是个不懂技术也不懂管理的水货，物色物色外面有没有好机会带着组员一起走吧。

@dorm 你是觉得评论你做的不好的人全都不是领导者吗？

你也许向上管理能力很强，但你发的这篇帖子也把你管理团队有多失败展露无遗。
你所管理的研发流程非常一般甚至很差（出现明显 bug 说明 QA 是摆设，客户演示都能出问题，说明没有事先预演。）

回到主题

组长是在研究解决问题的，他没有做到阶段性汇报，是他的问题。

汇报过程中如果他的方案有问题，你可以提出问题，让他加以改进优化是不是就可以了，反而要和下属 PK 打擂台。让你愤怒的点是「当众指出你的方案有漏洞」让你没面子，官僚主义。

把这件事情处理成这样，情商就很高吗，不见得吧
听不懂技术语言，是称职的研发副总吗？不见得吧

@chairuosen 我觉得也是，这文字描述通篇情绪化，出自副总级别的人，有点诧异。

挺离谱的，软件 bug 不用技术解决问题，难道 PUA 代码让它自己反思哪里做的不对吗？

你是管理岗，不需要和一线争论方案，你要做的是确保整个研发流程交付不出问题，出现明显 bug 一定是你管理不到位，不去思考怎么优化改进，反而去喷一线技术。

「打断他」
「让他闭嘴」
「屈服」

看完通篇都是用你可怜的权利施压基层员工，然后还说人家情商低，好好好。

看到大家都在说你不对，我就放心了。

我去年摔车手撑地疑似 TFCC ，去拍片子说骨头没事，医生说没大事，让 24h 戴着矫正护腕，一周就好了，供参考

chatgpt 的数据是几年前的吧