连续两年晋升失败，我的心态有点崩不住了

[fresco]

说实话对公司和自己都挺失望的，实在不知道做出啥成就才能达到晋升标准，这两年也没有涨薪，目前心态有点不太稳

[gscsnm]

跟领导关系不好？

[hankai17]

听听 细讲

[u21t20o15]

可以看看极客时间的大厂晋升指南，根据里面说的去分析下原因

[fresco]

@gscsnm 关系很好，所以才会连续两年参加答辩，只不过我们的评审是跨部门的，从不接触那种

[fresco]

@u21t20o15 感谢🙏，现在比较怀疑是自己的问题，还是公司的问题，我去学习学习

[gscsnm]

@fresco
那就是汇报的时候没讲好工作量、评审专家关注的点。。

有些人工作没多少，但是很会讲，天花乱坠的。
另外，根据公司的导向，有偏向的汇报。

[gscsnm]

@gscsnm 根据简要信息，个人判断哈。。
实际情况肯定很复杂。

[emSaVya]

可以先了解下名额 据我所知很多人从开始就是陪跑。

[fresco]

@gscsnm 很有道理！我的表达能力确实是非常差，这方面我得加强了🥲

[my3157]

@fresco #4

1. 有跨部分评审的, 日常工作中多和相关人刷脸熟
2. 答辩的 PPT 提前和你的 leader 过一遍, 听听他的意见
3. 不要说细节, 不要不说细节, 不要说细节

[fresco]

@emSaVya 去年跟我一起答辩的同事，我认识的没有生成晋升的，不过天天陪跑，心态真的爆炸

[emSaVya]

@fresco 我就是类似情况被恶心到了 都达标了但是组内压根没分名额 纯纯陪跑。

[JohnSmith]

兄弟 这是 pua

[tc132]

哪个公司啊

[jydeng]

是不是你们组优先级太低，没有坑位

[wdold]

弱弱问一句，这种晋升答辩是大厂才有的机制吗

[biantaoGG]

某手机大厂，晋升讲究的是横向
就是说你除了你本职工作外，是否在其他领域产生了影响力，是否有参与其他有价值的任务
包含但不限于以下：
1. 主动承担非本职工作的任务
2. 参与性能 /动画等等小组，协助其他模块处理攻关问题
3. 输出文档，工具等，提升效率，推广工具给其他部门
4. 进行知识输出，讲座等
5. 有某方面突出能力，如协作，管理，并产生一定的价值，能够有结果能够佐证

只要以上能达成 2 条的，并且确实是达成的，基本没有没晋升的。最重要的是不要仅仅局限于本职工作

[xenme]

你这陪跑两年应该去搞清楚原因。
相信一定有你们组的在评审里面，难道不帮你反馈下原因？

[Depth]

这应该属于汇报的问题，之前我们晋升都是领导陪着提前演练 2-3 遍，最起码做到口齿清晰，不结巴。

[fresco]

@jydeng 确实我们组不算核心 人也不少 优先级我目测很低

[fresco]

@biantaoGG 大佬我弱弱的问一下，你在日常完成需求的前提下，还有时间完成非本职工作么，这么卷的吗

[cassyfar]

说实话我挺看不惯天天觉得自己不行的这种思维。可能就压根没准备升你。答辩被质疑是很正常的，经理肯定要替你撑腰反驳。两次不过属实挺奇怪，建议考虑换组或者走人。

[coderxy]

连续两年晋升失败的话，可以跟领导反馈一下，先走普调也行。 晋升这个东西很迷，有些人就是不擅长这种，所以真有被逼的离职重新入职的。

[coderxy]

@cassyfar 有些晋升体系经理根本没办法帮你撑腰， 就是完全不认识的评委去给你打分， 没有一个你认识的人都很正常。

[fresco]

@Depth 😮‍💨我太容易紧张了，而且表达也不行，说着说着头脑一片空白，锻炼了很久也不太行

[jtsai]

为什么要晋升呢？摸鱼不好吗

[cassyfar]

@coderxy 那只能说明经理水平不行，不够强势。评委也要给几分薄面的。

[fresco]

@coderxy 说的太对了，以前都是普调，这两年改晋升了，没有普调了，以前我们这边之前也有重新离职的，原地升两级，现在这个光景，不裁员已经很极限了😓

[fresco]

@jtsai 摸鱼一时爽，答辩火葬场

[fresco]

@cassyfar 我领导的强势期已经过去了，现在被分到不要重要的部门，权利斗争比较严重，不过还是我触及不到的高度

[ashe900501]

1.表达问题
2.脸熟问题
我们组之前也有一个同事，两年答辩都没过。人很踏实，嘴笨。第三次都想放弃了，劝说下还是去了。因为我们小组换了部门刚好评审的人是之前组的领导。答辩过程表现很一般，确实是不会说，或者是人一多就紧张。我当时作为他的非汇报关系的小组长旁听补充。答辩以后，就解释了一下表达问题以及补充了一些亮点。关键是评委（之前组的领导）也认可我的说法并对答辩人表示肯定。答辩顺利通过了。
这种跨部门的答辩就是扯淡的。十几分钟他啥也判断不了。主要看你表达的好不好。会不会吹，人熟不熟。跟公司宣传一样。
我公司与腾讯，百度，华为，阿里都是战略合作伙伴关系。一问才知道。用的微信沟通，百度搜索，买的华为手机，淘宝会员。答辩也一样。一个项目十个人做的。你可以说你主导了这个项目。负责核心功能开发及协调各同事工作。

[Justin13]

工作那么多年了，还从来没经历过晋升答辩。。。
都是差不多到时间了，涨一波工资，然后老大私下通知一下，聊一下就完事了

[coderxy]

@cassyfar 你想太多， 很多公司高职级晋升时都是技术委员会的大佬做评委， 一般业务开发的经理根本跟大佬们搭不上话好吧。

[elgae]

@jtsai 摸鱼靠啥涨工资

[Ericcccccccc]

多排练啊, 如果晋升全靠不认识的评委打分, 材料和演讲都很重要.

[fresco]

@elgae 普涨能被波及到

[seki]

也不知道是哪家大公司搞出来的这一套，然后就给学了个四不像

[PeachQIU]

我来留下一点我的建议吧（连续 2 份工作分别负责转正答辩和晋级答辩，略有体会）
1. 在答辩的时候，要着重展示自己特定时间以来的（比如转正就是使用期间，晋升就是上次到这次晋升之间）工作是符合标准的（如果有职级标准则对照你的职级标准来阐述），注意：不要单纯的罗列你的工作，你可以挑选 1 ~ 2 个重点 case 来分析你的思路，难点以及是怎么解决这些难点的
2. 一定一定不要讲着讲着讲到管理或者未来对于管理的一些计划，因为管理是很虚的东西，随便讲讲都能糊弄人，不能真实的体现自己个人的能力
3. 有时候 HR 或者 一些评审的提问，不一定是故意为难你，而是感觉你的答辩内容很悬，问一点问题让你找补一下
4. 通常我以前并不会限定通知晋升后要在特定的时间段里准备好答辩 PPT ，但是就我个人经验而言，花 1~2 周好好打磨答辩内容的晋升成功率远高于那些 1~3 天里随便赶出来的答辩 PPT ，所以精心提前准备
5. 那么，下一个问题就是，如果贵司是会限定一个比较短的时间让你完成答辩，没有没给精心打磨的时间，怎么办呢？日常的工作积累很重要，周报能够快速的帮助你复盘你的工作（前提是不要写很水的周报）；以及遇到疑难 case 的时候可以做好记录，以便自己查阅，我认为这是能够帮助个人在职场提升竞争力的非常有效一种途径
-
个人愚见，仅供参考，仅代表个人经验与立场~

[fresco]

@seki #37 很逗，我们是去年才开始搞，当时就是 HR 收一下 ppt ，今年搞出个晋升系统来，而且我是技术答辩，评审却并不全是技术大佬，整体一个大无语

[fresco]

@Justin13 #32 我们本来也是这个样子，工作了几年，涨了 4.5 次薪水，升了一级，都是说一声就行了，去年开始逐渐变态

[fresco]

@PeachQIU 感谢大佬，技术做久了，感觉别的方面都差很多意思，还是要继续提升自身！

[PeachQIU]

@fresco 举手之劳，小问题，有需要随时可以找我帮忙~

[xujinkai]

说起这个来，我去年晋升失败的原因是几乎不加班，大领导直接说所有领导都对我不加班感到不满意。
楼主的情况我不知道，但也不一定是自己的原因，还是得放平心态，六字真言。

[biantaoGG]

@fresco 晋升肯定要付出比别人多啊。。。。要么就当个合格螺丝钉，要想晋升肯定要某方面突出才行。
至于说时间，你得有点小技巧，估算人力的时候，预计 2 天搞完你报 3 天，自己给自己补 30%-50%摸鱼时间就行，只要不是太离谱不影响 deadline 就行，这也不需要经常加班

[iamperiod331www]

4 年没升了，麻了

[bzw875]

我就不一样，我最大的愿望这几年别把我裁了

[aweim]

@fresco 我不认为你和老板的关系很好，如果很好的话，不可能升不了的。即使是其他部门答辩，如果和老板关系好，你老板会帮你摆平外面的关系。。。 所以你不是老板的嫡系、自己人；放平心态吧。我说的有点扎心。
连续让你答辩，有可能让你陪太子读书，说白了，陪衬而已，或者给你画饼（我给你机会了，是你自己不行啊）。

这都是职场的老规矩，老套路。。。
放平心态吧。祝你开心。

[txhsj]

@aweim 一针见血，ppt/表达都不是很重要，领导让你上就上

[iamzcd]

这种答辩只是走形式而已，该升谁早就定好了

[stormwindcity]

我们这要 3 个评委全票通过才给过，遇到不对付的部门评委就凉透了…