这是一个创建于 240 天前的主题，其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。
下面内容是我尽力客观描述的情况，还请各位指点。
我在一家互联网公司传统行业 IT 部门工作，最近遇到一些工作上的困扰，思来想去感觉职场上被针对，迫于无奈找上级和同事反馈，反馈话语间其他部门同事神态表情令我感到对方似乎不是很上心或者说不是很相信，上级在此期间更是头都没抬一下。
遂追问，得到回复，其为认为我是典型的被害妄想症。
下面列举出与其反馈的困难点：
①上级让我负责一条业务线事宜，盯紧项目进度以及负责设计方案。在此之前本业务线由同组更高级别同事负责，同时他还有另一条线在负责，我们是同一个上级。
我在切换角色后，发现很多消息我这边收不到，发现都是被他拦截掉了，打信息差。比如项目进度以及各种会议。对于这些事情我刚遇到的时候极力去找相关方说明情况，后续也都还是到不了我这里。后面发现是那个同事与三方说他是一号位，信息优先传递到他那里。我因为此类情况被批多次，说我办事不力，无法紧跟项目进度。
除此之外日常架构方案设计也存在冲突，我和业务线开发、测试同学交流设计的内容，没经过我直接否决，令他们重新设计，我去问具体哪里不 OK 也不说。追问几次得到的回复就是“自己觉得呢”。为此也导致我在负责的业务线上完全失去号召力，后期所有决策再也没经过我，同学都是向其汇报。
对比我也和业务线同学聊过，他们表示项目压力很大，经不起两边折腾，我对此表示理解。
这些情况我与直系上级反馈多次，对方均不上心。反馈多次后组内招了一位新同学，负责我原本负责的业务线。新同学来了后我发现是我那同事老乡，并且 22 年就已经在面试流程。
②组内多个项目需要进行重构，很多那个同事写的代码非常难以令人看懂，这是不争的事实，同事间经常吐槽。
因为人手不够，这部分竟然代码归到了我的头上，并且其又定义了非常多的重构结构，却没有实际落地，在此之前也并未告知我们重构方向。
时间给的非常短，落地工作非常不易，最后还是接了。为了该内容连续两周加班到 11 点以后，日平均工时 16 小时，如果不是他写的代码我一周重构完是没有问题的。
③重构多个项目最底层依赖，影响非常大，并且由于那个同事擅自设计的多个依赖聚合管理项目，耦合性非常强，里面还有非常多错误内容和重复内容。
只给到我个人五天时间重构。我表示可行性不高，因为时间不够，根本没法儿全面回归，并且提出风险。但是依然要我我接下。依然是高强度加班一周后处理完成，期间还出了非常多的问题，修了很多 bug 。
完成后我依然汇报了上线风险：没有全面回归，没有测试介入。结果就是上线了，并且因为私有中间价依赖没有经过验证出了 bug ，造成资损。为此我季度绩效拿了最差。
挑出三个我与上级和同事反馈的点，请各位 V 友客观评价一下，是否确实为我自己的个人问题或者说被害妄想症，还是作为开发在职场遇到的这些事情都是合理场景。
近段时间因为此类问题导致工作上非常不愉快，严重影响生活。期间我在职场并未发作表露不良情绪，却还遭到了部分群体的孤立。实在想不通到底是为什么。
真的只能到要么忍要么滚的阶段了，还是说有破局之道。
我平时工作交流喜欢用邮件和看板，方便回溯复盘。正好收集了非常多的上述实际证据。在此次反馈之前也和那位同事就事交流过两次，对方说我还年轻想得太多，可是对于具体事情也没有给我具体解释。此次行不通，准备发邮件以及打印证据资料给总监然后离职了。
 |
1
pengpeng1 240 天前
江湖是什么？
|
 |
2
maocat 240 天前
江湖不是打打杀杀
|
 |
3
xiaocongcong 240 天前 via iPhone  2
换工作吧，呆着难受。不是管是不是自己原因，换个环境就知道了，我一直觉得找工作和谈恋爱一样。不合适就下一个，没有必要被 PUA 或者自我 PUA,承认自己的能力不足，接受自己的平庸。
|
 |
4
ufan0 OP 非常抱歉，排版出现了问题。
临时手机网页版编辑，并且进行了预览确认才发布的。 没想到还是出现了排版问题。 |
 |
5
yyysuo 240 天前 1
有理有据，我的诊断是你是正常的。
|
 |
6
lasuar 240 天前 1
如果你的描述没加佐料，那我的建议就是换工作。显然你在这家不受重视，没啥地位，要你干活又不让人配合你，评绩效倒是积极。
待在在这家继续干你可能是上班如上坟了。 |
|
7
ufan0 OP @lasuar
没有加什么佐料，你的回复内容正是我现在的心里感受，感觉确实不受重视。以前都没发现这些问题。 上坟都没这么难受。 我日常做事比较积极，也不知道如何合理摆烂。 目前经常半夜梦到这些场景，开了四盒思诺思才有所缓解，诶，这第三个月了，医生也不给我开了，断药一周多了 |
 |
8
iOCZ 240 天前 1
v 友给不了你要的公正
|
 |
9
zhenghuiy 240 天前 1
你的感受是对的，看起来也有很多具体事件可以支撑。
这些事肯定是那个同事做得不对，但假如是从自身提升来反思的话，说一些题外话，OP 需要复盘下跟其他人的沟通问题： 1. 别的同事原本负责的事被你的 ld 交给你来做，对那个同事来说肯定是不爽的，所以这事要么一开始就不接，要么接的时候就跟你的 ld 确认清楚，你的定位是啥，是否要让那个同学完全退出那个项目，并当众宣布后续这件事由你负责 —— 即便最开始没意识到会出问题，后面碰壁几次了也应该意识到这里面的权责不清晰。 2. 我注意到你说「与直系上级反馈过多次，对方均不上心」，那么可以判断 ld 本身有点问题（当然也有可能是你是抱怨式反馈，ld 认为是你能力不行），那就需要你来主导这件事的走向。比如明确让 ld 官宣；或者更进一步 拉上 ld 和 那个同事一起，把话说开，不要说对方不好，而是简单直接聊一下后续谁负主责、谁打下手； 3. 至于重构那件事也是一样的，等你完成后再汇报上线风险已经晚了，最好就抛出那个同事写的代码你看不懂，寻求支援。 |
|
10
zhenghuiy 240 天前 3
(补充一下：反思自己不代表把错误归咎于自身哈，单就事情本身，大概率是那个同事有问题。但很多时候就是无奈的，我们只能提升自己的应对能力）
|
 |
11
RiverMud 240 天前 via iPhone 2
前提如果你说的基本客观，那基本可以认为你这个上级是个煞笔，他的定义没有任何实际意义，不用放在心上。
反而你这个高级别同事没什么大问题，就是正常的职场江湖操作。 给责不给权，乃职场第一煞笔的事情，有点点头脑的人都不会做出来这种事情，但这种煞笔事情你上级做出来了，只有两种可能： 一：他是个完完全全的煞笔； 二：他不是煞笔，你不是被害妄想，反而就是他要害你。 |
 |
12
fnd 240 天前 1
工作只是工作而已，自己的感受更重要。做的不爽就跑路呗。
|
 |
13
mofeimofei 240 天前 2
感觉 OP 可能是刚从技术转一部分管理
首先你的上级没有尽到他的责任 那需要你去主动聊，你有没有找那个高级别的同事沟通过，有没有找上级沟通，上级有没有和高级别的同事沟通过。 如果上级不沟通，那需要你阐明原因要资源 如果上级还是啥都给不了，那他就是 SB ，啥都不给还想人干这干那，没法落地的 如果忍可以考虑从辅助高级别的同事入手，慢慢熟悉项目，融入团队 但都这么难受了，建议走，别浪费自己时间。 |
 |
14
ttvv123 240 天前 1
建议换工作。
具体到你举个几个点 1 、发现很多消息我这边收不到，发现都是被他拦截掉了，打信息差 不要自证，你的邮件记录是一方面，让对方拿看板、邮件、微信等证明你在什么时候收到了信息。 2 、后期所有决策再也没经过我，同学都是向其汇报。 这个没有办法，是你自己掌控能力的问题，如果你一定要斗，他能折腾你就不能折腾？下面的人受不了自然会反抗。你能理解业务线的，那业务线的理解你了吗? 3 、反馈多次后组内招了一位新同学，负责我原本负责的业务线。 看起来斗你的原因已经有了。 4 、时间给的非常短，落地工作非常不易，最后还是接了。连续两周加班到 11 点以后，日平均工时 16 小时 为什么要接？长时间加班 身体是自己的。猝死了他们会可怜你吗？ 最后我还是建议你另找机会，现有事实证明你不会斗。 |
 |
15
ChaXi 240 天前 1
有碰到类似的情况 不过我没有去反馈 只是从开始的积极去沟通讨论问题以及解决方案，变的不再去说那么多。有时候在想是不是换一家公司还是可能会遇到这种情况 只能说做好自己，能做到什么时候是什么时候了。
|
 |
16
hehehu 240 天前 2
工作的核心还是「对事」，而不是「对人」
如果你和你上级沟通的时候，底层逻辑不应该是反馈你另一个同事的种种行为，而是目前手头这些工作因为这些事情导致了进度不符合预期或者难以推进（不知道你是怎么沟通的） 如果能让事情更顺畅的推进，工作更好的开展，表达你有 1,2,3,4 哪些合理诉求 如果上级在这样的情况下还不给你支持，那只能说他的管理水平太差，早点跑路 大家都是来打工的，拿钱办事，主要还是一起办事 |
 |
17
zexinwu84 240 天前 via Android 1
1 ，自己的感受最重要，都到要吃药的程度了还关心是不是被 pua ？这个重要吗？
2 ，听上去有点像子弹飞里那个两碗粉的事情，就是要为难你。 3 ，跟上级沟通，从他的利益讲这些这些事情对他的影响，同时要讲清楚需要他采取什么具体行动，而不是跟他单纯诉苦要他想办法（虽然是他的责任但是现实里混子太多），如果已经提了具体需求对方无动于衷，那要么蠢要么坏，留些坑趁早跑路 |
|
18
ufan0 OP @iOCZ #8 我需要公正，但是在这里是希望能够找到我所想不到的思路见解。
@zhenghuiy #9 第二个点使我在回忆思考，也许确实是我存在抱怨式反馈，最终导致我现在的情况。 第一个点我应该能加一些补充：本业务线此前就一直是我在处理（开发+设计），他在负责其他业务线。 那段时间他暂时代管，然后向上反馈说忙不开，工作量太大。 上级这才让我负责过去，并明确告诉我后续主要是我负责。 至于不接这码子事，我也提过（只做技术和设计还是蛮开心的），被当面告知没有自驱力...... 第二个点令我深深发醒，thanks. @RiverMud #11 和比较敬佩的一位先生聊过，对方给我提到的思路和你说的一致，前期败笔的原因基本就是我不够强势+有责无权。感谢分析。 |
|
19
ufan0 OP |
|
20
ufan0 OP |
|
21
ufan0 OP |
|
22
zhenghuiy 240 天前 via iPhone 1
@ufan0 看得出来你是比较认真且善良的人，这样的人往往对他人宽容对自己严格，有了啥错误先怀疑自己。
不管原因是啥，当我们发现不管怎么做都是错的时候，远离就好了。自己的体感最重要。 即便让你发现某些问题是自己的能力问题又怎样呢，即便最后发现真是被害妄想又怎样呢，原因不重要。重点是最终你受到了无法释怀的伤害，这个结果足以让你离开那个环境了。 —— 当然具体怎么做需要从长计议，自己早做准备。 |
 |
24
SilentFlute 240 天前 1
op 工作多久了, 什么时候毕业的啊?
看你描述, 他们就是在针对你了 建议如果有足够资金保证长时间求职期间的生计问题, 以及如果还有长时间找不到工作转行的心理准备和决心, 二者都具备了, 那辞职重新找吧, 这样当你几个月甚至半年期间求职的生计有着落, 同时退一万步如果找不到还能转行干其他的, 也就是辞职期间不至于焦虑甚至抑郁, 此时我是推荐你辞职的, 不然建议还是苟一段时间, 否则风险会比较大 鄙人工作快 10 年, 一点经验之谈, 希望能帮到你, 祝好 |
 |
25
ssjmhyvi 240 天前 1
尽力而为就好, 首先不明确你跟上级反馈是否带有情绪, 不过你的上级看起来没有做好团队的协调分工管理. 你所要负责的业务线原来是由更高级别同事负责, 你的接管本身可能是会带来对方抵触的情绪, 这个时候你的 ld 需要拉通所有的相关方, 正式官宣你来接管负责这个业务, 并明确下面同事相关事项的汇报线, 同时你的 ld 需要做好原来业务线负责人的思想工作, 尽量为你铺平道路, 让项目高效推进, 然后后面主要就是看你的能力问题了.
|
 |
26
whyrookie 240 天前 1
从 OP 的文字中可以感觉到 OP 是个真诚善良，做事负责的人，但这样的人往往更容易内耗和收到伤害。OP 的 ld 确实问题很大，所有工作上的事情不摊开说，我都感到反感。
|
 |
27
manasheep 240 天前 1
你要知道，这世界上蠢人和坏人可太多了，到哪都会遇到。
遇到这种人，你可以首先尝试降低姿态，释放善意，如果还不行就持续汇报，并在汇报时给领导提至少 2 个解决的策略，让领导决定怎么做。 然后就是做好自己的事，熬死别人，从古至今的军事、政治大玩家都是这么做的，比如王翦、司马懿，先让自己立于不败之地，等待对方的失误或者自溃。 |
 |
28
lmmortal 240 天前 via iPhone 1
如果你描述的很客观的话，那么这个环境适合躺平摆烂
|
 |
29
horizon 240 天前 1
这个公司很好吗。
树挪死人挪活，人生苦短，何必和小人争斗浪费时间呢 |
 |
30
chuck1in 240 天前 1
互联网公司传统行业 IT 部门
这句话好像有点矛盾呢。 |
 |
31
debuggerx 240 天前 1
1. 如果能躺平尽量躺平，当风气就是不认真工作时，还无脑对工作负责在我看来是很愚蠢的，尤其如果你觉得做好工作才能体现自己的价值，我建议多去尝试一些工作外对自己有价值的事。
2. 如果既不允许躺平，又不给做好工作的条件，我的话应该会选择先隐忍，然后收集足够多的证据和有足够的把握后，越级汇报或者举报问题。如果再得不到，那就继续越级，直到触及不到，这样还不行那只能说明这家公司没救了，认输走人。 |
 |
32
DoWnH 240 天前 1
要我就直接开摆了，问就是没有权限，问题上升，OP 太负责了
|
 |
33
saulshao 240 天前 1
OP 不是被迫害妄想症，OP 就是被迫害了。
要么赶紧走，要么就收拾他们。 |
 |
34
hellofreckles 239 天前 1
离！换家公司要是还这样就再换！对自己好点
|
 |
35
vnex 238 天前 2
是被攻击了，信息差是攻击的一种手段
项目进度要自己负责，自己去采集信息，规划好信息同步的频率 就我以前碰到的 最好的方式确实是，在公开的场所了发言（邮件、channel 等） 一旦有人攻击你，那么就不要信任，他们的示好是为了让你放松警惕，露出破绽 |
|
36
vnex 238 天前 2
你在接任务的时候，你要自己评估下，大概得用时。
无法交付的话，要提出来 |
Select Language