逆动

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在一个组织中。

有一个部门，部门相关角色有三个，一个是部门主任，一个是副主任，一个是新来的。

部门由一个组织副负责人管理业务。

组织中有一个办公室，可以间接管理各个部门内务。

组织老大管理全部。


部门有一个机房，里面包括组织的网站服务器，网站由部门副主任制作维护。

部门主任是新来一年。


前些时候，组织的上一级送来一份报告书，说组织网站有安全问题，需要纠正。


之后。部门主任就安排新来的调查怎么把网站托管出去。然后，发现了上级负责信息的一位有公司可以做这个事情，并可以保证网站的安全。

知道准备要签合同的时候，部门副主任知道部门主任已经安排好，网站要重新开发，网站也要托管到外面，费用大致网站制作2xxxx ，今后年托管费用 1xxxx 。

副主任想不出这样做的道理，去和主任谈论这件事情，主任说了一些理由：或者是为了减轻部门工作强度；或者是为了更安全，而这是老大关注的。

副主任于是给老大发条消息，表示对这件事情的做法不了解。

老大回短信说，这事自己没有参与，让与组织办公室主任谈谈。

于是去找主任，在要签合同的当天上午告诉了主任所知道的情况和不了解。

主任表示这件事情他知道，但是不很了解，也许是组织副负责人不清楚业务误会了，然后说，这件事情不用你管了，他会负责。

副主任回办公室静候变化。

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上午没有动静，副某以为事情也许在酝酿转变。

下午在办公室时，上级公司那位过来，说到要合同，副某，有纳闷，去找组织主任，询问事情进展怎么样。

组织主任才说电话没有打通，打电话询问一通后，告诉副某，对此不太懂，让直接找副负责人。

副某意识到事至此已定。

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ps：下午，组织副主任说到，如果继续在机房使用，还要更换几十万的设备。

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2013.12.11 上午

副某在副负责人办公室见到了副负责人人。

副负责人，以为是上级安排这样做的。

副某介绍情况后，副负责人关注的是：你到底是要怎么办？

副某没有提供一个方案，副负责人有事，结束谈话。

下午，副某又去副负责人办公室，未见。

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2013.12.12 下午

上午，副负责人不在办公室，下午不在，打电话通了。

说这个事你们商量办就行不用问他。