我一般把关系定位为合作关系。我们是在一起合作做成一个事。虽然最后利益分配是另一回事，但是做这个事的过程中应当是一种合作而不是简单的你发号施令我来执行。一个明显的蠢事，除非你说服我让我看到我信息不足认知偏差的地方，否则我会拒绝执行。如果只想要一个无脑执行的工具人，那另请高明吧。同样的，老板如果有什么困境，只要老板愿意说，我也会积极出谋划策提供建议，当然最后决定要老板自己下，执行成本也是老板自己承担。

江山代有人才出啊。早二十年前雷军就已经成名了，当时就觉得不可能再达到这个高度了，甚至达到互联网一代的那些（李彦宏、张朝阳、丁磊等人）的高度也不可能了。然而依然后面还有张一鸣这样的。

总有人还能成功的，成功的人在每个时代也都是少数。

@hxndg #59 管理成本也是成本。好逸恶劳的显然要晋升得比自我驱动的能立下更大的功劳才行，因为老板在他身上的成本高了。

老板是国家怎么算… 我还配和国家主席共情吗…

@drymonfidelia 因为苹果提供的渠道就是给上架啊… 不下架又去网站买，那不等于白嫖了苹果的渠道，所以当然是要下架

从来没觉得那玩意好用过… 只当音乐播放器的话，有大把平替可以用。用来同步则感觉遇到了一个智障。

@binfreeze #81 这个确实，C++不同流派之间差别实在太大…… 所以一个契合度也是很重要的。

其实不润也一样。这年头大把大把不在老家的。

招人当然要严格把关。什么人都招只会给自己添乱，又占了人头又干不了活。

我最近也面了不少人。我招人一般不太看技术细节，知识类型的内容上会问一些常识类的东西，考察下广度；再针对人家简历里的某几个点探测下深度，问到差不多就得了，不要求都对都会。我主要看重这个人的性格，表达能力。是那种能简单几句话就说清楚的，还是说了一堆还讲不明白自己的意思的；是直接坦率地会就会不会就不会的，还是习惯于包装一下的。另外就是看是否展现出了技术上的热情，如果有的话那是个加分项。最后我会问问他对他经历过的系统都有哪些评价，看看是否经常对工作内容有思考。

哦，刚看明白，原来楼主还在国内啊。

那就认准一个大城市交吧，比如北京上海什么的，风险小。

交税没有任何用处啊，国内各种待遇看的是社保，不怎么看个税。所有交哪都行，无所谓的，区别不大。

我见到的都是 QQ 群。

@Rocketer #42 你把人家的话背一遍，那本质是输入，并不是输出…… 并且这个输入还做得很极致。

什么是输出？你自己原创的才是输出。

@wgsgyes #33 这个类似难者不会会者不难的问题。作为非英语母语者的 IT 从业人士，计算机专业技能看起来就是有手就会，而英语却可能不太行。英专的站在另一头看就反过来了吧。

@dna1982 #32 你怎么能假定当地语言是英语呢？