一般找厂商，不自己做。软件的高可用还是要和数据库的高可用分开来讨论，买云服务是最方便的办法了。自己做的话至少一主一从一备，但是维护成本高，如果是有意识要培养 DBA 那两说。

我这几天也在看《麦肯锡用人标准》，并且我自身也作为用人部门亲自面试过不少应聘人员。当然书中所聚焦的是管理顾问岗位而不是技术岗位，我部门本身是技术部门但也不是研发部门，公司也不大，所以只是对面试这个话题展开发散下。
我们的面试也有笔试题，但是题目一般没有准确的答案，笔试通常只能作为我们对应聘者的专业基础知识是否扎实的一种了解手段。既然是基础知识，那实际上也不会占决定性的是和否，但是很大程度上能让我们判断出应聘者本身的起点。
然后在正式展开面谈交流时，我更倾向于去摸索应聘者的思考方式。按照《麦肯锡》书中的说法，一个人的思考能力由三部分组成：思考技巧+思考意愿+思考体力。其中，思考技巧可以后天培养，思考体力对于部分岗位来说其实并不是必需，而思考意愿这个特质就比较微妙了。作为一个用人部门的面试者，我更希望未来的同事是一个擅长思考、乐于思考，并且能清晰的展示出他思考逻辑的人，而不是一个从某一段记忆中照搬硬套的搬运工。
所以即使在笔试时的成绩不乐观，那么应聘者的思考模式如果令人满意，我也会打不低的分。当然从面试者的角度来说，我们更希望应聘者的自信和骄傲是来自于他过人的工作阅历及经验。
以上只是个人看法和探讨，不针对某一岗位，自身也不是 HR ，勿喷。

"魔幻"