10 小团队管理向各位前辈求教，各位大佬狠狠指导下

[Gray2016]

指导方向如下几个点：
1. 组员考勤（正常和加班，加班有大部分有偿加班）
2. 组员工作状态管理（有人摸鱼或偶然上班睡觉）
3. 组员任务管理（符合公司的卷，让组员也相对好过）
4. 组员每月绩效（绩效好的有钱 10%左右）
5. 组员加薪/团建
6. 团队项目管理：与事
7. 管理技巧：与人（包括沟通技巧：与组员相对和睦，但感觉经常冲突）
8. 其它

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备注：
1. 技术升上来的项目管理，产品与沟通相对弱，但也不至于差很多；
2. 公司比较卷、老板看重加班，是那种既要又要的成年人；
3. 以上可能不全，请多多补充；
4. 想聊的很多，点也很多，先这样发个贴试试；

再说明下当前几个难点：
1. 产品交互过于复杂，频繁修改，导致工期不太好把握，组员工作是松是紧还未知；
2. 组员性格参差不齐，如何沟通；有的技术还行，完全不懂沟通；有的沟通还行，能力一般；有的效率高，不愿更多加班；我知道人无完人，想找一个平衡点；
3. 公司卷，我部门加班最少；领导提到这事情，如何改变；

[Kyle0dd]

1. 组员考勤: 轮流加班, 早走报备.
2. 组员工作状态管理: 睁一只眼闭一只眼, 做好结果考核, 盯好关键流程就好.
3. 组员任务管理: 让组员自己排期, 给别人成长的机会. 同时 需求方调整需求插需求 也比较灵活. 碰到过于松的就砍排期.
4. 组员每月绩效: 优先听话的 其次实力强的. 轮流 S/A.
5. 组员加薪/团建: 一般情况下组员不要求加薪别主动要, 对于刚毕业没几年的一般比较羞于开口, 可以酌情主动给要加薪. 团建必须喝酒, 都不喝那就纯玩吧 卡丁车什么的.
6. 团队项目管理：你就管 10 个, 涉及不到项目管理吧? 如果有的话 就拉着各个需求方 让需求方出起码一个季度的规划, 然后内部对齐砍一砍, 你才能说能做的好项目管理, 对外对上要说有压力很紧张, 对内要给压力, 你才能从容.
7. 管理技巧：站好自己的位置, 心要善 手要狠, 理解人性.
8. 其他: 做好向上管理吧, 技术升上来的道德感别太强.

[asdasdwasdafsad]

摆一下你觉得好或者做的不好的点，这样具体事情的讨论实际上代表的就是管理的方式和方法，你这人家咋说，让你去读彼得-德鲁克的书么，那些都是虚的

[f7014367google]

1.实行加班排名
2.结果导向
3.倒排需求
4.361 制度
5.加薪靠画饼、周六日团建
6.结果导向、倒排需求

备注：
老板既要又要，只能向上靠 ppt 、向下靠画饼了。

[8355]

学管理之前先学怎么提问题吧。。。。
不如问更加开放的问题，如何赚更多的钱

[Xu3Xan89YsA7oP64]

沟通技巧推荐读下《关键对话》，其他不懂

[ddkk1112]

作为管理，你首先考虑的是如何让团队活下来，如何争取更多资源（钱、人、时间）
1. 重点是向上管理，让老板满意，老板满意，团队才能活下去
2. 和其他部门搞好关系，这样才能不被孤立，防止被人坑
3. 学会评估项目价值，优先做价值高的，能吹的

其他这些考勤、绩效、团建、加班、加薪都不难

[shawndev]

作为一个多年的管理者，只有两条经验给你。

1. 你作为从团队里受提拔的管理者，你能否做到让团队成员希望成为你这样的人。
2. 如果你严加管理了过程，就要接受这个过程的结果可能不佳（并且是源自你的认知不足）；如果你严加管理了结果，就要接受这个结果的过程可能让你不满（比如很多员工不加班却提前完成工作）。