记录一些我自己工作中的无语时刻，想到哪记到哪。
我：
“XXX”的要求我们没办法做，因为 ***，而且 A 、B 、C 优秀友商都做不到。
某领导：
“A 、B 、C 一定对吗？我们就没有自己的思路吗？”
前提：
同一个项目，XXX 某功能的一个子配置项的名称，一众领导已经讨论了半个小时。
我（心累不已）：
“要不就叫 YYY 吧，你们看这个软件中类似的功能就叫 YYY 。”
众领导：
“好的 / 可以。” × N
两年前，某实验性功能开发。
当时准备了一整套实现方案，但领导没有同意。后续项目转由别人负责，最后也没有落地。
最近拿到了友商的实现方案，看了一下，和当年准备的方案大方向基本一致。
今年可能又要按照"友商的方案"重新开搞。
2333333
 |
1
yidinghe PRO  3
要学会顺杆爬。比如领导说“我们没有自己的思路吗”你就顺着说：现在没有，但是可以安排研究性的任务，当然考虑到现实难度，不保证一定会有结果。－－这样一边顺杆爬，一边把球踢回去。
|
 |
2
xtreme1 2 days ago
时刻牢记打工的唯一意义是给领导老板提供能主宰他人的情绪价值
|
 |
3
malusama 2 days ago
token 不够
|
 |
4
faceRollingKB 2 days ago
有人的地方就有这些
|
 |
5
doveyoung 2 days ago
同感，以前也主导过某个实验性方案，还提出了未来的发展路线，结果被某个领导强行要走，故意偏离路线，然后放弃，现在再开始追。
后来就想通了，我作为员工提出一些建议是我的义务，或者是我自己热脸贴冷屁股，我完成了作为员工该做的； 老板要听取建议制定战略把控方向，老板有没有做好是老板的事，只要保证给我发工资就行，你让我说 1+1=3 我也毫不犹豫。 |
 |
6
kpprotector OP @yidinghe
个人感觉，可能就是给出的理由没有说服领导不去做这件事，或者领导比较固执。 其实也试过你说的顺杆爬，但不是所有的领导都管用。 有的领导（比如“不要再跟我说人手不够”那位），喜欢跨很多层来指导基层工作，他对于投入成本是没有概念的。 你跟他说完，他会干脆地（口头上）同意，实验性的任务安排到你头上，大概率没啥成果，绩效会稍显难看。 |
 |
7
buruliu 2 days ago
领导：你先做一版我看看
领导：要不你问问 AI 领导：看你天天用的 tokens 也不少，进度怎么还这么慢,提效不行啊,是不是不会使用 AI |
|
8
kpprotector OP @doveyoung 是这样的。
只要老板自己弄出来的摊子自己背锅就好了 2333. |
|
9
yidinghe PRO @kpprotector 跨层指挥很好应对：不管他怎么安排，你只口头答应，但不要真的去做，你做了就是大忌，直属领导会不满。之后不管谁问你，你就回答直属领导没有安排。
|
|
10
yidinghe PRO 2
程序员也要学管理，了解组织是怎么运作的，这不是为了人情世故，也不是为了争权夺利。任何组织要良好运行，都要建立在每个岗位各司其职的前提下，这是组织内的政治正确。当中高层管理提出要求，你作为基层员工感到不合理，你的感觉肯定是对的，你只要分析对方哪里违背了政治正确，就知道自己可以守住的边界在哪里。
|
Select Language