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1.一个是定下今日完成的，不论加班到几点都要完成 （如果进度有问题，定规划的时候要提前沟通）
2. 二是谁开发谁负责，负责意思是，开发的人自己先完成测试流程， 出了问题自己要负责修复bug（不论是在家还是在公司）
目前公司作息比较随意， 基本上10点上班，7点下班 （双休）， 前期开发的同事请假比较随意， 导致任务没人接手， 全堆我一个人身上
公司现在还属于创业期， 老板对进度也非常不满， 这个月开始算工资， 开始扣了部分同事绩效，每个人也就300块钱
了解一下V友对上面的规定和扣钱怎么看？
2. 二是谁开发谁负责，负责意思是，开发的人自己先完成测试流程， 出了问题自己要负责修复bug（不论是在家还是在公司）
目前公司作息比较随意， 基本上10点上班，7点下班 （双休）， 前期开发的同事请假比较随意， 导致任务没人接手， 全堆我一个人身上
公司现在还属于创业期， 老板对进度也非常不满， 这个月开始算工资， 开始扣了部分同事绩效，每个人也就300块钱
了解一下V友对上面的规定和扣钱怎么看？
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xiaogui 2015-07-07 12:50:23 +08:00
我觉得吧，首先进度什么的有谁来安排，如果有变动如何沟通？另文中“目前公司作息比较随意， 基本上10点上班，7点下班”看不出有什么随意，个人感觉已经够了八个小时了吧。
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PP 2015-07-07 13:22:09 +08:00 via iPad
第一项看你们的规划和执行能力，结果如何不好说。第二项不怎么聪明，分工协作效率高是基本认知。你们老板的进度把握能力不甚清楚，从反应上来看起码属于沉不住气类型的，够呛。
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Andiry 2015-07-07 13:27:38 +08:00
第一条是扯淡，第二条很正常
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elyamen 2015-07-07 13:35:00 +08:00
如果不是团队领导，做好自己分内的工作就是了，很多问题出在老板身上。
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taresky 2015-07-07 13:38:01 +08:00 via iPhone
“目前公司作息比较随意， 基本上10点上班，7点下班”
呵呵。 |
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Fly1993 2015-07-07 13:41:55 +08:00
第二条没问题，这是应该的。
第一条就有点扯淡了，我特么当然是给自己定少一些工作量了。啥？你让别人给我定工作量？他懂个球？ |
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123123 2015-07-07 13:57:36 +08:00
第一条都觉得扯淡
扣钱？不如奖励绩效好的 |
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shunai 2015-07-07 13:58:17 +08:00
辞了把，这种状态干下去有毛基情
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123123 2015-07-07 14:07:35 +08:00
接上没打全，不如绩效好的加钱
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582033 2015-07-07 14:11:05 +08:00
我就想知道楼主的职位,能说了算么。。。
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582033 2015-07-07 14:12:43 +08:00
如果不是,就不要把自己的意愿强加到别人身上了。
并不是说楼主的提议有什么不对,只是每个人都没自己的想法，可能你觉得对公司很好，自己也算尽职，但别人保不准不是这么想，觉得你是在出风头呢。 |
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iamdaiyuan 2015-07-07 14:20:27 +08:00
工作必须要有热情，所以，找对的人吧。靠制度在创业初期很难闯出什么名堂。必须靠人的热情，以后规范了，再定制度之类的。
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beimenjun 2015-07-07 14:32:00 +08:00
同样好奇你的职位与话语权。
如果有更合适的人定这种规定，应该是你向这个人提出类似需求，让 TA 定夺比较好。 另外今天决定要完成，如果是老板单方面决定的，也要完成么。这里还涉及一个任务量是否合理的问题。 另外要完成测试部分，如果写测试用例，恐怕会把开发时间拉长吧？但是有第一点弄在前面，会很奇怪。 |
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Ison 2015-07-07 14:35:21 +08:00
一切工作以目标为导向
lz确定团队成员都理解了目标了么 理解之后如何有效拆解任务内容 lz做了么 如果目标跟任务拆解做不好 其它任何措施也只是治标不治本而已 |
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murusu 2015-07-07 14:44:36 +08:00
感觉都很扯蛋
第一点应该是将项目分成几个进度节点来抓，而不是每天没完没了地抓 第二点开发跟测试是同一个人负责同一块？那你们对最终成品的质量要有所觉悟了 创业初期扣绩效跟赶人跑没啥区别，不如改成嘉奖优秀的员工 |
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bk201 2015-07-07 15:27:55 +08:00
创业期不爽就开掉呗，只找有激情的，罚这方法又low又反效果
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smithtel 2015-07-07 16:49:56 +08:00
都是扯谈
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smithtel 2015-07-07 16:51:36 +08:00
@iamdaiyuan 不同意你的看法，不是找人创业，而是创业路上找人，别人才会靠过来，靠一张嘴叫别人做事那不叫创业，那叫忽悠。
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iamdaiyuan 2015-07-07 17:45:01 +08:00
@smithtel 感谢回复。我还是认为做事情，必须先人后事。能做事的人，做什么事都会做的很好；不能做事的人，做什么事都做不好。为什么投资人很多时候是在投资团队，而不是投资项目？就是这个道理。还有，做任何事情都不能忽悠别人。
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isno OP @iamdaiyuan 赞同
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feikaras 2015-07-07 18:15:00 +08:00 via iPad
只能呵呵。还非得今天完成？这非常蠢。如果还要扣钱的话，我是他们我选择离职。不想发钱有多种办法，这是一个。
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hebwjb 2015-07-07 21:05:25 +08:00
第一条显然瞎鸡巴扯淡
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coetzee 2015-07-07 21:12:59 +08:00
只罚不赏说明老大缺乏水平，可以趁早闪人了。
问题1说明这些人不懂得什么如何快速出工作量 问题2责任划分看似很明确，但是早晚造成互相之间的隔阂 建议早日脱离苦海 |
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adoyle 2015-07-07 21:54:43 +08:00
如果把第一条改成“定下截止时间，到期时不论加班到几点都要完成”，各位怎么看？
我觉得第二条应该有，同时以代码审核为辅，毕竟一个人自己督促自己，一般人没有这自觉。 |
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nooper 2015-07-07 21:59:47 +08:00 via iPad
就是扯淡，不懂管理和领导
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sinxccc 2015-07-07 22:28:11 +08:00
第一点证明 manager 失职
第二点挺正常的，不过得把开发测试和产品测试的用例分开，因为两个是不同的目标。 另外一边说自己是创业期公司，一边跟大公司一样老气横秋地算绩效扣工资总觉得有点诡异。 |
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oska874 2015-07-07 22:47:32 +08:00
都扯淡。
第一条是分工作的那位的问题，连自己的员工能力都不清楚。 第二条“出了问题自己要负责修复bug（不论是在家还是在公司）”出了问题肯定要自己负责，这还用说？但是后面那个“不论是在家还是在公司就有点扯了，员工都休假了，你非逼着人家加班？ |
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ruandao 2015-07-07 22:53:43 +08:00
有时候,一个点,可以卡你很久, 卡住出问题,那就是管理者的问题,或者工资给的不到位
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semicircle21 2015-07-08 08:49:29 +08:00
第一条扯淡
第二条正常 老板这种扣钱基本sb行为, 不说降低士气, 还是违约的, 有心人搞到劳动仲裁公司直接散.. |
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cszhiyue 2015-07-08 11:40:41 +08:00
第一条想太多了。
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jjx 2015-07-08 12:13:59 +08:00
第一条扯蛋
第二条 无论在家里扯蛋 说说我带的团队吧, 我的原则就是 无论有多忙都不加班 没有特别的bug, 不在下班时间骚扰员工 而我自己, 几乎天天在家里加班, 包括星期天, 我认为, 这种将公司的工作当成自己的工作的要求只能对 高工资, 高职位, 有股份这样的人要求, 对普通员工, 无论是团队领导或是公司领导, 都没有资格, 如果要要求的话, 先提高待遇到员工能自觉的做到这种要求再说 |
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edwardtoday 2015-07-09 12:46:26 +08:00
定规划的时候你保证工作量估计得准确？
在家谁乐意管工作那些事情。 要么给钱给足，让被辞退的成本高到员工纷纷自愿加班。否则这类共识根本没有实际约束能力。 |
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