1.CTO:项目紧张,需求和功能复杂,后端只有我一个, CTO 无所事事整天玩手机。
2.产品:能把产品想得多复杂就做成多复杂,连产品流程都未完全打通,说实话,连 MVP (最小可行产品)都算不上,走过去十次有八次能看到此人逛淘宝!
3.老板:天马行空的想法,想了一个功能,好,下个星期要做完。做完了,推翻,原因是公司定位和方向错误。我 CNMGB ,拿了 300 多万天使开了一年的公司做啥都不知道。
4.前端, CTO 认识多年的朋友,连 JS 都不会写,交给我这个写 PHP 的人来写,丢脸吗?
原因:
之所以如此,老板、 CTO 、产品都是认识多年的朋友,此刻我的心有 N 只草泥马,进来四个月只听见你们所谓的雄心壮志,做起事比毕业生都渣。
感想:
1.创业公司不仅要找牛逼的人,更重要的是能做事的人,而不是请了回来看着他们做事,这样配得上创始人这个称号吗?
2.如果管理层总是做了失败的决策和方向却定性为技术部门不加班不作为,最终"合理"的规划被推翻,凭什么怪罪到程序猿身上?还要说我们不加班?我们凭什么为你加班?