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创业如兵事
兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
——孙子兵法 始计
创业自然是辛苦的事情，要殚精竭虑，要起早贪黑，要风雨无阻，要一往无前。
然而，只是辛苦么？
当你选择了创业，意味着你要从无到有开拓出属于自己的事业。这并不像农事一样，只要付出辛劳就可以得到收获。你必须像名将一样思考，何地得生？何地赴死？存继之道？没亡之道？想要获得成功，创业者不仅需要付出辛苦的努力，更必须有足够的战略思考和统帅谋划，正所谓，不可不察。
一个新事业的诞生，总是会有千头万绪的事情要处理和建构。但归纳总结出来，却还是脱不出兵事精要。以兵法五事来提纲掣领，就可以知道创业者的的工作该当如何开展。以兵法五事来检验，就可以知道创业过程是否成功到位。
拿份纸笔，对应写写看，你就知道你的创业是否靠谱了。
“一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不知之者不胜。”
一曰道，道者，令民于上同意，可与之死，可与之生，而不畏危也。
何谓“道”？与之生死不畏危。“道”的根本就是——得人心。
对于创业者来说，这就是考量你能否获得众人的支持，不管凭借的是你的商业构想还是人品。你能获得这些人的支持吗？——你的团队、你的用户、你的客户、你的合作商、你的投资人和股东。当然，考量这些群体的支持与否有很多的词，比如，团队对应的是凝聚力，用户对应的的是产品价值用户体验等等。但究其根本就是，这一创业的商业模式、产品以及创业者本身，是否已经进行了充足的积累和思考，设计出足以获得这些群体支持的内涵。
自测：你能让这五类人面对你所表述的商业构想时感到激动吗？
二曰天，天者，阴阳、寒暑、时制也；
天意难违，惟察之顺之。
这里的天时，指的是如寒暑四季一样无人可挡的发展趋势，以及，各种政策（这个有点中国特色）。比如现在的互联网技术的发展，比如网络环境和硬件技术，再比如某些墙，对于这种不可抗力的了解和掌握是必须的，这样才能顺势而为。视频网站挺好，但敢在网络环境不够强之前搞就只能必死或苟活。下雨天搞火攻这种不靠谱的事儿现在很多人一样能做出来，不过就是换了行业而已……
自测：选择的行业和市场是逐年产值递增的吗？是可形成规模的还是会有天花板限制的？是会被某些技术取代的还是会随着技术发展而崛起的？是即将开始的浪潮还是已经过去的？
三曰地，地者，远近、险易、广狭、死生也；
地势百态，可谋之借之。
高山矮丘，大江静湖，地势多种多样，哪个更有利，哪个更易守难攻，与天时不同，这个势是可以谋划后借用的。行业发展大势已定，要做哪个细分领域？用户群体已知，挖掘哪个垂直领域更有收获？构建竞争壁垒，从哪方面下手是占据要害？合作方的选择和借势，怎么做才到位？这就是对于“地”的了解、分析和判断了。
自测：选择的切入点是否是相对有利？所沉淀积累的内容或数据是否有价值？是否集成了需要的合作布局？是否有意识的建设合适的壁垒？
四曰将，将者，智、信、仁、勇、严也；
扩大来说，将才是最重要的因素，因为仗是“将”带着打的，天时地利都是要由“将”来分析判断使用的。所以，第一个字就是“智”。简单来说，谋事以智，谋人以信，待人以仁，策己以勇，执律以严。这五个字概括了一个领导层最完美的状态，而现实中一个人往往不能做到如此尽善尽美，所以，管理层或者核心层的团队则需要互补有无，合理分工，从而达成相对完善的状态。
自测：核心团队的素质是否能够涵盖这五个要求？
五曰法，法者，曲制、官道、主用也。
这个法就具体落实到管理运营的层面了，组织架构和管理制度的清晰高效、任人的职责分明、财物资源的充足等等。优秀的军队从来都不是靠单独的悍将来支撑的，整个团队能否达到风林火山的标准，就需要“法”来保证。
自测：组织架构是否清晰，各事有所司？管理制度是否合理，公司各种行为是否落实迅捷，反馈通畅？各个岗位的职责是否明确？资金、物品和资源是否准备充足，调配合宜？
通过对兵法五事的对应梳理和思考，可以让创业路上繁复庞杂的事情各归其所。不管是想要创业还是已经在创业路上，不管是大的战略还是具体事情的战术，都可以应用这五事简单快速的进行思考和整理，然后，你就知道该怎么做啦~
兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
——孙子兵法 始计
创业自然是辛苦的事情，要殚精竭虑，要起早贪黑，要风雨无阻，要一往无前。
然而，只是辛苦么？
当你选择了创业，意味着你要从无到有开拓出属于自己的事业。这并不像农事一样，只要付出辛劳就可以得到收获。你必须像名将一样思考，何地得生？何地赴死？存继之道？没亡之道？想要获得成功，创业者不仅需要付出辛苦的努力，更必须有足够的战略思考和统帅谋划，正所谓，不可不察。
一个新事业的诞生，总是会有千头万绪的事情要处理和建构。但归纳总结出来，却还是脱不出兵事精要。以兵法五事来提纲掣领，就可以知道创业者的的工作该当如何开展。以兵法五事来检验，就可以知道创业过程是否成功到位。
拿份纸笔，对应写写看，你就知道你的创业是否靠谱了。
“一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不知之者不胜。”
一曰道，道者，令民于上同意，可与之死，可与之生，而不畏危也。
何谓“道”？与之生死不畏危。“道”的根本就是——得人心。
对于创业者来说，这就是考量你能否获得众人的支持，不管凭借的是你的商业构想还是人品。你能获得这些人的支持吗？——你的团队、你的用户、你的客户、你的合作商、你的投资人和股东。当然，考量这些群体的支持与否有很多的词，比如，团队对应的是凝聚力，用户对应的的是产品价值用户体验等等。但究其根本就是，这一创业的商业模式、产品以及创业者本身，是否已经进行了充足的积累和思考，设计出足以获得这些群体支持的内涵。
自测：你能让这五类人面对你所表述的商业构想时感到激动吗？
二曰天，天者，阴阳、寒暑、时制也；
天意难违，惟察之顺之。
这里的天时，指的是如寒暑四季一样无人可挡的发展趋势，以及，各种政策（这个有点中国特色）。比如现在的互联网技术的发展，比如网络环境和硬件技术，再比如某些墙，对于这种不可抗力的了解和掌握是必须的，这样才能顺势而为。视频网站挺好，但敢在网络环境不够强之前搞就只能必死或苟活。下雨天搞火攻这种不靠谱的事儿现在很多人一样能做出来，不过就是换了行业而已……
自测：选择的行业和市场是逐年产值递增的吗？是可形成规模的还是会有天花板限制的？是会被某些技术取代的还是会随着技术发展而崛起的？是即将开始的浪潮还是已经过去的？
三曰地，地者，远近、险易、广狭、死生也；
地势百态，可谋之借之。
高山矮丘，大江静湖，地势多种多样，哪个更有利，哪个更易守难攻，与天时不同，这个势是可以谋划后借用的。行业发展大势已定，要做哪个细分领域？用户群体已知，挖掘哪个垂直领域更有收获？构建竞争壁垒，从哪方面下手是占据要害？合作方的选择和借势，怎么做才到位？这就是对于“地”的了解、分析和判断了。
自测：选择的切入点是否是相对有利？所沉淀积累的内容或数据是否有价值？是否集成了需要的合作布局？是否有意识的建设合适的壁垒？
四曰将，将者，智、信、仁、勇、严也；
扩大来说，将才是最重要的因素，因为仗是“将”带着打的，天时地利都是要由“将”来分析判断使用的。所以，第一个字就是“智”。简单来说，谋事以智，谋人以信，待人以仁，策己以勇，执律以严。这五个字概括了一个领导层最完美的状态，而现实中一个人往往不能做到如此尽善尽美，所以，管理层或者核心层的团队则需要互补有无，合理分工，从而达成相对完善的状态。
自测：核心团队的素质是否能够涵盖这五个要求？
五曰法，法者，曲制、官道、主用也。
这个法就具体落实到管理运营的层面了，组织架构和管理制度的清晰高效、任人的职责分明、财物资源的充足等等。优秀的军队从来都不是靠单独的悍将来支撑的，整个团队能否达到风林火山的标准，就需要“法”来保证。
自测：组织架构是否清晰，各事有所司？管理制度是否合理，公司各种行为是否落实迅捷，反馈通畅？各个岗位的职责是否明确？资金、物品和资源是否准备充足，调配合宜？
通过对兵法五事的对应梳理和思考，可以让创业路上繁复庞杂的事情各归其所。不管是想要创业还是已经在创业路上，不管是大的战略还是具体事情的战术，都可以应用这五事简单快速的进行思考和整理，然后，你就知道该怎么做啦~
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