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在项目中，一些需求要协调其他部门的人完成，发现无论如何都很难推得动。虽然同一公司，但不同部门之间形同路人。你来我往，似乎拜托给他们的工作并不重要。时间拖久了，自然出事儿，业务主管终于发飙，责令我们部门，还捅到上层领导那儿。经过一顿批大家终于开始重视，我主管也全程投入到这事儿里面，做到事无巨细都管，终于歇了口气。
回过头来，看看为何协调利益相关方这么困难？是没有共同利益？有，合作项目涉及多个部门，可能不计入他们 PBC 所以能推就推吧？但项目也给他们带来了一些好处。只能说人的贪欲总是无限的，呵呵。在交涉过程中，和对方部门的开发交谈，他总是说目前在忙别的项目，没时间投入到这里，一拖再拖，我把该说拜托的话都说尽了，似乎没什么效果，没辙了。
后来我主管投入以后，说话似乎更有效果了些，对方也肯踏踏实实干活了。顿时觉得自不如人，回想起来，主管职位在公司并不算高，他能把事儿办成，自己却不能，为什么？
原因分析了一下：1，沟通技巧，主管更在人情上下功夫，而不是一根筋直板板走到底，只讲技术、显示，不懂变通。
2，影响力——这是重点，平时群里沟通，交流，经常透漏出和各种领导开会，传达需求，组织会议，甚至给大 BOOS 汇报。无形之间在同事间增加了自己的影响力。大家对他都有敬畏之心，他说的话不敢忽视，办事自然而然事半功倍。
回头看自己，唉~
回过头来，看看为何协调利益相关方这么困难？是没有共同利益？有，合作项目涉及多个部门，可能不计入他们 PBC 所以能推就推吧？但项目也给他们带来了一些好处。只能说人的贪欲总是无限的，呵呵。在交涉过程中，和对方部门的开发交谈，他总是说目前在忙别的项目，没时间投入到这里，一拖再拖，我把该说拜托的话都说尽了，似乎没什么效果，没辙了。
后来我主管投入以后，说话似乎更有效果了些，对方也肯踏踏实实干活了。顿时觉得自不如人，回想起来，主管职位在公司并不算高，他能把事儿办成，自己却不能，为什么？
原因分析了一下：1，沟通技巧，主管更在人情上下功夫，而不是一根筋直板板走到底，只讲技术、显示，不懂变通。
2，影响力——这是重点，平时群里沟通，交流，经常透漏出和各种领导开会，传达需求，组织会议，甚至给大 BOOS 汇报。无形之间在同事间增加了自己的影响力。大家对他都有敬畏之心，他说的话不敢忽视，办事自然而然事半功倍。
回头看自己，唉~
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imn1 2017-06-15 11:23:37 +08:00
不走工单么？
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feng1234 2017-06-15 11:35:17 +08:00
其实不是你主管投入后就能把活做完，而是上层领导发话了，这样这个任务就变成下面人的 kpi 了，不得不重视
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Arrowing 2017-06-15 11:53:48 +08:00
如果有个人影响力，那办起事来肯定事半功倍
但是如果都不认识的话，那还是得会讲话会做人啊，这个讲起来就复杂了，我也是一根筋的，难以表述。 |
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omygod 2017-06-15 13:44:08 +08:00
靠个人影响力推进工作，那么是否可以从另一个方面反映流程的不严谨或者上层领导的不作为。人是会犯错的，流程规则和工程工具的标准化才是正道
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green15 2017-06-15 14:30:51 +08:00 via iPhone
非亲人间的，人与人之间的沟通都是利益关系，你帮我，我帮你
像医生就很容易跟其它职业做朋友 |
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Level5 OP @omygod 我也这么认为,流程规则和工程工具的标准化才是正道.但现实中往往大家不怎么遵守规则和标准化...不知道是不是大部分公司的开发项目流程最后落地都变成这样的.
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whiler 2017-06-15 15:16:25 +08:00
@omygod 「靠个人影响力推进工作，那么是否可以从另一个方面反映流程的不严谨或者上层领导的不作为。人是会犯错的，流程规则和工程工具的标准化才是正道」 +10086
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sampeng 2017-06-15 18:41:04 +08:00
开发和开发之间推动是完全没意义的。。谁都有手上的事。
换位思考。。别人来找你协调，你自己老大安排的事还没做完，你会优先做协调的事？很少很少好吧。。。普遍人都是把老大安排的事做完拉倒。。 但是上层领导发话就不一样了。。你的头把这件事当成第一重要的事，如果有手上活冲突，那他自己会和上层协商。和你半毛钱关系都没有。。。。。 所以和影响力没啥关系。。。 找到关键利益人，问题都能迎刃而解。。。。 我现在搞不定的跨部门的事就往上捅。。没必要自己苦恼，自己苦恼反而显得没能力 |
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sampeng 2017-06-15 18:43:32 +08:00  1
一般而言，这种事推又推不动，自己领导没领会上层领导意图。。也没必要着急。。
公司有文化呢，就跨级往上桶，没做事第一，做人第二的文化呢。就安心等着。。。倒霉的反正不是你。如果领导能把这种事的责任推你身上。这种领导留着过年啊。。。 |
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doublleft 2017-06-15 19:03:38 +08:00 1
你有主管，他也有主管
有人给你主管投诉，你不会给他主管投诉？ 我们主管有一次开会教育：“我整天收到别人投诉你们的邮件，你们到是也给他们主管发啊” |
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rrfeng 2017-06-15 19:07:37 +08:00
可怕。
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green15 2017-06-15 20:53:36 +08:00 via iPhone
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bombless 2017-06-15 21:14:24 +08:00
一般是拉共同的领导去开会吧
所以机构一大就是会多 |
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congeec 2017-06-15 22:08:59 +08:00 via iPhone
项目推广需要上层大佬支持，这不是常识么？
所以所有的沟通都走邮件，留证据 |
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o0 2017-06-15 22:20:47 +08:00
为何是找对方开发谈而不是找对方主管谈
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l00t 2017-06-15 22:56:27 +08:00
不太推得动的事情就邮件往上抄送，抄送的领导多了，就算不过问，下面也会有压力的，多少会回应一下。当然这种不算上策，平时适当的关系维护还是要的。
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HarveyDent 2017-06-15 23:24:38 +08:00 1
自己推动不了的事情就上升，这个是很重要的~~
你主管能推动，这个跟个人影响力不一定有那么大的关系，上升了一层，事情的重要性就有了变化，更何况你这个事情更上层已经发飙了，当然更容易推动。所以不要妄自菲薄。 不要把希望寄托在流程上，流程解决不了你的问题。 |
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qsfun 2017-06-16 09:04:27 +08:00 via iPhone
受教了
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laoyuan 2017-06-16 10:45:40 +08:00
一句话，事在人为。转一段我最近看到的爬野山报告：
9 点 50 分，叶依号召大家都去车站牌下排队等候上车。我抱着怀疑的态度来到站牌下排起队来，大家陆续排起了长队，估计有 40 多人，虽然有个别人想到前边来，也被我们轰去排队啦。心中暗想，如果车来了大家一下乱起来，这队不是白排了吗？或者司机根本不把车停在站牌下那可咋办呀？忐忑着在太阳下边站了 40 分钟，车来了，奇迹出现了，车停在了站牌下，大家都按次序依次上了车。 http://www.chuzo.org/index.php?m=topic&a=detail&tid=19281 |
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Coderrrrr 2017-06-16 18:09:40 +08:00
慢慢来吧。业务能力是一方面，协助能力与影响力都是要逐步完善的。PS，我觉得能看到自己的不足并愿意进步的比那种迷之自信的要好。
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