大公司小兵出来去小公司做技术经理

[guyeuro]

话说有些大公司的小兵，尤其是外企那种 技术不牛逼 只是专注小方面小模块 出来后去中小公司做技术经理能 hold 住吗？ 尤其是传统 IT 转去互联网 譬如他们自己的技术还是 SSH 非分布式 svn 外面中小互联网都用 SSM redis 缓存 微服务 git jira jenkins zookeeper dubbo 等等 能 hold 住？

[lwbjing]

所以会有个试用期的吧..

[coderluan]

按你说的情况，一般连面试都通不过，更别提 hold 住啥的了，小公司又不傻。

[johnlui]

hold 不住，老老实实待着吧

[leejanfin]

按你说的情况 别说去做技术经理了 去当一个一线的程序员都不一定会要...

[kalman03]

早期还是没问题的，业务起来，有资金就会招大牛啦

[0ZXYDDu796nVCFxq]

P7 级别，如果技术栈对口，去小型公司当总监甚至 CTO 应该没问题吧。
除了那种高规格的小公司。

很多小公司，给的待遇在 v2 属于贫困线的，几千块招的人是什么水准啊。

[lsyAndroid]

我司有个常年在国企工作的技术经理，高端的东西下边干活的理解不了，最起码的 java 语法都弄不明白，但是活儿还能赶出来！

还是留在大公司吧，除非你是为了钱！

[ihuotui]

每个公司都有他的问题

[yidinghe]

小公司的技术经理跟单个产品的技术负责人差不多，早期不用很多技术就能撑起来，但技术要跟上业务的话，对学习能力的要求就比较高了。

[guyeuro]

@lsyAndroid
你意思你司干活的水平很差？
那个技术经理呢？
而且感觉我说的和你说的不一样啊
我是说大企业出来的，技术棧陈旧
怎么应付那些采用新技术（虽说新，但是培训班都能培训出来，只是也要经验的）的中小企业做团队 leader ？

[guyeuro]

@gstqc 你意思那些中小公司干活的就几千块 /月？

[guyeuro]

@kalman03 早期为啥没问题
相关技术经验不多的话，有啥技术问题都不能解决吧。。
项目出问题了，技术 leader 解决不了，不就完蛋了。。。

[myliyifei]

反过来 小公司的技术经理能不能去外企当小兵？

[wdlth]

小公司还谈什么经理，大部分都是光杆司令，有人当手下就不错了……

[guyeuro]

@wdlth 小公司技术经理也能带五六个人

[wdlth]

@guyeuro 不是带多少人的问题，人往高处走，经过一定的时间，业务也会走向新的高度，新人就不一定会接受原先的技术，而会选择更新兴的技术，不可避免的造成人员的变动。比如 B/S 架构系统的兴起，那新人甚至是原来研发 C/S 架构系统的人自然就会考虑学习 B/S 架构系统的技术。
如果你说大企业出来的技术栈陈旧，这个说法并不准确，因为技术栈是为满足业务而选择的，但人却不一定只会用技术栈中的东西，就像原来百度的 gcc 3.4.5，难道他们就不会用更高的版本么？当然不是，但这伤筋动骨的事情不是这么简单就能解决的。很多东西不是技术就能解决的……
技术之间也是相通的，多年的经验也许可以让人绕更少的路，踩更少的坑，也可能会禁锢思维，封闭想象，这个只能是自己把握了。

[lsyAndroid]

@guyeuro 好吧，我理解有偏差，技术经理不在乎我们用啥新技术，比如 docker、持续集成和构建，他只在乎我们把问题解决，提供解决问题的方案，至于如何解决，他不管，哪怕是用最基础的 jsp➕servelet

[sorra]

互联网不一定就先进，不是会个名词就行的；我厂后端的弱项只有分布式，其他方面不虚阿里这种

[guyeuro]

@wdlth 当然，大厂的基层小兵学历高，不少计算机基础扎实，学习能力也很快，给一定的时间，要对这些新技术熟悉也很快。但是，假如他几年做的都是 SSH 框架 SOAP svn，然后去中小公司，技术栈变成 SSM redis 缓存 微服务 git jira jenkins zookeeper dubbo 等等，他开始一两个月甚至几个月可能都没有那中小公司里他要带的小兵们熟悉，毕竟小兵们，即便培训班出生甚至高中初中学历，也可能已经用这些好几年了，熟悉程度比他还高，对这些技术棧踩过的坑也远比他多，碰到问题小兵能解决他都解决不了，或者小兵不能解决他就更不能解决了。。。这样能管？能树立在小兵面前的威望？

[guyeuro]

@lsyAndroid 技术经理不管技术，只管分配任务？那是项目经理而不是技术经理吧。。。技术经理不就是要构架系统，解决系统重大问题，写核心代码吗？

[wdlth]

@guyeuro 哪又怎样呢？职级摆在那，经理叫改 SSH、Redis、SVN 又如何？他把他的项目团队空降过来都可以。难道高层不听经理的话听小兵的话？经理下面还有主管，主管下面还有骨干，经理级别当然就会以组织战略级别去考虑事情，而不是什么技术层面，难道张小龙做微信还要考虑微信数据库用 MySQL 还是 Oracle ？缓存用 Memcached 还是 Redis ？ SCM 用 SVN 还是 Git ？用 Dubbo 久了又怎样？阿里自己都不维护了，又搞了 HSF，现在大家开始转向 Spring Cloud。技术会变，难道不会 Dubbo 就不能当经理了？

[guyeuro]

@wdlth 你说的已经是那种中高层管理了
我说的是带几个人的那种技术经理，相当于 team leader

[aussieweever]

虽说万事🈚绝对，不过普遍大公司的小兵都是螺丝钉，能力有限

[guyeuro]

@aussieweever 那他们到小公司搞技术管理搞的如何？

[wdlth]

@guyeuro 那也只能算是主管级，连技术栈选型都无法去做大的改动的。

[aussieweever]

@guyeuro 这得看人看公司了吧。大公司那套制度跑其他小公司不一定会被欣赏。另外，大公司牛人也是有的，只是更多的还是螺丝钉