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jingniao
V2EX  ›  职场话题

开发的绩效考核到底怎么做合适?

  •  
  •   jingniao · 2018-03-21 20:14:59 +08:00 via Android · 2461 次点击
    这是一个创建于 2200 天前的主题,其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。
    经历几家公司了
    工作量评估
    绩效评估
    有流于表面,有基本与我无关,也有刚刚开始实行的
    感觉这是一个挺玄学的东西
    是因为我呆的公司层级不高的原因么?
    2 条回复    2018-03-22 17:40:50 +08:00
    49degree
        1
    49degree  
       2018-03-22 09:33:21 +08:00 via iPhone
    作为团队管理者,
    向上对公司战略目标,KPI,利润负责,争取团队绩效大包。
    向下根据贡献公平分配绩效,
    上级,下级,同级评分,
    综合排名,分档拿绩效,这种比较常见

    没有绝对的公平,绩效考核也是管理工具,透过绩效考核,帮助团队成员发现问题,改进提升
    pilgrim_kevin
        2
    pilgrim_kevin  
       2018-03-22 17:40:50 +08:00
    一般来讲,绩效考核在绝大多数中小企业,在我国普通企业管理水平之下,是纯属形式主义的事情。它的效果,可能还比不上各级领导主观拍脑袋。
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