这是一个创建于 2103 天前的主题，其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。
题主多年产品，非大厂出身，由于跳槽原因，现在在一家国企老资历背景下的公司做高级产品，手下有一个助理，无管理职责。国企的那些大家都知道问题不再赘述，毕竟我乐不乐意也不是我能左右的，好在上面的领导现在也有了意图改变的苗头。题主最初看中的也是庞大企业内部自身的行业积淀，原本希望是沉淀在这个细分领域深挖一下自己作为产品的能力的。
但是入职至今好几个月过去了，没有正儿八经的参与产品设计和研发，就连竞品分析和行研都仿佛是走过场。我的同事要不就是半路出家的半吊子，要不就是一直在传统行业的产品，工作方式和思维模式都极度落后，这让我这个在狼性企业文化里呆惯了的人还是很难以适应和理解了。这导致我的产品能力没有机会通过项目得到进一步沉淀，每天做的事也难如我期望的去接触企业内部的业务流程和相关数据。
入职以来，我做的最多事就是协助我们项目组的 leader 完成各种汇报材料，其余让我做的事给我的感觉几乎都是不了了之以及不置可否。
比如让我做项目新一年的产品规划和方案，做完了以后没有任何反馈，我不知道行还是不行，在做的过程中，完全无法得到来自部门的支持。我也不知道接下来工作要怎么开展。
刚忙完规划，看着第一季度也快过完了，项目该启动了吧，突然又让我协助另一个产品去赶进度完成一个新产品的高保真原型（这个产品我不负责，他们之前也有说不做的意思，后来感觉上面领导意思要做，于是就说一周之内就要赶出原型，并且是高保真！手动微笑.jpg ）。老实说，以我的标准来看，就这种程度的东西根本没有做出产品的价值，很多细节都经不起推敲，而且产品设计该有的文档输出也没有，到时候开发一定会有很多坑。如果我负责项目，觉得不会这么安排大家做这些无用功。
再比如，部门内部的项目组之间还存在着难以言说的竞争关系，各种斗争的戏码时不时会上演一下，也是让我头一次见识了真正办公室斗争的样子。而我的 leader 的大部分精力，也都是放在这些管理相关的事情上，原本应该是部门核心输出的产品就沦为了给老板交差的应付。这种工作节奏让我对自己职业生涯的产生了一丝隐忧。
虽然我知道 V2er 以开发居多，但是产品混的坛子我同事也看，而且职场问题应该各岗位还是通用的，所以，我想问：我应该无视部门内部的斗争，等待他们的斗争过去开始着力于产品的那一天吗？在这个过程中，我该怎么积累？
但是入职至今好几个月过去了，没有正儿八经的参与产品设计和研发，就连竞品分析和行研都仿佛是走过场。我的同事要不就是半路出家的半吊子，要不就是一直在传统行业的产品，工作方式和思维模式都极度落后，这让我这个在狼性企业文化里呆惯了的人还是很难以适应和理解了。这导致我的产品能力没有机会通过项目得到进一步沉淀，每天做的事也难如我期望的去接触企业内部的业务流程和相关数据。
入职以来，我做的最多事就是协助我们项目组的 leader 完成各种汇报材料，其余让我做的事给我的感觉几乎都是不了了之以及不置可否。
比如让我做项目新一年的产品规划和方案，做完了以后没有任何反馈，我不知道行还是不行，在做的过程中，完全无法得到来自部门的支持。我也不知道接下来工作要怎么开展。
刚忙完规划，看着第一季度也快过完了，项目该启动了吧，突然又让我协助另一个产品去赶进度完成一个新产品的高保真原型（这个产品我不负责，他们之前也有说不做的意思，后来感觉上面领导意思要做，于是就说一周之内就要赶出原型，并且是高保真！手动微笑.jpg ）。老实说，以我的标准来看，就这种程度的东西根本没有做出产品的价值，很多细节都经不起推敲，而且产品设计该有的文档输出也没有，到时候开发一定会有很多坑。如果我负责项目，觉得不会这么安排大家做这些无用功。
再比如，部门内部的项目组之间还存在着难以言说的竞争关系，各种斗争的戏码时不时会上演一下，也是让我头一次见识了真正办公室斗争的样子。而我的 leader 的大部分精力，也都是放在这些管理相关的事情上，原本应该是部门核心输出的产品就沦为了给老板交差的应付。这种工作节奏让我对自己职业生涯的产生了一丝隐忧。
虽然我知道 V2er 以开发居多，但是产品混的坛子我同事也看，而且职场问题应该各岗位还是通用的，所以，我想问：我应该无视部门内部的斗争，等待他们的斗争过去开始着力于产品的那一天吗？在这个过程中，我该怎么积累？
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lychnis 2019-03-22 19:23:17 +08:00 via Android
斗争总是有的 想找到靠谱的公司还是难
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superhan 2019-03-22 23:40:42 +08:00 via Android
见识了国企了吧
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