这是一个创建于 1981 天前的主题，其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。
作为产品经理萌新，面对多方提出的诉求和需求，如何挖掘有效的需求、真实需求、强需求，如果对需求说不或引导，然后提炼出真正有价值可实现的需求。然后在推动需求实现时，又如何确保传递没有失真，不知道有没有较好的实践指导，或相关书籍推荐，给新人一些指引。
 |
1
ys0290 2019-07-27 10:20:41 +08:00
把对方当傻 X 地问
|
 |
2
hao4857 2019-07-27 10:26:47 +08:00  1
额、感觉这里你会得不到你想要的答案，倒不如去 woshipm, pmcaff 上面看一下别人写的文章
|
 |
4
bulldozer 2019-07-27 11:02:02 +08:00 via iPhone 1
尽早 involve 所有人，尽早出第一版，然后两到三周迭代。
|
 |
5
otakustay 2019-07-27 11:22:21 +08:00 1
有时候数据比用户更能说实话
|
 |
6
andbutor 2019-07-27 11:23:42 +08:00 via Android 1
先弄清除公司业务细节
|
 |
7
littiefish 2019-07-27 12:55:46 +08:00 via iPhone 1
第一部，学会总结。
|
 |
8
blindie 2019-07-27 15:20:31 +08:00
这个一部分要学习一部分要经验。大概率能做到挖掘真实、核心需求那就是很不错的产品了。别人试错出了 5 个版本搞定真实需求，你能压缩到 2-3 个版本那长期就是企业的巨大优势。
|
 |
9
gaocc 2019-07-27 16:22:18 +08:00
这个得看单位具体实力的吧，创业初期什么方式，第一次融资后什么方式，还是本就上市公司什么方式，区别蛮大的
|
Select Language