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wszgrcy
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为什么开发一个东西,绝大部份都搞定了,就差一点细枝末节的时候,最容易放弃呢?

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  •   wszgrcy · 2020-07-23 00:38:27 +08:00 via Android · 1056 次点击
    这是一个创建于 500 天前的主题,其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。

    最近开发又遇到了这种问题。就是开发时别管踩什么坑,看多少陌生文档,都要解决问题。但是到了最后,难的问题都没了,就剩一些打扫战场的活,比如规范下代码,写写文档等很容易的工作,反而会生出厌烦之心………

    Steps
        1
    Steps  
       2020-07-23 00:40:54 +08:00
    因为这是一个必经又繁琐的过程!
    Oceanhime
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    Oceanhime  
       2020-07-23 00:48:18 +08:00
    我的理解是,没有什么明显的正反馈了,能够激发你兴趣和成就感的事都干完了。
    我优化代码也经常提不起劲,就算知道自己代码写的没眼看,最后还是“能跑就行”,鸽掉。
    写文档的话还好点,至少能有个好看点的文档,写完了可以自己欣赏欣赏,哈哈。
    airplayxcom
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    airplayxcom  
       2020-07-23 01:22:07 +08:00 via iPhone
    因为你潜意识知道这些琐事解决后很没成就感,所以你就没心思搞了。
    diggerdu
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    diggerdu  
       2020-07-23 01:29:05 +08:00 via iPhone
    实验做完了 论文不想写了 同理
    visitant
        5
    visitant  
       2020-07-23 01:45:07 +08:00
    因为创造性的过程结束了..
    mywaiting
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    mywaiting  
       2020-07-23 02:03:07 +08:00
    行百里者半九十
    lihongming
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    lihongming  
       2020-07-23 03:33:06 +08:00
    这其实是个管理问题,细枝末节太多了,且没有成就感,容易让人厌烦。

    要解决这个问题,就得从这两方面入手:

    1 、解决“多”的问题。
    其实多本身不是问题,不知道有多多才是问题,所以解决问题的第一步就是把所有待解决的“细枝末节”都列出来。这样从产品到开发,从领导到下属,都知道具体还有哪些活要干,就不会说出“就这么点活了,一天能干完吧?”这样的话。

    2 、解决“成就感”的问题。
    到这个阶段,一般不会再有突破难题的那种成就感了。但成就感不仅来自于突破难题,还可以来自于按时完成任务。把上一步列出的问题定个时间表,每天完成哪些。如果按时、甚至提前完成了,就奖励开发者尽情的玩,绝不多做,或者多做的部分额外有奖金,这就有成就感了。
    这一点是很多团队亟需解决的,因为很多管理者其实不懂管理,都是学而优则仕上来的。他们倾向于给完成任务的人再派别的任务,等于按时完成任务的人会受到惩罚,所以团队的效率和士气就会越来越低。
    ppphp
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    ppphp  
       2020-07-23 03:38:44 +08:00
    规范代码,写文档这种琐事是非常需要代码自动化的,最好可以分散在编码的各个时间段内,靠管理真的太难了
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