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arobota 2020-09-29 21:38:35 +08:00
不用考虑成本吗
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juded 2020-09-29 21:39:56 +08:00 1
对于 B,大多数企业考虑的是有没有结婚生过几个小孩 doge ~
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swulling 2020-09-29 21:43:20 +08:00 via iPhone 5
A 全面比 B 强,LZ 犹豫是 B 长的很靓么?
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winterbells 2020-09-29 21:47:25 +08:00
所以在纠结什么?
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maemual 2020-09-29 22:26:46 +08:00
A 明显的比 B 强,所以有什么纠结的?
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Heerey 2020-09-29 22:28:12 +08:00
描述上 A 比 B 强
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agriphar 2020-09-29 22:29:07 +08:00
不选 A 难道是因为要价太高,不舍得给?
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lemon6 2020-09-29 22:37:19 +08:00 via Android
我没懂,这不是用脚投票?
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djoiwhud 2020-09-29 22:44:20 +08:00 3
信息太少。
如果是非核心岗位,我会选 B (前提是已生小孩)。 原因如下: 1 、非核心岗位,意味着薪酬和晋升空间都比较小。需要中庸的人。 2 、如果过一年,这个 A 觉得职业生涯瓶颈,薪资不满意(非核心岗位不可能大幅度调薪),跑路了,又要招。 3 、UI 相关,优先选女孩子,细致很多。 |
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limuyan44 2020-09-29 23:58:39 +08:00 1
你这描述明明 a 碾压 b 了,想不出你纠结的理由是什么?
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wd 2020-09-30 07:02:46 +08:00 via iPhone
@jackrelative #9 现在可以生二胎了
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chotow 2020-09-30 08:47:09 +08:00
社会对女生的条框真多,唉。
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Leee 2020-09-30 09:11:54 +08:00 via Android
25 岁经验才 A 的一半的我感觉好焦虑
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duruoduruo1258 2020-09-30 09:41:34 +08:00
中和下组里的男女比例?
程序媛兼鼓励师 听过一个女候选人说,他们组就 1 个女生,传说代码质量比之前高很多 |
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Junh 2020-09-30 09:55:52 +08:00 via iPhone
楼主是想表达领导眼光不行
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liubiantao 2020-09-30 10:29:52 +08:00
只要不用你带就行,领导爱选谁选谁。
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liubiantao 2020-09-30 10:30:32 +08:00
需要你带的话那最重要的就是沟通能力思维能力理解能力
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kajweb 2020-09-30 10:39:25 +08:00
强、一般只是你定义出来的而已。领导看她可能又是一回事。
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yammy 2020-09-30 10:44:37 +08:00
当然是 A,这种东西还是要争取一下的,不然吃亏的是自己,有些愣头青会让你的工作难受至极
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Escapist367 2020-09-30 10:47:22 +08:00 3
非核心岗,无加急项目,只需要维护已有代码的,果断选 B 。
我自己就是 A 这种模板的人,心态就是: 1 、啊,我来了。 2 、新技术,学! 3 、都学会了,爽! 4 、没东西学了,无聊 5 、日复一日的日常工作占据了我的时间,缺乏精力提升自我 6 、焦虑……长此以往我要失去竞争力了 7 、工资怎么也不涨啊 8 、有点想跳槽了 总之就是什么人干什么事 有时候能力强并不是好事,很大程度上意味着不稳定性 能力和职位匹配才是最重要的 |
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djoiwhud 2020-09-30 10:50:13 +08:00
我看你的描述,我也会选 B 。原因我已经说了。
你考虑问题只看到技术,谁牛选谁。领导考虑问题是团队的整体以及整体的工作推进。如果两者都能顺利的完成工作,那技术问题就不是考量的瓶颈。必然要考虑团队磨合、人员稳定性。 |
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1oNflow 2020-09-30 11:03:41 +08:00 via iPhone
25 岁 4 年经验,这是上学早?
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Leon1234567 2020-09-30 11:21:30 +08:00
你这说的大部分是技术指标,A 还比 B 强。看你的指标必然是选 A 了,选 B 除非脑袋有问题。而你领导想要 B 明显是综合其它考量的。如果能给出更多的个人其他方面的特征,可能才容易判断吧。比如可能 A 比较活络,喜欢不断快速跳槽来提升收入。B 已婚已育崇尚稳定等等。
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LiuJiang OP @jackrelative 你说到团队磨合,确实很重要,我跟 A 聊起来很舒服,能聊到一块,进来之后,也是我来带 A 跟 B,你觉得应该选谁。我来带,肯定找志同道合的人,关于领导考虑团队的整体和工作推进,我补充下,我领导是项目经理,不会带团队,对项目进展也不关心。
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kunkunzhang 2020-09-30 11:36:04 +08:00
@LiuJiang 好奇你平常干得不憋屈么
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LiuJiang OP @kunkunzhang 我跟他,基本上没有项目上的往来,他管一些运维的事,一些部署找他,就这样。
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djoiwhud 2020-09-30 12:09:44 +08:00
@LiuJiang
你说你的领导不会带团队,是你站在带团队的角色考虑的呢?还是你自己感觉的? team 最重要的一点就是忠诚,全心投入,与团队共进退。 如果你认为领导是个猪头,那最好先反思一下他是不是真的是猪头。只有和他一样带团队的同级别人才能中肯的评价他。 其次,就算真的是一个猪头,你要考虑你是否能做得更好。 最后,如果他真是猪头,你也能做得更好,那就可以考虑实际上替代他的角色,IT 行业职位最大的特点是“可以自我任命,你做到了这个角色的职能,你就是这个角色” 如果和他继续共事,一定要忘记你的情绪。尽力尽心推进团队的工作。 |
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672795574 2020-09-30 13:43:25 +08:00
不用想太多,不招 A, 你说 B 技术也不行不招就是了。
还有我不同意 @jackrelative 的看法 我站在领导的角度想,发现自己是个猪头。 领导站在我角度想,发现他是个猪头。 这事我感觉就是风格不同选择不同。 另外我觉得团队聊不聊得来是很重要的,之前创新团队比较小,招人所有人都会聊一聊,大家都有一票否决权。 如果你要一个稳定的团队维护稳定的项目,各自做好自己的事,不需要太多抒发观点和交流沟通,这个情况下我感觉 A 其实也能带来更多的活力,但是 B 完全也够用(如果还便宜的话) 如果团队都是 B,那永远是 B 级团队,逐渐有 A 这样的人,才有机会变成 A 级团队。领导可能觉得镇不住 A, 这样的人资源分配得好,是能给自己带来机会的。 |
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pixiaotiao 2020-09-30 13:44:56 +08:00 via Android
评价是不是也是你个人的评价
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imn1 2020-09-30 14:01:43 +08:00 1
上面这个 AB 我觉得评价倾向明显,很主观,完全没见到领导的评价
另外,看人确实不应该只看这些 |
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xishijt 2020-09-30 14:06:05 +08:00
我还以为是美国辩论候选人
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Dganzh 2020-09-30 14:14:11 +08:00
问一下领导为什么选 B,哪些优点吸引人呗
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Perry 2020-09-30 14:19:29 +08:00 via iPhone
看完这帖里的几个回复,只希望有一天国内女性在职场不再受歧视,面试不再询问生育婚姻状况。
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kinghly 2020-09-30 14:29:14 +08:00
都是你的主观判断。
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darkalien 2020-09-30 14:33:23 +08:00
因为两年之后,A 比 B 更有跳槽另寻高就的可能性。或者 A 更可能是在一年以后就选择离开。
楼主,在这样一个领导下面,你大概率也要好好考虑下,值不值得继续待着了。 |
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weak 2020-09-30 15:13:34 +08:00 via Android
A
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illusionist 2020-09-30 15:23:36 +08:00 via iPhone
@Perry #32 估计短期比较难,其实理由大家估摸着都知道一些,同是男性,也分愿意加班的和不愿意加班的歧视,说到底,还是背后的经济利益作祟。想改变的没有权利,有权利的在装睡。摊手🤷♂️
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