这是一个创建于 1245 天前的主题，其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。
背景：
1.最近冲着钱去了一家新单位，公司是传统行业转型做互联网。产品就要 A 平台。
2.产品部门的头属于半外行，帮助公司卖过几年产品，线下门店管理的单机系统，长期和客户还有技术打交道，所以懂点技术术语，但也就停留在术语的状态。举个例子：他知道产品要讲体验，但是坚定的认为产品经理不要思考任何逻辑、不要思考所谓的他认为的工程师的事情。
3.其他同事方面，有一个同事在 A 平台创立之初就加入了，还有一线大厂的工作背景。但我对这点存疑，一他的所有产品设计没有流程图，二他的所有原型都没有交互，你可能会想那么弹窗之类的怎么办？页面跳转怎么办？他就把弹窗画在上个界面旁边，跳转界面画在下面。有点类似 sigma 平铺的视图。但是没有任何规范，举个例子，弹窗套弹窗再套弹窗也做的出来。不用任何组件、母版、动态面板，就是拖动矩形，打上字，拉个表格这种。
4.产品评审会状态。其实我们公司没有真正的评审会，只是叫上技术、产品排排坐讲一下所谓的方案。为什么说是所谓的，因为前文也说过了，没有任何流程图（主流程、小功能都没有）、没有任何角色、权限的说明。PRD 也基本是这个『页面上面的按钮里是 A 字，点下去变红，移上去变蓝』，这种样子。
5.财务系统对账对不准，数字金额都不对。但是大老板问为啥，扯没有金融牌照……其实我不需要牌照。
最后补充一下，那么为啥项目还能继续？工程师兜底。并且技术总监也是混子，评审会吵架了他就请假。能不来就不来，也不做项目管理。基层工程师靠脑补、猜测，以及是在做不下去了来找产品口头商量。
问题来了，现在这个财务系统交到我手里了，我才发现真正的问题不是我们没有拍照。而是数据字段缺失，工程师在这方面也没有兜底了（我可以理解，也没事不停擦屎？把老板常用的做好就行了）。我们的订单就是一个总金额，一个订单号。我根本拿不到商品明细。
退款的订单与原订单没有归属关系，也就是商户允许用户从我们平台退了用户的钱，但是他看到的长到是原订单。
这种情况，我做就要背锅。作为新员工，在产品负责人眼里之前一切都是好好的，大家和稀泥和的表面和气。现在大老板亲自督查这个财务的问题（运营、客户挡不住客户的投诉，上报到老板那了），结果交到我手里的就是一个需要财务准确并且介入二清的需求。
咋整？
1.最近冲着钱去了一家新单位，公司是传统行业转型做互联网。产品就要 A 平台。
2.产品部门的头属于半外行，帮助公司卖过几年产品，线下门店管理的单机系统，长期和客户还有技术打交道，所以懂点技术术语，但也就停留在术语的状态。举个例子：他知道产品要讲体验，但是坚定的认为产品经理不要思考任何逻辑、不要思考所谓的他认为的工程师的事情。
3.其他同事方面，有一个同事在 A 平台创立之初就加入了，还有一线大厂的工作背景。但我对这点存疑，一他的所有产品设计没有流程图，二他的所有原型都没有交互，你可能会想那么弹窗之类的怎么办？页面跳转怎么办？他就把弹窗画在上个界面旁边，跳转界面画在下面。有点类似 sigma 平铺的视图。但是没有任何规范，举个例子，弹窗套弹窗再套弹窗也做的出来。不用任何组件、母版、动态面板，就是拖动矩形，打上字，拉个表格这种。
4.产品评审会状态。其实我们公司没有真正的评审会，只是叫上技术、产品排排坐讲一下所谓的方案。为什么说是所谓的，因为前文也说过了，没有任何流程图（主流程、小功能都没有）、没有任何角色、权限的说明。PRD 也基本是这个『页面上面的按钮里是 A 字，点下去变红，移上去变蓝』，这种样子。
5.财务系统对账对不准，数字金额都不对。但是大老板问为啥，扯没有金融牌照……其实我不需要牌照。
最后补充一下，那么为啥项目还能继续？工程师兜底。并且技术总监也是混子，评审会吵架了他就请假。能不来就不来，也不做项目管理。基层工程师靠脑补、猜测，以及是在做不下去了来找产品口头商量。
问题来了，现在这个财务系统交到我手里了，我才发现真正的问题不是我们没有拍照。而是数据字段缺失，工程师在这方面也没有兜底了（我可以理解，也没事不停擦屎？把老板常用的做好就行了）。我们的订单就是一个总金额，一个订单号。我根本拿不到商品明细。
退款的订单与原订单没有归属关系，也就是商户允许用户从我们平台退了用户的钱，但是他看到的长到是原订单。
这种情况，我做就要背锅。作为新员工，在产品负责人眼里之前一切都是好好的，大家和稀泥和的表面和气。现在大老板亲自督查这个财务的问题（运营、客户挡不住客户的投诉，上报到老板那了），结果交到我手里的就是一个需要财务准确并且介入二清的需求。
咋整？
 |
1
Hansee OP 另外，我们一个需求 review 两周了，就是上面提到的那个产品干的。
说实话，我的感觉就是其实每次都是拉着一群人，配他一个人一起想需求。我管这种会叫『众筹产品设计』。 一个功能，运营说你不对，现场改，改完技术说实现不了（真的不行），现场再改。改完了中午吃完饭，下午回来忘记了，再聊一边，如此往复。半个月，天天开会到 8 、9 点。被技术怼了，还要找老板打小报告。真是一个 PM 坏了一个公司。 |
|
2
Hansee OP 再补充，我说的向上汇报是跨级直接向 CEO 汇报。
|
 |
3
chen8511207 2020-11-20 23:39:15 +08:00  2
传统老公司，越级一起死的可能性比较大
|
 |
4
natashahollyz 2020-11-20 23:46:20 +08:00 via iPhone 1
越级这事还是挺忌讳的吧
|
|
5
Hansee OP @natashahollyz 这个任务是大老板交的呀
|
 |
6
czwstc 2020-11-21 08:52:47 +08:00 via iPhone
那就整理个 ppt 打印出来，然后描述一下具体问题，提一下怎么改呗...因为你没法混下去...
|
 |
7
Linhuai 2020-11-21 10:01:05 +08:00 via Android
先给直属上级讲清楚，然后一块去给大老板讲。 不过这个想法可真的是天真啊。 话说回来，还是尽最大本事给处置吧，行不行一回事，做不做是另一回事。上
|
Select Language