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背景：公司有个 Saas 产品目前已经在线上运营，拥有 30w 用户，该产品的 PM 、研发、运营和客服原本都在厦门。下半年公司在深圳成立了新总部，准备把研发中心放到深圳，所以想把该产品的所有研发工作都转移到深圳，厦门那边的研发搞另外的项目。上面的意思是交接要在年前完成。
问题：我是在深圳这边负责交接的 PM，团队新组建不久。那么，我在跟异地的项目组交接工作时该注意哪些问题？另外，有没有办法能够让项目组平稳交接不伤和气？诚心请教。
提前感谢大家~
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AlkTTT Dec 3, 2020  1
把产品所有的功能都仔细了解清楚，能在你脑海里预演所有流程
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sadfQED2 Dec 3, 2020 via Android 1
把业务逻辑搞清楚就行了，因为代码大概率是要重构的
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