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项目已启动，产品原型图及逻辑说明已出，已完成一个模块。
前期做产品。单论行业而言，这个产品的意义相当于汽车在交通行业的出现！在此基础上，将成长出一座业务的山脉！另，这个项目的先发性优势明显，用户会后续回归。
基于前期双方信任需要积累的事实，技术合伙人先以 part time 的方式加入进来工作 1 个月，签 part time 工作合约，不影响现有工作状态，1 个月后进退皆可。前题是：如果项目确实如我所说，你有转入全职的内在动力！
合伙人的角色定位为核心级，希望你是：
1，有让投资人觉得不错的背景；
2，自信的技术实力和学习力；
3，不矫情，不刻意追求精致感和体面感；
4，有基本的合伙人股权分配认知；
5，愿意投入耐心从 0-1 建立信任；
关于我&更多：
做过早期 B2B 名企大客户经理，后在教育领域担任过市场总监、总经理助理等职。关于商业的模式 /套路有发言权，但并不喜欢以其为主的项目，推崇产品改变世界的理念；从目前做出的产品设计来看，产品的核心已经属于发明级别。赚钱确实是好事，但总有早晚的区别。希望合伙人有一定的情怀，做有实在价值的东西；在这个项目中，赚钱是水到渠成的事情(一系列的商业应用都是这个领域的刚需，也就是说不经历这些商业，用户无法达成其最后的目标) --忘掉赚钱，做好事，钱自然来！
方案最早在 10 年前我的思想就有所发散，然而由于认知的局限性，总有各种层面矛盾（服务 /技术 /产品 /商业)交错而不能通透；疫情初期，也不知道具体哪个因缘，我突然觉得在商业战略已经明确，遂着手开始运作，技术由一位国企算法工程师负责，到现在已经有近 5 个月时间。虽然目前产品看起来已是非常简单，但最终策略却是在 3 个月后才定下；再次禅精竭虑，今天我仍认为是唯一可行的策略 --前期最可能走的弯路已经走完。
我本人天性爱助人乐己，在还未上学的年纪，就在湖塘边插柳，为的是不让小朋友掉进去；上学后，班上的门被损坏，也是主动修好。目前房车都有，未婚，父母自保有余；在创业的路上拿得出初期运作的资金。合伙人股份占比可至 49%。
写这些是为了等一位合伙人，各人自有其主张，烦请只是路过的朋友略过！
前期做产品。单论行业而言，这个产品的意义相当于汽车在交通行业的出现！在此基础上，将成长出一座业务的山脉！另，这个项目的先发性优势明显，用户会后续回归。
基于前期双方信任需要积累的事实，技术合伙人先以 part time 的方式加入进来工作 1 个月，签 part time 工作合约，不影响现有工作状态，1 个月后进退皆可。前题是：如果项目确实如我所说，你有转入全职的内在动力！
合伙人的角色定位为核心级，希望你是：
1，有让投资人觉得不错的背景；
2，自信的技术实力和学习力；
3，不矫情，不刻意追求精致感和体面感；
4，有基本的合伙人股权分配认知；
5，愿意投入耐心从 0-1 建立信任；
关于我&更多：
做过早期 B2B 名企大客户经理，后在教育领域担任过市场总监、总经理助理等职。关于商业的模式 /套路有发言权，但并不喜欢以其为主的项目，推崇产品改变世界的理念；从目前做出的产品设计来看，产品的核心已经属于发明级别。赚钱确实是好事，但总有早晚的区别。希望合伙人有一定的情怀，做有实在价值的东西；在这个项目中，赚钱是水到渠成的事情(一系列的商业应用都是这个领域的刚需，也就是说不经历这些商业，用户无法达成其最后的目标) --忘掉赚钱，做好事，钱自然来！
方案最早在 10 年前我的思想就有所发散，然而由于认知的局限性，总有各种层面矛盾（服务 /技术 /产品 /商业)交错而不能通透；疫情初期，也不知道具体哪个因缘，我突然觉得在商业战略已经明确，遂着手开始运作，技术由一位国企算法工程师负责，到现在已经有近 5 个月时间。虽然目前产品看起来已是非常简单，但最终策略却是在 3 个月后才定下；再次禅精竭虑，今天我仍认为是唯一可行的策略 --前期最可能走的弯路已经走完。
我本人天性爱助人乐己，在还未上学的年纪，就在湖塘边插柳，为的是不让小朋友掉进去；上学后，班上的门被损坏，也是主动修好。目前房车都有，未婚，父母自保有余；在创业的路上拿得出初期运作的资金。合伙人股份占比可至 49%。
写这些是为了等一位合伙人，各人自有其主张，烦请只是路过的朋友略过！
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mousepotato 2021-01-06 14:42:14 +08:00
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Vlings OP @mousepotato +V: sumu2004
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