吐槽一下公司需求随时随意变动

[chenyduan]

现状： 小公司入职一年了，一个项目都没上线，我来之前，这个项目已经做了一年了。

吐槽：

1. 老板对员工不信任，什么都想自己搞，他自己觉得他是产品、开发、测试都会，什么都想自己做。

2. 基于上一条，需求写不清楚，随时随意变，流程从来不写，口述流程有时候都讲不清楚，更别说造一堆奇怪的词但是不写什么意思。

3. 项目长时间没上线，估计他自己开始着急了，改需求的时候就说代码质量不行，不能灵活变动。不说字典，在他眼里就是流程里定义的状态都要在系统运行时随时可以更改。

4. 老板百度到敏捷这个词，然后问怎么做，让他先提炼出 MVP ，他嫌文档要重新写。后面发明了自己的敏捷，就是把项目按页面拆开，每次做一个页面。

5. 整个项目前端交互，后端逻辑就是一团乱麻，然后老板自己觉得很多功能要写在一起，必须按他说的，导致很多代码就是一坨屎。

6. 各种建议每个人都提过，提多了就会觉得我们想偷懒，在坑他，回得最多的就是先这样做。导致现在大家积极性都没了，每个人只想自扫门前雪。

7. 开始自己安慰自己，项目不是自己的，怎么说怎么做，什么都别在意，混日子。

8. 在他自定义的敏捷开发方式下搞绩效，前几个月被扣了 200 。只要绩效评估标准写清楚，我不反对绩效，但是目前是需求不清楚，范围不清楚，很大东西甚至是我们先写出来，他再到我们做出来的东西上来进行修改。

这么久没溜的原因：

1. 不怎么加班，加班可以申请加班费（实际所有公司本来就应该这样的，但是国内环境大家都懂，就是算优点吧）

本来打算年初走的，但是一直说今年不好找工作，就一直等，最近有朋友说他在接项目，想溜但是不知道收入怎么样。

[liantian]

不加班
给钱
项目 2 年没上线
老板大概是个撒钱的富二代？

这只能说楼主你心态不够好了。

一边摸鱼一边积累额外的知识，应对老板放弃公司，在这之前调整心态，是当下的最佳选择…

[xmumiffy]

不加班，那就当甲方，甲方爱咋改就咋改

[fantathat]

将军一张嘴，士兵跑断腿，他们只知道在地图上卡一卡，我们累死，成倍的工作量啊

[chenyduan]

@liantian
@xmumiffy
@fantathat
到年底就会各种搞事情，就抓年底不好找工作，去年年底要搞降薪换期权，还裁了一大半。
我来之前的第一年的那些人不知道什么原因，年底也是走的走，裁的裁，我入职时都是比我早一个月两个月的人，今年不知道什么情况。

[muzuiget]

人间哪有真情在，
需求都能频繁改。
明明就是拍脑袋，
硬说版本速迭代。

[fantathat]

而且人家還說你做工作的是執行者，是 C 階層呢，說公司若員工都是 B 類人才則一定會成功，換句話說，公司之所以會失敗就是因為有 C 內人才的存在。你不但要幹活而且要背鍋裡，做的最累，拿得最低，還要背上罵名。更有甚者，君有功則君當其功，君有過則臣領其罪。

不過話又說回來，之所以需求頻繁變動，肯定是沒有賺到錢沒有找對業務方向，或內外環境發生了變化，這個時候老闆還願意繼續探索也還算是比較有毅力的，畢竟老闆作為最終的產品負責人是要對結果負責的，如果公司發展不下去，團隊就會面臨被解散的命運了

[yurong3333333333]

建议老哥拿钱做事，老板要什么就做什么，拒绝加班改需求，工作上不带那么多情绪（血泪经验）。

[PerrYhaine]

从你的描述来看，这家小公司存在一系列问题，包括但不限于：老板的过度控制欲，需求和流程的不清晰，缺乏有效的项目管理，以及低效的开发流程。这些问题很可能会对员工的士气和工作效率产生负面影响。

在这样的工作环境中，你可能需要考虑以下几个方面的措施：

1. **沟通与建议**: 可以尝试与老板沟通，以更加建设性的方式提出建议，如引入标准的敏捷开发流程，明确需求和项目范围等。不过，如果你觉得沟通无效或者老板并不愿意采纳建议，那么可能需要考虑其他选项。

2. **个人发展**: 在这样的工作环境中，你可能需要评估你的个人职业发展。如果这个项目和公司不能为你提供有价值的经验和学习机会，那么可能需要考虑寻找其他更有利于你职业发展的机会。

3. **考虑其他机会**: 如果你觉得在当前公司的工作环境不利于你的职业发展和个人成长，那么应该考虑寻找其他工作机会。而且，与你朋友合作接项目也是一个选择，不过要谨慎评估风险和潜在的收入。

4. **计划和准备**: 在寻找新工作或是决定离开之前，请确保你已经做好了充分的准备。更新你的简历，拓宽人脉，并对市场有一定的了解。同时，制定一个清晰的职业规划，明确你的职业目标和发展方向。

请记住，选择离开一家公司并不总是一个容易的决定，但有时候，为了个人的职业发展和幸福，这是必要的。如果你决定寻找新的机会，请务必以专业和礼貌的方式与你目前的雇主解除合作关系。

[JungleFish]

对政企对面向领导开发，企业自己没有产品，做客户需求没有规范没有下限就是这样，这样导致作为开发的很累，对于轻易可修改的功能基本上没什么规范可言的，代码健壮性极差，长期下去会导致坑越来越多，随着需求的增加堆叠，由于没有对功能的全局把控导致代码的问题越来越多开发周期越来越长，开发效率严重低下，而且也没有时间做优化做评审做重构，整个公司严重内耗的状态...

[Vegetable]

遇到这种老板，你摆正自己打工仔的定位，别瞎操心。干活别着急。排期往多了说。什么事儿也别做主，遇到模糊的地方就问，反正就是不粘锅。
你会过得蛮舒服。

[JungleFish]

时间一长客户觉得你效率不行响应不行，服务质量没有之前好了，后面越来越难做，这种我经历过，这里最根本的原因一个是项目性质，一个是公司决策，如果公司本身就是为了做服务而做服务那这样对开发是非常不友好的，如果说公司高层意识不到这个问题或者压根不当回事，那身为开发我建议下一家会更好，如果说项目性质导致这样，建议公司的那些管理可以从开发周期去控制这些需求，做好需求评审技术评审，排计划排周期，设定固定规范的流程来限制那些提了需求马上改的这种病因，让客户潜意识中脱离出即时需求的思维和想法，从而帮助客户形成一些定期按时能交付到某一层度这样的思维。

[chenyduan]

@fantathat
@yurong3333333333 目前就是这样的状态，不然项目都没法做下去
@PerrYhaine 老哥这回答像 ai
@Vegetable
@JungleFish 可以这么理解，公司目前没有实际客户，产品的价值和目标客户完全老板自己心里想的，包括先让项目上线，有了客户反馈再来决定怎么做这种建议也提过。

吐槽归吐槽，情绪是有的，但是并不仇视公司。