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以下为正文
接上篇。
第二次交付的会议上，领导还是跟第一次反应一样，而这次说话更直白，直接就说：你们做的这些东西就是垃圾，我们的产品要么做到行业最前端，要么就别发。就这样被数落了一顿，是我们开发的问题，跟设计一点关系都没有。
会后我去跟领导理论，说我们如果要做到最好，现在就我们俩人是不够的，还需要多招几个人，领导立马火了，说就这点工作，也没见你们加班，办公室都坐不开了光知道招人，先把活做好再提。
我就悻悻离开了领导办公室，回去继续研究怎么优化。没想到第二天，领导又把我叫去他办公室，给我说“我想做整个公司的数字化，把各个区域、车辆、人员等所有数据都采集上来，辅助决策”，还没等我开口，领导就定下了项目（后文叫做 Z 项目），然后决定招一个后端来做这个项目，让我来管理团队，但他只字未提加薪和岗位职责的事情。离开他办公室之前，我就随口问了一下管理的岗位职责是什么，他就认真起来了，说：“如果我定了岗位职责，那所有人都在做他们职责范围内的事情，超出职责的事就相互踢皮球了 ... ”，一直到离职我都没有岗位职责这一说。
于是我给还在找工作的小伙伴说了一下，叫了自己的小伙伴来，这时团队就三个人了，两个服务端，一个前端。
小伙伴入职后，公司故意克扣了五一假期的工资不发，说刚入职没有带薪假期，这事由于还要继续在这家公司干下去，也没有太追究，很快小伙伴就进入了状态。
他在拆解了一下 Z 项目之后，与公司领导反复沟通得知，需要我们开发一套：公司人事管理、资源管理、客户管理、仓储管理、售后服务等融合多系统的内部产品。小伙伴他认为这事儿太大根本不是这种小团队能做的了的，就凭我们三个人做几年都不一定出东西，我们把难度报上去之后，领导表示他再详细考虑考虑。
隔天领导又把我们叫过去，说垃圾分类的数据大屏就这样吧，先收集问题，收集起来每三个月改一次，中间就把小程序里面的商城搞一搞，增加点内容，吸引居民来使用。于是我就联系了京东大客户的经理，签订了京东大客户代销合同，拿到了近百万的京东 sku 数据。
因为小程序还有很多工作，又要去搞商城，领导大手一挥招了一个不到两年经验的让我带着干活，这时团队共有三个服务端一个前端，我提出再来个前端的想法，领导就觉得前端工作含金量不如服务端高，超出 1w 的都太贵。后面我们就长期保持在了比例失衡的四人团队。
我们四人的小团队工作内容就拓展成了：
1 、写京东爬虫，抓取京东实时活动价与大客户价比对，大客户价格高于京东价就自动下架；
2 、对接京东的 API ，对接下单、SKU 等等；
3 、整套商城逻辑，比如说：分类、SPU/SKU 详情、购物车、下单、支付、物流、退换货等等；
4 、商城活动，比如：拼团、秒杀等等对高并发有要求的功能；
5 、垃圾分类小程序维护，数据大屏维护；
我们四个人连轴转，领导让我们三个月时间时间上线，但就在还不到第二个月的时候，领导觉得我们进度太慢，天天晚上盯着我们，没有一天早于凌晨 12 点下班。就在交付的前一天晚上，领导把其他项目上负责不同业务的人叫来测试测试，找出了一大堆的 bug ，而关键就在，有一个同事说：我找了好几个商品，你这个价格都比京东要高啊。确实，大客户价格只是个渠道价，而京东自营可以随时更新价格。领导看了一眼说，不上线了，大家散了吧，于是这事儿就不了了之，似乎至今都没有上线。
前端同事就在这时问了领导一句“咱们公司有没有加班费”这句话。领导在所有人面前碍于面子，几句话搪塞过去了。第二天领导就把我叫过去一顿批，说我活都干不好哪来的加班费，各项目天天早起晚归到处跑的都没要加班费，你们哪有脸来要 ... 经过这事儿，领导就对前端同事就有了很深的芥蒂。
既然商城不上线了，公司理所当然的也不会让我们闲着，Z 项目就开始做了。领导安排各个部门都拿出专人来配合，但他们也不知道怎么搞都不懂，基本上就从网上找了个产品，给我说照着这个做就行。如果我问：“我们做的要跟你看的产品全都一样吗？那做出来可就时间长了”，他们往往就会说“这是你的工作”、“你说的我也不懂这类话”，锅又甩给了我们，倍感压力，领导就说做个东西没有具体的内容，我们几个写代码的也不理解领导的意思，也不懂公司其他的业务内容，各个头都是三个大。
我们无奈下，就按照各个部门提的产品，挨个拆解、试用、分析、讨论，做了一套基本的产品架构，但 Z 项目过于庞大，这个架构是否有效也很难说，领导看过后竖起了大拇指，说这才是互联网，做互联网的人思维就是不一样，后面我们要好好运用互联网思维。Z 项目就被迫上马，由我的小伙伴负责开发了，而我，则是被领导强制转了行，也为后来要起诉我埋下了伏笔。
或许有人为，为什么不离开这家公司呢？原因有三：一是刚来没多久，简历上时间太短不好看；二是再上家公司因为资金问题导致团队解散，干的时间也不长；三是想看看能不能在这个行业做点啥东西提高下影响力。不过，事情过后，心在看来，这三个原因根本站不住脚，只要觉得不合适赶紧走才是上策。
[待续 ... 三 被转行]
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hongfs 239 天前  1
领导要起诉，就是口嗨，倒是你，不主动坐上原告桌吗。
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hefish 239 天前
还是年纪轻，别怕。你就两条腿夹个几把，怕个几把！ 男人要拿得起放得下，做事别畏畏缩缩，怕这怕那。 就现在这形势，你还指望 5 年经验，月薪 25k ？ 怕简历如何如何，怕自己外面的名声如何如何。。。nono ，你就是个韭菜，是个白菜， 你就是两条腿夹个几把，除了这个你啥都没有， 你本来就是底层， 还怕个屁。。。做人呐，有时候还是要点魄力。。。咳咳。。
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iOCZ 239 天前
这个项目一开始就是被领导乱带节奏，悲剧早就埋下
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xuanbg 239 天前
真好看
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cr51k2 239 天前 via Android
我愿称 op 为忍者
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zeromake 239 天前 via Android 1
怕名声……，答案是，你换个城市除非 hr 是牛到没边的(非得每个公司背调都找里面认识的人)，或者你自己牛逼的一批，否则除非你上了热门没人知道你之前的事，我之前有个阿里空降 p8 领导，搞了一套脑残操作，后面不是轻轻松松去华为，真的搞的每个公司都有 hr 在意你之前公司的事……
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vialon17 238 天前
经典行外人管行内人做事，什么都不懂一堆瞎指挥；
之前在体制内遇到很多领导是这样的，给人累死。 建议趁早跑路。 |
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qingshui33 238 天前
像这种团队性质的问题，个人觉得有一大部分非互联网行业都存在这种情况，领导和其他部门的同事完全不懂技术，没有专门的产品经理，催的紧，人员少，需求不明确，各种的问题
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hengcheng 238 天前
很精彩
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TUNGH 238 天前
我以为我来到了知乎。
一路看过来，你这真的很像写小说，不管是那个的女生，还是你们老板，都非常戏剧化。 |
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ashuai 236 天前
你领导这些套路都很普通。你们要把工作量拆解了列出来，然后排期，再给领导确认签字。
例如他说 3 个月，你们拆解了列出来是 6 个月，这里就要讨价还价了，可以明确问他要加班费，否则就按 6 个月的交付时间来推进。 时间 3 个月不能动？那砍功能也行，把功能砍到 3 个月内，项目分期 |
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