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1cming

1cming

V2EX 第 240897 号会员,加入于 2017-07-18 11:24:41 +08:00
1cming 最近回复了
72 天前
回复了 1cming 创建的主题 问与答 有没有开源版访问数据库的 WEB 工具?
@loading 所以有什么好的推荐的吗?最好是 JAVA 的~感谢~

@qinghon
@turan12
多谢了,有 JAVA 版本的吗,windows 搞了会 php 放弃了。
72 天前
回复了 1cming 创建的主题 问与答 有没有开源版访问数据库的 WEB 工具?
@loading MYSQL 这个跟数据库类型关系不大吧
@cmonkey
暂时不考虑跨语言的问题,跨语言可能就考虑 Thrift 了。
另外说到跨语言其实根本上还是在说异构系统之间的交互,异构系统之间用错误码没有疑问。
231 天前
回复了 whyrookie 创建的主题 职场话题 公司 996,终于, 我也提了离职
觉得钱到位可以接受 996 的各位,人的欲望是无止境的,你刚开始拿“到位”的钱的时候可以心甘情愿 996,但是时间一长,原来的“到位”很快会成为“习惯”甚至觉得“理所当然”,那个时候你的“到位”的点会被拉高,最终还是会回到“接受不了 996 ”。
其实楼主的意思我大概理解,但是就像楼上一个 V 友说的一样,不能刚划范围不给权力。
我本身是很乐于去跟产品讨论的,大家相互可以转变身份打磨思维——这是建立在有跟我有同样看法的产品的人身上。
如果对方本身就是比较固执一些的产品呢?甚至好多所谓的产品已经沦为运营的工具了。
这个时候技术想要去反向推产品、运营、业务是何其难。因此权力的意义就在于此。
回到事件本身应该是楼主推动努力跟产品团队达成共识,大家相互打磨。
有的人喜欢去跟产品打磨那就让这样的人去打磨,这样的人后期往 PM 方向培养,当公司有项目时,这类人去带是有价值并且可以拿到结果的;有的人不喜欢去那就让他专注于技术范畴内,挖掘深度,不定期团队内部分享一些知识也是不错的。
无论何时,一刀切都是不适合的。作为 team leader,楼主要学会当伯乐。
jekyll + github.io + 域名
路过~
281 天前
回复了 coder1 创建的主题 北京 在西二旗上班,在哪租房合适?
1.在玩命科学园住然后骑车
2.沙河
3.沙河高教园那有个高教大楼
4.南邵
价钱从上往下递增,居住体验也是递增。
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