难得有正经讨论的帖子。
曾经的得物员工，我可能是个愚昧的人。。。。yang 有战略，但研发管理层没方向。 得物是风口的猪。
如果按照得物的做法，以能力取胜绝无可能；

这就要顺带说下 CTO 水哥了，土皇帝。 管理措施就是：制衡、卷、阿里南波湾；
导致底下的小管理毫无方向，只要把人的时间控制住，它总会有产出，
「如果你 8 小时产出是 4 小时的量，那我把工作时间提高到 12 小时，你产出肯定超过 4 小时」
以上是战略方针。

再往下，到底该卷什么，不该卷什么，他也不知道。 他也不表态。
你就说：一个招聘系统有必要自研吗？一个效率工具有必要搞个几百人的团队吗？
工时系统，最开始是说帮助大家提高工作效率。但是演变到最后的投入度比拼，什么叫投入度？单一维度不好评定，那么就收集不限于：飞书活跃监听、工卡刷卡间隔、代码仓库提交信息、公司网络监听（不可以玩有游戏哦）、bug 率等等。。。

时代的产物。时代造就了得物，当前经济局势也造就了当前的得物。
罄竹难书