V2EX = way to explore
V2EX 是一个关于分享和探索的地方
现在注册
已注册用户请  登录
V2EX  ›  freeminder  ›  全部回复第 2 页 / 共 7 页
回复总数  140
1  2  3  4  5  6  7  
2023-03-02 10:35:38 +08:00
回复了 twgdh 创建的主题 杭州 租房尽量规避我爱我家相寓
几年前租过,当时说的挺清楚,最多能签三年,收一次服务费。也可以签一年,续约还要交服务费,我们签了三年。坐标北京,住三年没什么其他纠纷,押金是两个月。不知道是方式变了,还是 OP 没关注这个。
2023-02-13 10:39:46 +08:00
回复了 zhonghanwen 创建的主题 问与答 看看有多少 V 友不刷抖音或者微信视频号的
极其讨厌抖音快手知乎推荐,手机不装抖快知乎,网页知乎插件屏蔽推荐栏目。个人非常不喜欢这种“无限 feed 流”(然鹅我自己也是做推荐广告相关的)。视频就是 B 站,但是现在 B 站的推荐也是一言难尽。工具本身都有用,但确实不知道这种无限短平快的东西有什么价值。
2023-01-12 16:07:45 +08:00
回复了 cyrbuzz 创建的主题 生活 你是做软件的,盗个号不难吧~
被盗的 qq 号你能找回吧,我的微信好友你能查出来在哪吧
@qiaoqiao1235
哈哈哈我有一次在路上走着在想事情,就那种小路有个矮栏杆的那种,有两个大姐拦路要钱,但是她们切入的太突然吓着我了,还没等开口我直接从跳到栏杆另一边,给她们整笑了哈哈哈哈,不了了之
小区里面晚上 8 点左右遛弯,碰上一个中年男子说自己下楼忘记待钥匙和电话,把自己锁在门外,借钱打车去他父母家拿备用钥匙,-30
ssh 隧道
2022-10-24 10:34:03 +08:00
回复了 312ybj22 创建的主题 随想 跟老婆小吵了一架,感觉很对不起
“对于可以改变的,请赐予我力量改变,对于不能改变的,请赐予我勇气去接受”
还有半句是“请赐予我分辨二者的智慧”
2022-10-17 14:33:02 +08:00
回复了 leimao 创建的主题 DotA 超哥好像阳性了身体撑不住退赛了
开了开了,超哥撑住!
2022-10-17 14:16:59 +08:00
回复了 leimao 创建的主题 DotA 超哥好像阳性了身体撑不住退赛了
@fgwmlhdkkkw 真的吗兄弟,我超
2022-10-13 16:45:08 +08:00
回复了 Gaays 创建的主题 问与答 迷茫了, 2 年的前端到底应该具备哪些能力
@Gaays 感觉产品需求不清楚,后续迭代有浪费:是团队合作的常态问题,不同环境程度不同,本质是计划、沟通、工作方式、相关角色能力的问题。
这种就是提升你的影响力,不论是你带头,还是你能影响带头的人,至少是做到有效暴露问题(不是直接跟人家对喷)。这个是另外一些问题上的历练:能不能我们把问题聊清楚、能不能通过什么手段规范化版本迭代、等等。
在自己的实现手段方面,如果这个事情暂时不清楚,我建议在你的控制范围内,做最小化的补丁。这个时候的实现思路不能是“我要注意扩展性、健壮、抽象、优雅 xxxx”,而是“在不特别恶心的情况下把事情办了”。对恶心的 patch 代码做意图注释“因为这里和什么冲突了,所以只能 xxx”。间隔一段时间再总结重构,这时候你积累了很多理解,起码一次解决一大批问题。另外通过完成需求,积累自己的权威性;你的权威到位了,技术债小暴雷是你申请重构资源的机会,不要害怕技术债。总之一句话:不要过早优化。

另外我这个人提建议总是向正向提的,正向很辛苦,任何时候你都有 walk away 的权利。我写的内容是“如果你想要坚持,可能有什么方向”,而不是“这些是你应该坚持的理由”。
2022-10-13 15:47:27 +08:00
回复了 Gaays 创建的主题 问与答 迷茫了, 2 年的前端到底应该具备哪些能力
1. 看下来你核心的问题是感觉自己设计能力不足,事实确实是如果你经验不足,不该由你负责。
2. 确定了 1 之后,继续做,那么你需要放下包袱,不要拿这个挫折惩罚自己,无愧于心就好,大部分人不是领域精英。公司雇你,你干活,公司觉得不行他想办法。如果大领导过分批评你,那是他的问题,不是你的,不要惩罚自己。
3. 确定 1 ,从“做的不好可能会低绩效 /开除”的角度,想要避险,可以换。
4. 确定 1 ,但是公司可能也不会有什么资源换你,从“如果在其他环境有带路人进步更快”的角度,可以换。
5. 对 4 你要总结一个很重要的点:“尽管做不出来理想结果,自己有没有提升”。如果完全没有提升,建议换工作,坚持就是白费时间,就没摸着门道。如果有提升,建议坚持,不要在意结果上的失败,职业越到后面越重要的是你独立完成了什么样的进步,这种独立摸索进步的经历是可遇不可求的(无论级别和环境)。其他机会可能会给你一个好的师傅,继续提升的能力可能会让你独立解决大问题时更加从容,但是这种场景是必然需要经历的。

补充:这种设计上的困难,需要看一些对应的材料,比如设计模式,领域驱动设计。看看网上一些业务引擎创新的总结文章(相对纯技术创新),从中看到对业务的思考和对应的总结创新。还有就是绝对不要裸辞,绝对不要裸辞,绝对不要裸辞,你想裸辞的理由可能有很多,那都不是大事。
2022-10-10 10:06:48 +08:00
回复了 catvoo 创建的主题 问与答 女朋友快生日了,请问 1000 左右的礼物可以挑啥?
她买一千多,你不双倍抢地主?🐶
品牌的小套装,好像之前一个迪奥香水套装,香水热销款,里面有润唇膏和护手霜,1k 出头。都是小量的不好用也不难受。送香水的时候搭点描述词能部分对冲味道的个性化问题。
小棕瓶、科颜氏啥的好像不踩雷,神仙水据说有偏,我瞎说你看着听。
另外拍立得也是她用的多,兄弟。
2022-10-08 16:13:45 +08:00
回复了 Rooger 创建的主题 程序员 正确的指法应该成为职场人的基本要求吗?
有没有可能现在的应届生指法也是固定了好多年的了,“习惯已经养成了”。
2022-09-30 11:35:58 +08:00
回复了 LaGeNanRen 创建的主题 咖啡 看见东方树叶躺枪,过来分享一下我的饮料榜
茉莉花茶爱好者也表示不舒服,还好有你的帖子同好报团。
2022-09-30 11:30:28 +08:00
回复了 excitedXXX 创建的主题 问与答 内推前同事入职现公司应该谁请谁吃饭?
仔细看了一眼,还以为你自己有这个疑问。原来是其他同事触发的,朋友,如果就是开玩笑揶揄你一下那你不用在意;如果是教你做事的,你可以结合自己对“提议人”的信任程度决定;当然还有更差的就是他们在 PUA 你这个事情,社交时候的自嗨表达。造成你疑问的是其他同事的建议,不是被内推人的要求。继续思考这个事情的话,我建议核心问题是“如何对抗这个建议”,其实就可以直接说“如果请客的原因来自获利,那么你们认为我司的工作机会不如内推费有价值?”
加一下当前进程 ID 呢?
2022-09-16 14:41:22 +08:00
回复了 lslvxy 创建的主题 程序员 求教一个 IDEA 执行测试用例的问题
哈哈哈这个我知道,最近刚弄完
1. 写一个 testcase ,包一层 for 循环 N 次, 调用真正的 doTest 方法,在 doTest 下断点调试
2. 在需要修改的文件上改动代码,改完之后右键 recompile ,会弹框提示是不是 reload ,在这个时候放开断点会执行新的代码;不同版本不一样,有个 debugger 热键 compile and reload
一些备注:
1. 步骤一的循环 N 次也可以配置 run/debug 参数里面 repeat 多少次,但是有个问题是停止 debug 要点两下,不然会 repeat 完
2. idea 的 reload 文档 https://www.jetbrains.com/help/idea/altering-the-program-s-execution-flow.html#reload_classes
3. 文档里面有 HotSwap limitations 注意看,部分修改是不可 reload 的,可以调试的时候避开类似的修改,最后全写完再重构一下
4. 步骤 3 的限制可以通过替换 vm 实现 DCEVM

看你想折腾什么样子了,这个直接在 vm+debug 上改感觉和框架无关很爽
2022-08-23 19:24:00 +08:00
回复了 lameleg 创建的主题 创业组队 陆奇博士的奇绩创业营怎么样?(参加感悟,知无不言)
看起来都挺厉害的,就是错别字会影响观感。包括中文文档介绍页 “全面**掉打**老版本”
2021-05-26 10:03:16 +08:00
回复了 msmmbl 创建的主题 问与答 mongodb 中,甘特图时间冲突的检测
如果平移前就不存在时间重叠,平移后为什么会产生呢?
1  2  3  4  5  6  7  
关于   ·   帮助文档   ·   博客   ·   API   ·   FAQ   ·   实用小工具   ·   3443 人在线   最高记录 6679   ·     Select Language
创意工作者们的社区
World is powered by solitude
VERSION: 3.9.8.5 · 39ms · UTC 11:19 · PVG 19:19 · LAX 03:19 · JFK 06:19
Developed with CodeLauncher
♥ Do have faith in what you're doing.