整租？预算多少？

@xtreme1 #2 垂直安装的机箱确实能省一些，但现在显卡动辄 2.5 槽的厚度 emmm……聊胜于无吧。

现在这个时间点，ITX 真心的没有必要。除非你是看上了这个机箱。

能放下 330mm 显卡的 ITX ，占地面积（垂直投影面积）和 MATX 甚至是部分没有前硬盘笼的中塔几乎没有区别。能插大显卡的 ITX ，几乎都是只节省下了高度。

但于此同时放弃的扩展性和便利性实在是太多。

理想情况下，在业务角度来看，全量更新和增量更新是一致的。

如果全量更新和增量更新会导致差异，那其实是要么你的业务流程梳理的不正确（比如缺乏锁单机制导致单据信息回滚，紊乱），要么是你的表单逻辑不正确（比如明明是修改界面，但是提交部分字段之后会导致次生的数据变化）。

考虑增量只是一个技术问题，而非业务问题。

这并不是什么“强制跳转”，只是你点的“下一章”Button 是假的，或者上面有透明遮罩层而已。

@shyrock #41 完成待办后肯定你这个人有某个子单，然后根据子单上的单头号，给剩下的其他子单置状态即可。

@shyrock #38 所以才是发布任务时过滤。也就是说发布任务时一次性过滤这个单子谁能看，谁不能看，然后创建 n 个子单，分发给 n 个人。同步的时候根据相同的单头来同步状态。

其实还有一点值得思考。

技术合伙人和其他高管不同，他的最大价值很大程度上只存在于企业初创期。
股权、期权的成熟期间几乎其最大价值就已经被企业榨取完成，那么在这种情况下，CTO 该如何保障自己不被卸磨杀驴，也是创业的重中之重。

但换而言之，如果 CTO 的权利过早保障，那么很大程度上 CTO 的利益方向就会与资方、CEO 方面不一致。这是一个很复杂的问题。

简单说其实就是实现抢单模式。

1 、这个单子到底谁能看到，是单据创建时候决定的，而不是查询的时候再去过滤。
2 、每个人的单子看似内容相同，实则只是公用一个单头或者说模板，技术上的唯一单号不同。（解决了浏览速度慢的问题）
3 、有一个人抢单时，把所有共用单头的子单状态更改。（实现了多人的状态同步）

挺好，相比其他的大光圈标变，更轻盈。新手也不缺那 4mm 焦距去拍广角。

但从学习摄影的角度上说，变焦上手唯一的缺点就是他会让你养成一个坏习惯，既用焦距变换而不去靠步伐（相机与主体距离）来调整主体成像大小，这其实是不对的。

因为主体大小不变的情况下，焦距+距离的变换会修改主体和背景的显示关系。

楼主算数学题和爱因斯坦算的结果不同，所以楼主下结论数学就是玄学。

这要看你机箱的材质，硬件的功耗以及风道设计。

比如你机箱是大范围的亚克力侧透，那么提高风扇数量就有质的变化。(也就是所谓的闷罐机箱)
反之，如果你的机箱是大范围冲孔，那么机箱风扇的数量对温度的影响就不明显。（热空气能够被显卡散热器、CPU 散热器的风扇吹出去）

至于机箱风扇位置。普通机箱后风扇关键，是因为能够直接导出塔式 CPU 散热器吹过来的热风。不会导致机箱内部堆积热空气。

然后还有一个原因，就是部分 DIYer 高估了 12cm 、14cm 风扇的风量。你通电后用手试试就知道了，其实机箱风扇的风量并不强。

最后就是功耗，低功耗的硬件搭配全塔、中塔机箱，机箱本身的表面积、通风面积就大，内部的空气就足够提供良好的散热支持。自然不需要更多的机箱风扇。
反之，matx 、itx 机箱，就更依赖风扇强迫空气流动从而更积极的进行热交换。

好的风扇和次的风扇主要体现在：
1 、相同风量的前提下，好的风扇噪音更低。
2 、相同风量的前提下，好的风扇有更长的寿命期望。
3 、相同噪音的前提下，部分好风扇的风量更大。

@Mark24 #8 所以你的逻辑链就是说，你开法拉利圈速不如你的思域，所以法拉利就是垃圾。

@Mark24 #7
1 、OKR 本身从来没人吹，是那些人为了个人利益去吹 OKR 。
2 、KPI 本来就是反人性的，从保护企业利益角度讲，OKR 就是比 KPI 有优势。
3 、一个东西好，但是能力问题用不起来，所以你就污蔑这个东西不好？

@Mark24 #4
所以你的核心论点并不是 OKR 不行，而是公司管理能力差，导致 OKR 不能顺利的开展。这和 OKR 本身有什么关系？

至于说可行性，早点摊，打印店，理发店，不都是 OKR ？

以下只讨论理想情况，不要和我扯什么 xx 公司的 OKR 怎么怎么烂。

楼主忽略了关键的一点。即 KPI 和 OKR 他们的目标属性不同。

KPI 因为是由上而下的，所以重点在于公平、量化。这就会导致指标和企业实际利益方向的不一致。员工为了个人利益，会面向 KPI 而不是面向企业利益执行。

OKR 是自己规划（或者说基层规划）、执行，是以一个实际业务里程碑作为目标。说白了就是绩效压力的下放。每个员工都要对自己制作的产品收益负责。

如果要用狗、飞盘的例子来比较：
KPI 就是主人根据经验规定狗一天要叼多少个飞盘，要来回跑多远，要保证接飞盘的成功率是多少。
OKR 就是狗自己决定一天的运动量要多少，不拘泥于扔飞盘的次数，甚至不拘泥于扔飞盘这项活动。

二者如果想良好的实施，都需要非常高的管理水平，二者本身也互有优劣。

btw：如果从管理角度讲，几千年以来的传统管理模式其实就是 OKR （凭功领赏，怎么做不管，或者只规定下限），KPI 就是为了解决论功行赏导致的短视、偷鸡摸狗、虚假成果、赏罚不明、结党营私等而诞生的。