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hoyixi 感谢您和我们分享您的疑惑和观点。如果后续还有其他问题欢迎随时更贴,我们相信保持透明度是永远是消除公众疑虑的最佳手段。
首先特别说明的是 根据中国法律 《员工手册》属于《劳动合同》的附件文本是拥有律效力的。
以下段落摘录自我们的《员工手册》:
## 地点和时间
我们使用弹性制,只要你能按照约定的时间如期交付成果。但绝大多数人通常在上午 10 点到达办公室,并在晚上 7 点左右离开。如果可能的话,请尽量多地和这一时间段以便于展开各种协作。
和大多数的互联网公司一样,在每一个迭代正式发布之前的几天加班加点可能在所难免。但我们认为张弛有度的节奏感至关重要。如果你感觉自已因为长时间处于超负荷工作状态而身心疲惫,请不要犹豫和 @
Boris Ding 谈谈会有助于解决这个问题。
## 方法论
基于目前的团队体量考虑,我们采用 魔改版的 Scrum 来管理迭代的生命周期。但我们会每 2 周举行一次回顾会议以便检视我们的交付成果和进行持续改进。通常来说这会在周五的下午举行。
## 我们的价值观
### 绝不重复你自己
> 有人说认为花大量的时间做自动化的工具,还不如人肉的效率高,比如,写自动化的脚本花 5 个小时,而重复做这件事 200 次只花 3 个小时。有这样的理解的人根本不懂工程。一方面,这个工具可以共享重用,更多的人可以受益,这次我花 5 个小时开发这个工具,下次只用 1 小时改一下就可以用在别的地方,这是着眼于未来而不是眼下的成本。更重要的是,这是一种文化,一种提高效率的文化,他会鼓励和激发出更多的这样的事情发生。
> 摘录自 什么是工程师文化? - 陈皓
我们认为工程师文化的精髓并不在于无限量的零食或者有意思的文化衫,而在于「发现根本原因 彻底解决问题」。
具体而言我们:
• 残酷无情的推进自动化 你的时间必需花费在最具创造力的事务上。对我们而言,生产力工具与用户产品同等重要。
• 保持克制 复杂系统意味着更多的熵,我们倾向于优先考虑更简洁的解决方案。同时也意味着,在能满足需求的情况下理应优先考虑现有的 SaaS 产品或基于开源项目。
• 持续改善 我们极度重视回顾会议,并对所发现的问题寻求根本性的解决。
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坦率的说,在当下的大环境下 通过构建强大的基础设施和不断优化方法论提升人效对绝大多数的互联网公司而言都是难的事情,通过加班、通过 996 反而是看起来更容易执行的解决方案。
但是**如果你想在商业竞争上获得成功,那么就要有勇气去建立一个足以让绝大多数平庸的公司所望而却步的壁垒**。当下我们只是一家不知名的初创公司,但我们也是一家拥有**市井雄心**的公司,我们拒绝平庸。