沃尔玛？ 有个同事上一份工作在那边， 老实说， 正规点的美资企业，500 强第 1 名，和第 1000 名， 你都感觉不到有啥差别。企业文化，管理方式，工作流程，同事等都差不多。

谢谢，成功劝退，学不动了， 我会尽快转后端去。

1. document.getElementsByClassName 可能拿到多个元素
2. 想象 1 个框里面套了一个框，你可能手点的是内部的框，js 点的外部的框

其他我想不来了，楼下补充

10 楼了，还没有人震惊，3 年攒 100 万， 这是技术大牛啊

啥项目，我在中山公园附近，离得倒是不远

没细看，这是要把整成个全栈框架？

@lbyo , 简单的 story 大家没异议，估分一般不会差太多，估分对于一些复杂 story 更有帮助。

估分对我们团队的帮助：

1. 加深理解
大家估分不一致的情况下，拆分成更细的 task，拆分的过程就像解题一样，第一步第二步第三步，这个过程就会发现有些人漏掉了要做的步骤，或者理解的需求边界少了之类的，这个过程会和 BA，测试一起讨论。

2. 合理安排团队进度
比如一个 sprint 14 天，你们团队平均完成 100 分的 story，那么如果下个 sprint 有 5 天假期，团队很容易算出，下个 sprint 合理的安排。

3. 解决长期问题
这个是从团队管理者角度来看的，也可以团队自查。 从长期来看，sprint 完成分数，story 平均交付时间(从开始开发到发布)，结合其他一些参数，可以帮助团队成长。

另外，开会不看手机，非必要不看电脑，可以让会议更有效率。

我们是小组形式，每个小组开发也就 4~5 个人，给 story 估分时候，倒数三二一，一起伸手指头，然后不一样的说说就行了，讨论完就能决定分值了，没有二次估分的场景。

我们都是三二一，然后一起伸手指头。

真是看不下去了，前两天有人发 B 站“我是何同学”，一堆看不上眼，今天发老高，又是侮辱你了。为什么不能三元视角看世界？除了黑就是白？除了喜欢就是讨厌？ 就没有“他做到订阅百万，很厉害，但不是我喜欢的风格”？

踩别人并不能让你显得更高。

这世界上各行各业厉害的人多了去了，好多我也不理解，但我承认他们厉害。

哈哈，我也是人菜隐大。

甭 base 了，MarcoNotFound， 直接加我

搭车，楼主优先，有人一起去打台球吗，周六下午或者晚上，静安寺不远处的一个酒吧里，费用就你喝什么自己掏就行了。（注：不要来了就去泡妹，至少要跟我打一会儿台球）
wechat: "TWFyY29Ob3RGb3VuZA=="

我每周六都打羽毛球，欢迎你来看🐶