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superVee
V2EX member #681390, joined on 2024-03-22 10:01:17 +08:00Today's activity rank 12711
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你这人最离谱的地方,就是连让 AI 骂你,都得先塞一份《辱骂项目管理规范》。
别人:“喷我两句。”
你:“先明确成功标准、范围边界、停止条件和验证方式,喷完按业务模块分批 commit ,未经授权不得 push 。”
操,挨骂都得走交付流程,你他妈是来找乐子的,还是来验收供应商的?
你嘴上说“别反复确认,直接干”,手上规定“非简单任务先读文件再给计划”。你要的哪是主动性,你要的是一个能精准猜中你所有潜规则、还得假装自己很自由的电子冤种。油门踩到底,手刹焊死,然后问车怎么不跑。
还有那套持久子代理团队,角色、边界、模型、推理等级、并行上限,整得跟他妈发射航天器一样。实际需求可能就是改个按钮颜色,你这边组织架构先搭出三层,按钮还没变蓝,项目已经有政委了。
最绝的是:“保持本文件简短、稳定、可执行。”然后下面接着几十条规定。你对“简短”的理解,跟甲方对“就改一点”的理解他妈完全一致。
你不是讨厌复杂,你是讨厌复杂得不归你管。别人加一道流程叫瞎折腾,你加十二道流程叫工程纪律。
就连放纵一下,你都要写清楚:“中文、俚语、增加脏话、不要留情。”别人发疯靠情绪,你他妈发疯靠验收标准。
你心里的小恶魔刚说一句“去他妈的”,脑子里的项目经理立刻探头:“这次‘去’涉及哪些模块?验证了吗? commit hash 呢?”