testHu 最近的时间轴更新 testHu 最近的时间轴更新
做程序员 14 年，前端、后端、运维，负责过产品、带过运营。
去年转型创业，回湖北老家做民俗相关实业产品，我主页有一些记录，有兴趣的朋友可以看看。
今天回广州整理东西，有一些好书可能以后不会再看，大家可以看看有没有用得上的。
不包邮！京东到付！
共 100 本左右。
一口价的两百。
单本买 5 元，超过 200 页 8 元，超过 300 页 12 元
书链接
https://kdocs.cn/l/cqKwHl8b2dmc
少部分书名：
go 语言实践
概率论与数理统计
机器学习
鸟哥的 Linux 私房菜
Redis 实战
推荐系统实践
简明微积分
未来简史
JavaScript 语言精粹
第 1 行安卓代码
Java 编程思想
深入理解 nginx 操作系统原理
羊皮卷
运营之光
深入浅出 node js
七周七并发模型
谈判的艺术
编码
图解 tcp ip
计算机网络自顶向下方法
单元测试之道
汇源内幕
计算广告 163 天前
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testHuV2EX 第 481319 号会员，加入于 2020-04-03 11:02:56 +08:00今日活跃度排名 3764 |
| 请真实潜在小米车主谈谈你为什么选 su7？ 汽车 • testHu • 116 天前 • 最后回复来自 RSTAR | 27 |
| 14 年程序员转行了，剩下一些书…… 二手交易 • testHu • 163 天前 • 最后回复来自 nong99 | 7 |
| [记录思考] 十年程序员回老家五线城市考察，聊了一些行业和公司
8 随想 • testHu • 199 天前 • 最后回复来自 greatghoul
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44 |
| 作为程序员，你能看懂你们公司的商业模式吗？
2 分享发现 • testHu • 2023-03-23 08:41:39 AM • 最后回复来自 testHu
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testHu 最近回复了
9 小时 16 分钟前 回复了 hustfox 创建的主题 › 分享发现 › WPS 太恶心了，不登陆都不让编辑了 |
@Rache1 好吧，原来新改版了。我重度用户，一直是会员登录用户。
18 小时 26 分钟前 回复了 hustfox 创建的主题 › 分享发现 › WPS 太恶心了，不登陆都不让编辑了 |
19 小时 24 分钟前 回复了 hustfox 创建的主题 › 分享发现 › WPS 太恶心了，不登陆都不让编辑了 |
大家都不分析问题直接喷吗？
首先这只是各提示，并不是阻拦式模态窗。
然后不能编辑是因为文档是只读，并不是未登录吧。
首先这只是各提示，并不是阻拦式模态窗。
然后不能编辑是因为文档是只读，并不是未登录吧。
18 天前 回复了 username321 创建的主题 › 小米 › 小米手机为什么在某些网站收到这么多口诛笔伐？ |
感觉小米的质量是越来越好的。（我从 mi5 开始一直是到 mi14u ）
个人想法：主要还是因为说小米有流量。其它电子产品，坏了我都没有吐槽的欲望，自认倒霉。但如果苹果/华为/特斯拉/小米之类的不爽了，说实话我还是挺有兴趣吐槽吐槽的。
个人想法：主要还是因为说小米有流量。其它电子产品，坏了我都没有吐槽的欲望，自认倒霉。但如果苹果/华为/特斯拉/小米之类的不爽了，说实话我还是挺有兴趣吐槽吐槽的。
挪挪窝呗，有能力为什么还要困在一个不适合自己的地方。
讲讲我一个同事的故事：
他是 top2 的高材生，之前在事业单位做得不爽，比较苦闷。
后面我招他进来，他能力很强啊，很多难题交给他都比较放心。
但毕竟我公司提供的平台不算顶好，他才能没处施展。
没过多久他就又有点不开心了，有时也感觉他情绪不太对。
几年后，他去了字节。
一次聚会我遇到他，他激情满满地介绍自己做的项目，
我也替他高兴，他终于找到了适合自己飞翔的天地。
可能互联网公司跳槽习以为常的原因，我周围（包括我自己）
都通过跳槽找到了合适自己的土壤（我现在已经辞职）
国企或者事业单位挪窝会更加麻烦，所以会有这些困惑？
讲讲我一个同事的故事：
他是 top2 的高材生，之前在事业单位做得不爽，比较苦闷。
后面我招他进来，他能力很强啊，很多难题交给他都比较放心。
但毕竟我公司提供的平台不算顶好，他才能没处施展。
没过多久他就又有点不开心了，有时也感觉他情绪不太对。
几年后，他去了字节。
一次聚会我遇到他，他激情满满地介绍自己做的项目，
我也替他高兴，他终于找到了适合自己飞翔的天地。
可能互联网公司跳槽习以为常的原因，我周围（包括我自己）
都通过跳槽找到了合适自己的土壤（我现在已经辞职）
国企或者事业单位挪窝会更加麻烦，所以会有这些困惑？
@8863824 感觉路漫漫，流程非常不顺。哈，我会持续更新的
39 天前 回复了 hyperprice 创建的主题 › 职场话题 › 研发管理岗，但感觉被架的空空的…… |
确实挺不容易的。
业务归产品老大
项目进度归 PMO
技术方案归研发经理
相当于中短期工作基本上不需要你了。
剩下的就是偏中长期的规划、业务重构和创新业务，楼主进公司的时候，老板主给你的 KPI 是什么呢？
我认为，无论是什么级别，先从现有业务开始着手，足够的信息量是改革的基础。
建议楼主和老板沟通，让你对现有业务有个操盘阶段，否则无论是职位和业务都是空中楼阁。
业务归产品老大
项目进度归 PMO
技术方案归研发经理
相当于中短期工作基本上不需要你了。
剩下的就是偏中长期的规划、业务重构和创新业务，楼主进公司的时候，老板主给你的 KPI 是什么呢？
我认为，无论是什么级别，先从现有业务开始着手，足够的信息量是改革的基础。
建议楼主和老板沟通，让你对现有业务有个操盘阶段，否则无论是职位和业务都是空中楼阁。
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