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V2EX member #208388, joined on 2016-12-30 09:33:17 +08:00
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10h 35m ago
Replied to a topic by xxxman 程序员 這一年來跟著 AI 發展的心得
大家好, 我剛剛建了一個新群, 如果想進群交朋友的, 先加我的 wechat base64:dmludmluMDkzMw==
我再帶各位入群

這個群不賣課 不帶貨
(我懷念以前真誠的互聯網)

對加群的資歷沒有任何要求, 唯一就是不要是壞人 不要害人 不要套路別人
這個時代, 說這些好像很傻, 但反正我就是來交朋友的。
11h 11m ago
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@anonymous256 總之就是要懂業務邏輯 如果只是做交辦事項 實現別人要求的特定功能 這都 ai 搞定就行了
11h 12m ago
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@SuperDaniel313 super 兄您好 我剛剛加入好友囉
1 day ago
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@SuperDaniel313 我在這兩方面同時有經驗, 如果您不嫌棄, 我建個 wechat 群? 一起交朋友, 沒有套路,不賣課。我覺得網路的本質, 就該是分享經驗+讓世界更好(如同開源社區這樣 雖然外殼是去中心化 對抗壟斷 協作..但核心精神也是讓世界更好), 但現在人類走歪了, 傷心 T_T 。
1 day ago
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@Barhe 我說的範圍,不一定是製造業, 我也幫過很多非製造業的寫 app,包含慈善用途,我連費用都不收。 其實跟 toc 的差別, 就是 toc 是挖掘新的需求(新建工作流) 而 tob 多是優化現有的工作流, 其實可以用到很多地方, 譬如有搞美甲的朋友, 現在國外就有搞成訂閱制 預約制的服務...所以理論上來說, 找到一個理念相同的美甲師, 程序員就能與之合作了....這看起來是合作搞 toc 但這其實也是優化美甲業的工作流。另外 Barhe 兄的提議很好, 建群大家聊天, 沒有任何目的, 也不是賣課帶貨, 我很懷念以前的互聯網, 單純交朋友 分享經驗 大家都是希望讓世界更好...不像現在,套路這麼多。如果大家也有相同的想法, 我們建群聊天是很好的, 什麼都可以聊,沒有壓力 不怕尷尬
1 day ago
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@herozhang 如果不是外國聯手封鎖 圍堵大陸的許多企業, 真的很多國外公司會倒掉. 就是怕這樣才被圍堵。不過您說的沒錯, 只能順勢而為, 也改變不了什麼.. 但數字化 ai 化 自動化 這些都是趨勢, 撐過產能過剩後,順利升級自數字化和自動化後, 競爭力強大的製造業,都會很值錢...否則亞馬遜的老闆不會花這麼多錢,布局製造業了
1 day ago
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@sadwjy520 您好 ^_^
1 day ago
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@zzxCNCZ 沒錯 就是老闆要有決心(還有能力) 下場去梳理這些工作流...不然就是要找專案負責人, 然後充分授權給對方, 不然事情搞不定。但 erp 比較會遇到這些狀況, mes 的業務邏輯簡單多了, 和各部門的耦合程度小...所以 mes 是很好的切入點
1 day ago
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@SuperDaniel313 以我接觸的傳統製造業來看,討論 AI 化就是假議題,首先要做好的是數據驅動和數字化管理。也就是工廠裡任何的 Action, 都要依據數據執行, 而不是靠經驗或感受, 這是最重要的...譬如我看到某條產線的 wip 的數字太高, 我調整了計畫...而不是我看感覺, 我覺得如何..所以做計畫調整。 正如計畫排程...我可以接受各種奇怪,但是合理的規則... 因為很多事情, 就不是工廠端能決定的, 譬如客戶要求週三不能出韓國訂單, 或臨時加一個奇怪的規則, 我都能接受。 但是同樣的, 這些都能梳理成規則或邏輯, 如果生管講不出來排單邏輯, 那就不是數字管理, 數據驅動了... 那如何交給 ai 排單??? 即便是沒有特定的規則, 有一個特定的 pattern , ai 都能做到。 另外 SuperDaniel313 兄說的沒錯, 如果管理方式有問題, 做了系統也是有問題... 所以做系統, 並不是把現在手上的表單都數字化, 都上系統就完事...應該是用作系統的機會,梳理公司的工作流程 業務邏輯...把管理層面做對了, 才能做出正確的系統, 才對公司有幫助..
1 day ago
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@VersionGod1 你說的這個方法是對的,要有一個數字化的部門,統一評估,不是 user 要啥,改啥…公司應該要趁推動數字化,重新檢視、梳理工作流,否則數字化就沒意義。 一般 user ,覺得系統就是記帳、查帳軟件,需求隨便提也無所謂,反正公司程序員做也不用錢,多多益善… 但其實,系統是工作流和管理軟件,亂做系統就是工作流混亂..一般 user ,沒有這種認知,而且覺得程序員不懂業務流程,沒有決定權。 馬斯克有分享過做系統、做自動化的流程,大致上就是檢視、剔除需求,如果沒有刪到忍不住加回去,代表刪的不夠多…最後才是流程優化、搞系統、自動化。一聽就知道,馬斯克是有長年實戰、實務經驗,不像一般大老闆,空口白話,談什麼數字化、工業 4.0…難怪馬斯克這麼成功
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