这是一个创建于 291 天前的主题，其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。
如题，我在一家主营生物制品安全和质量控制业务的乙方公司工作，有一个做高通量测序（ NGS ）数据的分析流程，需要写一份大概一页纸的介绍给销售团队。感觉目前完全没有头绪，想问问大家有没有什么建议，或者指路一些教程。感谢！
目前觉得棘手的点如下：
-
给外行讲技术。具体到我这个情况，NGS 虽然在生物医药行业内常用，但在 QA/QC 这个门类底下的公司，即使是技术/研发团队也很少有懂的。销售肯定不懂 NGS ，即使懂 NGS 也不懂数据分析；即使懂数据分析，也未必能理解我们的数据分析流程有哪些可以吹的点。
-
没有可以量化的指标。对 QA/QC 来说，可量化的指标几乎是唯一会被关注的点。但这个项目进展到现在，可以拿来用的关键指标一个都没（比如对病原微生物的检测下限是多低，检测假阳性率多少，假阴性率多少）。这些是销售最好用的抓手，客户和销售也最关注这些点，但我一个都拿不出，该怎么糊弄过去呢？
-
这个项目处于一个半死不活的状态，感觉老板想放掉，研发总监和领导也都不是很在意，只是为了写一个文档应付销售而写。销售也应该不会真的拿去看。我不擅长做没意义的工作，但有意义也可以是主观上的，我自己觉得有意义也行。在这个前提下，我该用什么花样骗自己，让写这篇文档的工作变得有意义呢？
求助！有建议可以回帖讨论，如果有看过解决这类问题的答案，也欢迎指路。
 |
1
bannet 291 天前
使用 chatGPT ，凑起来，然后自己修改一下，文字内容通顺点，搞定就好，如果他们很在意会叫你重新修改的，同理，就算写的很好，他们很在意或者想搞你，都会叫你改的！
|
 |
3
yolee599 291 天前
让产品经理写
|
 |
4
sunamask OP @yolee599 产品经理（或者说，是产品经理职能的那个人）自己不想写才让我们各自写的。
这家公司的做事风格特别难受，所有人的所有行动都是以“自己不背锅”为前提，总监和经理们削尖了自己的肩膀，不让自己背责任，让上面浇下来的大便，连同自己拉的一起，顺滑地流到下面做事的人的头上。一年到头一个项目也做不成，全黄。 |
|
5
bannet 291 天前
“这个项目处于一个半死不活的状态，感觉老板想放掉，研发总监和领导也都不是很在意”，这种销售都不会看的。
”销售能看懂，能用上的样子“，概述图或者框架图，功能模块标注，少文字。然后你自己和销售过一遍，基本就能讲得通，不要讲得太高深，每个功能模块要什么，要实现什么，要交互什么，我一般写产品培训教程都是这样写的，一页纸有点少 |
Select Language