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V2EX 提问指南
wantstark
V2EX  ›  问与答

这样的书,你们愿意看么:程序员的成长履历

  •  
  •   wantstark · 84 天前 · 1790 次点击
    这是一个创建于 84 天前的主题,其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。

    简介: 阿里巴巴、百度贴吧架构师结合 10 年 一线编程、架构设计经验,倾囊讲述如何快速跟上变革。AI 时代来临,如果不能快速学习未知领域知识,将会无情地被他人超越。 特别感谢两位挚友的审阅,他们分别服务华为、腾讯,均是超过 10 年 经验的架构设计师。

    第一章:如何快速、全面的学习一门新语言

    你应该准备好的编程环境

    快速概览,形成能力地图

    10 分钟,了解基础语法

    10 分钟,了解流程控制

    20 分钟,了解面向对象

    20 分钟,了解多线程

    20 分钟,了解高级特性

    60 分钟,成熟项目分析/注释/笔记

    60 分钟,仿写成熟项目

    开源项目了解

    第一章总结

    第二章:培养解决问题的方式方法

    问题分类以及初步判断 [视听试看课]

    通过 DEBUG 、源码阅读解决 5% 的问题

    通过搜索,AI ,博客解决 90% 的问题

    通过重构,解决 5% 的问题

    如何使用架构、工具预防问题的产生

    你的代码,必有 BUG ,但是请降低损失

    如何复盘、如何预案、如何快恢

    一线舆情处理往往掌握在程序员手中

    第二章总结

    第三章:如何正确制定程序架构

    该明确的业务一定要明确

    什么是架构?有什么用

    做合适的架构

    业务难度,程序复杂性以及架构的演变

    业务太多,根本没时间架构?

    架构师如何学习进阶

    架构之死

    第三章总结

    第四章:那些你没想明白的事儿

    算法,究竟重不重要

    如何带新人解放自己而不被取缔

    不同端的工作边界如何界定

    与产品、运营的工作协作方法论

    大厂晋升应知应会

    小厂生存应知应会

    毫无管理经验,如何做好 CTO

    (被)面试的技巧以及沟通秘诀

    从普通职员跃迁为团队带领者

    你选择做本分的事儿,还是做好自己,学习别人

    第四章总结

    第五章:职场心理学

    老板是真的在夸我么?

    好好说话才能好好斗争

    对人别对事

    一定要,获得权利,获得口碑

    一切皆可博一博,单车本来也不值钱

    反省是职场人最难克服的难题

    职场一定要有二重人格

    第五章总结

    第 6 章:尾声

    我是谁,为什么写这本书

    我的路,在哪儿

    期待

    未来,这本书的全部收益,将全部用于打造一个完全免费的程序员学习成长网站。

    未来,这本书的全部收益,将使用 开源组织资金募集管理办法 公开收支并定期报告

    v2ex 是一个非常非常强大的社区,我们 3 个渺小的架构师在正式编写之前

    非常希望可以得到大家中肯的建议、意见

    1 、关于内容:程序员 - 全栈 - 架构师 - 管理的进阶 [目前的目录仅是草案]

    2 、关于定位:我们期望是已经拥有一项专业技能的程序员,希望横向扩展

    3 、关于定价:希望大家给出一个中肯的价格,我们会同步录制每一章节对应的视频课程

    4 、关于收益:我们会负责全部的出版,印刷,开源独立站构建的费用。书本等内容收益直接归入开源组织基金募集管理平台

    期待大家的回复。

    被选取意见的同学将拥有免费获赠该书籍全部内容的权益

    以 V2EX 的楼层评论作为见证

    注:

    请在发表意见时,对应读者所在群体。

    第 1 条附言  ·  84 天前
    第四章新增:
    - 什么时候该走,什么时候该留 @sibowen
    第 2 条附言  ·  71 天前
    @ywbjjaabc 如何活在 AI 时代
    第 3 条附言  ·  71 天前
    @geekerit 打好职场仗
    11 条回复    2024-11-06 20:47:09 +08:00
    sibowen
        1
    sibowen  
       84 天前
    一个地方什么时候该走,什么是够该留。给点意见。另外,啥时候出,支持下
    wantstark
        2
    wantstark  
    OP
       84 天前
    @sibowen 感谢您宝贵的意见,是个不错的话题。

    预计 6 个月内完成全部内容的制作;

    针对什么时候该走该留,其实有一个非常简单的判断流程,我会加入到列表中;感谢您提交的意见建议。
    出版时会免费赠送您阅读。谢谢。
    J0hanD
        3
    J0hanD  
       84 天前
    可以有电子版的书吗?在国外租房子,实体书不好拿
    wantstark
        4
    wantstark  
    OP
       83 天前
    @J0hanD 当然可以 ~
    J0hanD
        5
    J0hanD  
       78 天前 via iPhone
    感谢
    geekerit
        6
    geekerit  
       73 天前 via iPhone
    想知道比如自己负责一条业务线的研发,然后由于行业原因,这条业务线在公司的资源倾斜没有了,公司从战略角度只留下一个人维护,但是部门领导又觉得自己很闲,经常问直属领导自己的近期工作,就想知道这种情况如何处理,其实自己从负责核心业务到逐渐边缘化也挺有落差,无奈公司确实没有这部分的新项目,这种情况也挺影响工作心态
    ywbjjaabc
        7
    ywbjjaabc  
       72 天前
    想知道 AI 时代后,对于程序员来讲,如何拥抱新思维,去改变,怎么适应新时代
    wantstark
        8
    wantstark  
    OP
       71 天前   ❤️ 1
    @geekerit 自抒己见(如不符合您的需求请见谅):想必你没有经历过抢业务做的事儿。职场如战场,如何表达并证明你比别人在某件事出彩非常重要。边缘化是结果,造成这种结果的原因是你没有向他人'出击',而不是因为资源倾斜。

    所以你愿意当狼还是羊呢?
    1 、如果当狼,就向上管理,主动出击,人人都有个价码。只要你觉得性价比值就可以试。
    2 、如果是羊,不如尽快抽身离开,但是当下环境,何处没有硝烟?

    程序员的战场一直都不仅是业务线,更是人际,人脉,圈层,不然只能是程序员了。

    仅是个人意见,希望每一个折腾着往上走的职场人,都能拿出狼一样的气势,用实力征服上司,用团队领导力统领下属。
    wantstark
        9
    wantstark  
    OP
       71 天前
    @ywbjjaabc 多谢您的宝贵意见建议。
    andyC
        10
    andyC  
       19 天前
    基层领导如何向上/向下管理。能否给点建议。
    edwardzcn98
        11
    edwardzcn98  
       19 天前
    另一贴转过来的,OP 算前辈了,说点自己的感受,我看杂七杂八的书还比较多,豆瓣上贴了快百本。OP 应该也看过不少传记

    做纸质书的话,章节标题子章节标题都大修,现在看这本书架构更像是面向程序员的升级打怪指南,目的性太强,更适合作电子版发行物,多见于专题模式的博客连载。不妨拓宽下视野,多些勾起人更多人好奇心但又对程序员大致说明情况的标题比如“面对洪流——Web3 浪潮拍在普通程序员身上”,“架构之死一二三事”。
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