前公司老板找我回去救场，情况比较特殊，想听听各位的建议

[losephsky]

求助：前老板邀约回去救场，想请教大家风险和谈判要点

各位好，想咨询下大家的经验。

背景

我是技术出身的产品经理，之前一手搭建整套产研团队，负责的产品已经多端稳定上线。一个月前正常离职，交接工作当时处理得比较完整。 现在前老板联系我，说产研团队军心涣散、普遍摆烂，项目和系统已经接近系统性崩溃，希望我回去接手稳住局面。

核心顾虑/风险点

1. 公司之前存在晚发薪资+月底缴纳社保的记录；
2. 团队制度近期变动：调整为单休、强抓考勤、新增 KPI ，内部氛围偏向变相倒逼员工主动离职；
3. 角色尴尬：回去后大概率要当“背锅+坏人”，需要推动整改、梳理问题、压进度，很容易和老部下、现有同事形成对立。

我对之前带出来的团队和产品有感情，但不想踩坑。想请教大家：

如果考虑回去，在谈条件、权责边界、劳动合同、风险隔离、团队沟通、止损预案这些方面，有哪些必须提前敲定、重点留意的事项？ 另外也想听听大家判断：这种局面本身值不值得接？

感谢各位分享经验。

离职原因：
1 、晚发工资，这点确实难崩
2 、办公环境很差劲，真可谓是脏乱差
3 、内外流程推进缓慢，尤其是涉及到付款报销

当前工作状态：
同城远程，和之前比到手涨薪 50%

老板承诺如果回归可对标新工作的薪资或者更高

[zstone123]

回去粪坑干啥呢。

[youjiji]

看样子公司是要快倒闭的，回去也做不久

[ccraohng]

这种 sb 老板
打工人不要跟老板共情

[yiming1888]

做付费咨询就完了，回去干啥

[prosgtsr]

当然是不去啦，这还需要纠结？

[bawanag]

老板可以在他没有后路的情况下让你走，而且没有挽留或者提前预知这个事情给你加够薪资，说明这个老板脑子确实不好

结合你了解到的项目情况和团队情况，简直是噩梦开局，你能挣几个月都难说，而且说白了现在团队成这样也不是你不回归的问题，大概率也是老板抠门把整个团队搞炸了的原因

现在团队炸了让你回去，说白了就是老板不希望放松管理，想尝试把你找回来花小钱办大事，这种老板你确定还继续跟下去吗？他给你天价了吗？大概率即使给你开价也不会比这个新的开能好多少，明显一个抠得不行的老板

回去即使你是神仙救回了团队，但是救不回这个老板，人在江湖走，不要感情用事，如果真对团队有感情直接自立门户把整个团队挖出来带大家脱离这个老板吃香喝辣

[mutalisk]

拖欠工资的涨薪有什么意义？不就是个纸面的数字么

[hugsky]

别回去！
泥坑靠你一辆挖掘机是清理不干净的，会陷车。

[cumt21g]

放下助人情结，尊重他人命运

[repus911]

问我们不如问哪些还在职的前同事

[yidinghe]

首先前老板已经不是你老板，你也不是他下属。谈可以，但姿态做足，比如这样开头：

知道我为什么走吗？很简单，就因为你这公司不赚钱，不管哪个角度看都不赚钱。不赚钱我干个鸡毛啊？干脆关掉散伙算了。什么时候赚钱了再来找我。

[zhuangzhuang1988]

不要返航，这里不是家！

[wowawesome]

他把你当救命稻草了，你救的了吗？

[timlong]

这为啥要回去啊。。。

[registerrr]

别去，去了惹一身骚么？

[waye121]

不值得 别去
都从坑里出来
居然还让你回去
老板让你走
只能说明他没能力

[Newass]

爽文剧本递到手边不知道怎么输：当然是打脸嘲讽不回去，规矩立住了，这工打的不烧心

[snail396]

军心涣散一大原因就是老板的各种操作。

你单独谈条件，其他人还是如常，如何服众？

[recordnow]

要回去吃苦吗？回去只会让自己的压力变大，情绪变差，进而影响身体健康，别那么拼了。

再说你回去只能解决系统崩溃的问题，但解决不了公司即将崩溃的问题。

[spacebound]

感情能当饭吃么？你是回去填坑的，这坑你填的了么？
如果老板开出 double 那还有一丝丝考虑的空间，持平还回去干啥。
但凡你对原团队还有感情，你应该做的不是回去救他们，而是帮他们脱离苦海。

[zhangli2946]

人和产品 你都可以新创建一个公司来接收。老板出资控股但不参与经营决策就行。
已经证明他带不好了。

[ruandao]

单休大部分人撑不住的，工作从 2.5 天放 1 天，变成 6 天放 1 天...
偶尔冲刺，看看有没有加班工资的奔头还行，尤其是 2 ～ 3 倍的那种

如果内部氛围偏向变相倒逼员工主动离职，那么你已经预见了将来离职会面临的风险
强抓考勤的话，一般容易变成，大家`严格`遵守考勤，非考勤时间。。。
之前看到的好像是上下班时间+-0.5~1h ，即保证有足够工作时间进行产出，又保证大家有个松弛度

[chunzhang5748]

你一个带过团队的产品经理能问出这种问题？？

[MarkLeeyun]

同城远程、到手比之前涨 50%，这已经是很多人求之不得的状态了。老板一句"可以更高"就把你拉回去，但晚发工资、脏乱差的办公环境、报销流程卡死这些硬伤，靠涨薪是解决不了的——它们恰恰是团队涣散、摆烂的根因，你回去也改不动。

真要去谈，至少这几条必须白纸黑字：欠薪/晚发一次即视为违约可即时离职并索赔；薪资涨幅先落到合同和第一个月工资条上；明确你只对产研交付负责，考勤、KPI 、单休这些制度不由你背锅；给出 3-6 个月的止损节点和退出条款。

但说实话，感情归感情，别拿自己的职业信用和身体去填一个老板不愿意自己填的坑。

[soleils]

还回去个屁