之前有搞过一个,但是种种原因没搞起来,但是没死心,还想搞。因为自己的需求还是挺大的。
先说说这是个什么样群:在一个创业团队里,技术leader的考验挺大的,不仅仅的各种架构、工具选型,还涉及到创业技术团队的管理,如何组件团队、如何管理团队。对于这些问题,我想大家或多或少都会有疑问。比如:
1. 推送服务哪个靠谱儿
2. IM服务哪个靠谱儿
3. 面试怎么搞,能找到靠谱儿的小伙伴
4. 小伙伴不好管理咋办
5. 作为技术出身的,怎么和其他的团队,产品啊,市场啊,客户啊沟通的更加高效
大家有遇到过这些问题么?
群的规模应该比较小,不要太大,大家敞开聊,有问题一起讨论,互相帮助,有资源一起分享。要经常搞些线下的交流。
问了两个朋友,需求不是很强,想问问在创业中的小伙伴们,你们怎么看?
这样的群,有必要么?有需要么?怎么搞好呢?
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humiaozuzu 2015-06-02 21:21:11 +08:00
已经有了,tim yang 搞了一个,但是要是各种首席才进得去。
现在每周都有分享,平时的讨论质量也很高。 |
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wushichun 2015-06-02 22:05:02 +08:00 via iPad
我觉得可以,最好是深度讨论的方式,而不仅仅是聊天的群,避免灌水
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sing1ee OP @humiaozuzu 这种群,应该多搞一些吧,而且这种群的人不要多
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mcfog 2015-06-02 23:10:25 +08:00 via Android
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xream 2015-06-03 00:08:33 +08:00 via iPhone
算我一个…
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soli 2015-06-03 00:19:35 +08:00
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hvsy 2015-06-03 09:08:45 +08:00
楼主应该谈谈自己的需求,还有你的两个朋友为什么需求不强的原因.先多做一点分享.有同感的人就会来了
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sing1ee OP @hvsy 我的需求已经说清楚了。我的两个朋友,一方面产品开发很忙,没时间讨论=;=;另一方面,我认为他们不是愿意分享的人。
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kobe1941 2015-06-03 10:23:40 +08:00
所以就没虾兵蟹将们什么事了咯
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sing1ee OP 目前有两个伙伴加入了。
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