项目比例分成

[sunny001]

与甲合作了一个项目，其中是乙撮合的，因为机会比较好，现在项目规模在逐步扩大。甲做了一部分硬件，做了一部分数据的采集，在底层做了一个曲线的拟合。

我负责客户端和服务器端，甲拒绝把原始数据给我， 只是把分析结果发送给了服务器端，其实拿到数据算法的难度不大，数据采集这块和硬件相关，我不是很了解。

现在涉及到项目的分成，乙因为没有后续跟进，不直接参与，我和甲跟乙都很熟，我和乙交情更好。
甲说只能最多给我 10%的分成，我现在受限于没有原始数据，如果甲不想和我合作，很可能就会被踢掉，我该怎么办，接受这 10%吗？

[konakona]

有一种典型的：过河拆桥的感觉……

[wuxiaomo]

我的观点，谁有主动权 谁就是老板。
其实应该开始干活前把分成说好，签个合同。现在说分成，你就被动了。

[lucky2touch]

类似的情况一直都在上演啊，一开始为啥不谈好分成......

[mahone3297]

干之前没谈过？

[sharkli]

此人不厚道，不接受！自己找个懂硬件的合作，给 20%，然后给乙 20%让他做顾问不用操心。
项目黄了你只损失 10%而已。

[sunny001]

因为是熟人，有一次提过 10%~15%，我自己没信，觉得怎么可能这么低，之后甲又强行下压了几次，甚至想变更计算方法，一次性结清给我。 我现在很被动，不知道如何能争取自己权益，机会是我和甲的（乙有过交代），不单是甲的机会。

[victor]

天时不如地利，地利不如人和。
这样的合伙人，就算侥幸占据了天时地利。最终会把 1000 万的买卖干成了 100 万而已，而且往往结局都不会特别好。

[PP]

单看数字高低没有意义，根本看不出是高是低，要综合考虑项目构成及分工。具体包括外购软硬件、开发工作、系统集成等，如果项目运作过程中包含一定的销售前期，那么也是要考虑进去的。想要合理界定楼主所承担工作的分润比例，要先明确楼主工作内容占项目整体工作的比例和难度，然后再考虑总体利润情况。同时，分成的百分比是以除硬件外的合同款为基数还是以利润为基数，对最终拿到手的数字影响也很大。所以，最终算下来， 10%是高是低其实是很难讲的。如果综合评估之后楼主认为亏了，可以尝试请乙出面帮助协调，事后记得合理感谢。

[sunny001]

@PP 谢谢 你分析的很有道理.
@victor 不愉快谁也不想遇到，遇到了就想得面对，我想找出一个方法来解决。

[Paranoid]

10% 含 客户端和服务器端, 做个 BB. 联合乙把甲给 T 了, 不行的话 10%也不要了, 删代码走人.