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小公司，最近总监离职了，整个技术部都不太安稳，大家都在探讨着要不要走的事。。。
老板太抠门了（老板以前做销售的，完全不懂技术），加班特别多。大家都干的不太爽，都是入职半年左右的小伙子，都有点忍受不了想撤了。
我目前应该算是项目中的绝对中坚，其实我最近也准备走了，但是老板找我谈了话（在我还没有提离职的时候），意思是我现在是项目的绝对主力，希望我能挑起整个技术部的大梁，薪资嘛， double ，我人在南京，加薪后大概能拿到 10k ，他的意思是只要我能挑起大梁（顶上原来的总监的位置），薪资什么的都好说。
我大概描述下公司的情况，没有产品经理，只有一个设计、一个前端、两个后端（我和另外一个）加两个 APP ，我是打心底觉得这个项目不会成功，而且目前也刚刚毕业不到一年，感觉技术上还有很多成长的空间，希望有更牛逼的人可以跟着学习（在这边显然没有这种机会）。之前的总监临走前私下底希望我能在这边留一段时间，让我可以带一带新人（这边会再找新员工），提升一下我自己的管理能力。
总结一下：
- 在目前公司：钱能多一些，可以锻炼管理能力，也许能拿到分成（几率较低）。但是干的不开心，不能很好的学习到技术来提升自己，加班很多
- 离职：不确定因素较多。
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maxbon 2016-06-14 23:04:32 +08:00
能上位的时候千万别怂，哪怕只带队半年，跳槽的时候也能顶大用
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nulldb 2016-06-14 23:17:14 +08:00
LZ ，我们公司在招 Java 工程师，有兴趣的话可以私聊。 http://v2ex.com/t/271365#reply1
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lldld 2016-06-15 10:11:53 +08:00
不能很好的学习到技术>>>> 这个根本不是问题, 都毕业了, 必须学会自我进步.
加班很多>>>> 既然你之前能接受加班，那么现在 double 了，当然更能接受. 我看你最大的顾虑应该是没有自信, 你不敢做领头雁. |
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lldld 2016-06-15 10:18:15 +08:00
建议你认真考虑一下，如果你来带这个团队，你觉得应该做哪些改进，然后跟老板去博弈.
比如怎么解决没有产品需求和设计的问题? 怎么稳定同事的士气? |
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RangerWolf 2016-06-15 10:46:10 +08:00
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