一些工作利益分配的想法，有没有大佬，最好创过业的来解答一下。

[bozai]

• 先说一下我自己吧。

• 我是 96 年人，目前在一家创业型互联网公司工作。本来是做技术的，但是机缘巧合做了运营，同时也把控了公司的命脉，也就是我做的好，公司才能好。去年公司是一度在崩溃边缘，也是我的回来让公司逐渐走上正轨，这不是我一个人的功劳，毕竟运营的好，公司也要有其他人来吸纳带来的东西。但是我绝对是有一大半功劳。

• 所以在去年公司考虑种种原因，给我提了股份。而且今年新年时候我都没好好过好，都在想如何发展如何搞事情，除夕和大年初一的凌晨我都在家里工作思考。

• 今年的势头是去年根本没想到的，去年定下来的目标，在 4 月就能超额完成了，甚至三月的业绩顶了去年一年！

• 今年我预算了一下我可以拿 22W，但是可能我太膨胀了吧，我发觉公司两个老板抛开所有的开支，他两个人还有 250W 可以分，至少 230W。

• 所以我心里是对于利益分配有些不平衡的，他们做的事情我觉得甚至是不如我的多，当然了杂七杂八的管理肯定还是需要他们的，而且这个进度下去，明年公司是会更好的，引爆点就是最近我觉得我说白了还是高级打工仔，而且昨天老板做的事儿也有点让我心寒。

• 昨天老板做了什么事儿呢，就是我们公司有一个房间房租到期，于是就清理了，然后我有一个笔记本盒子落在了那里，就是一小盒子，里面也没啥东西，很轻，但是保修卡什么的都在里面，老板从那里上来，问我要不要那个盒子，我当时都懵了，这真的需要问吗？我保修卡都在里面能不要吗？但是我当时觉得特别不舒服，就说不要了。更让我心冷的是，老板过了会从楼下带个杯子上来，问这是谁的杯子，我当时就觉得，天啊 - -？你能拿上来一个不知道是谁的杯子，就不能把我的盒子带来？我一度怀疑我对这里付出有没有用。

• 可能是我贪心又敏感??反正我是真的心里挺不舒服的。

• 像这种觉得利益分配不均是真的我太过于贪心了吗，该不该和老板提呢？

• emmmm 谢谢哥哥们的意见，我都i一一认真看了，也反思了自己，其实是那天之前发生了一些事，我很敏感，也是个人原因把，我其实对很多事太敏感了，从小如此，一般情况是没这样玻璃心的，我是，那件盒子确实可能是我玻璃心了吧，昨天晚上也想了想，其实我对团队的重要性是毋宁质疑的，这个也是老板承认的。
• 力挽狂澜那段还真不是我吹牛逼啊，我就这么说吧，那时候业务线是几近崩溃的，而我来之后，立刻饱满起来，我是年轻，可我也不傻啊，谁带起来的我心里有数啊。当然了，没有我，他们就不想办法补救吗？肯定想，但是那个时候他们自己都绝望了好吗！我是在去年年初就在这里干，那个时候我就看出来，这样进行下去，这样的业务量，如果没有补救方法，百分百完蛋！他们那时候也在补救，老板都亲自上街去宣传干啥的，我当时就知道他们那时候很多做法和补救法子是无用的徒劳的！只是那时候没有话语权，他们也只是把我当技术人员对待，他们很多路是错的，但是我不敢说，我说了他们也不听，毕竟一个22岁的小破孩儿，他们凭啥听你的？老实讲我自己都不知道我自己想的对不对，后来辞职在家一段时间，就觉得一些事我可以试试，于是就回去，试了试自己的想法，还真的行了，这才有了话语权，说出了我的想法，他们都是纯技术人员，思维比较呆板，我的想法比较活跃，也正是我带来的利益足够大，也称得上力挽狂澜，所以他们才愿意分股份给我，不然你们觉得这蛋糕平白无故主动分给一个小屁孩？
• 只是我不满于喝清汤，我想喝点带肉的。去年的时候谁也没料到今年还有真么大的能量啊。我要是还是保持去年那样的能量，我就老老实实喝我的清汤了！而且东西都是你想的，事情都是你办的，你只配喝清汤，放作你，你服不服？
• 至于单干，也不吹牛逼，给我人手是百分之七十是能成的，但是如何走下去，那也是回大事，拉起人做起来，业务线都在自己手里，只是我太小了，很多事确实没有经验，做一个参谋长和做一个将军是不同的，而且老板也并没有给我太多约束，还是比较自由的，同时我在这里也看到了很大的潜力，就算按照正常水准来发展，并且这个股权保持现在不动，那我今年22W，明年30+W，后年40+w，是没问题的。只是问题的关键在于我对利益分配不太满意，也可能是我太年轻了很多事不懂，下星期有机会我会和老板谈这个事情的，希望可以有个双方满意的结果。
• 还是很谢谢哥哥们的留言，我也确实太年轻，傻乎乎的....真的是很谢谢大家了，因为我身边朋友对这些事也说不上来啥，都是和我一样的毛头小子。太谢谢你们啦，等我和老板聊过后，我会沟通的。

[yanaraika]

1. 国内创业非创始人分到的肉太少是事实
2. 提是可以的，但要做好聊不好撕逼走人的准备，做好两手准备。
3. 考虑下自己的短期、长期不可替代性，和老板讲清楚。如果只有短期不可替代，做好老板之后暗中准备替换掉你的准备。

[DAPTX4869]

后面的事情感觉没啥问题。。。你都说不要了
利益分配这种事表示不懂。。。

[tankren]

可以休个病假看看老板反应

[hoyixi]

不知楼主说的股份是啥，期权还是每年的分红？

如果是前者：
中国公司的寿命都不长，没错，上市的有，但是概率和买彩 Piao 差不多，而且，就算上市了，那时候你有没有被排挤走，被稀释摊薄股份等等，都是未知数。

所以，如果公司还有钱赚，预期要所谓的大饼期权，不如来点分红，钱先到手再说。

至于分红的比例，这就是博弈了，共赢最好。而且谈分红的过程和结果，也能看出老板人品。


最后，请楼主抽空分享运营技巧，求带~

[podel]

我觉得后面的时候的确有点太敏感了。你是不是 因为利益分配上不满，然后对于经历的事情也变得负面了。

[learnshare]

打工啊，心态要放平稳，付出和收益并不能直接挂钩
然后虽然目前对公司很重要，但可能很快就因为双方背后互相猜测导致关系崩溃

[loveour]

我寻思问你要不要不是很正常吗，没感觉有什么问题呀？
谁究竟重不重要，从不同的角度来看是不一样的。你要是觉得自己不可替代，尽可以去和老板提嘛，甚至如果觉得自己确实能力很强，也可以自己出去单干。
关于觉得公司缺了你不行，我也提个不同的角度。虽然你觉得离了你不行，但是有没有一种可能，你的才能也是身处公司这个平台之上才得到发挥。或者，运营虽然靠你，业务却是另有来源，业务才是更重要。如果思考过多种角度，仍然觉得自己确实不可缺少，那么，老板不给提高收入就是他们的问题了，他们该拿大头没错，但是关键的人也总该喝点汤吧。你该提就提。

[Mac]

有没有复制你们公司的能力，有就自己做，没有就忍着。

[Skypemifan]

楼主如果谈了 也发下帖吧 感觉很有价值

[nfroot]

盒子与杯子的事情老板没错，你自己内心戏太多了，而且作出的做法也是错发，盒子要就是要，不要就不要，想要说不要，你心态有问题，杯子的事情也一样

[bozai]

@hoyixi 就是分红~

[bozai]

@Mac 没有管理经验 没有技术人员支撑 不然是可以另立摊子 渠道什么都在我手里。

[bozai]

@loveour 我们这边是完全靠我支撑 渠道也在我手里，只是来了要靠他们消化。但是就是觉得提这个好不好 该怎么提 我太年轻了....

[victor]

@bozai 技术人员这里一抓一大把啊，比如在下 🐶

[triptipstop]

@bozai 不公平 才是 正常的
如果你可以不要脸只要钱(非贬义)
那就给所有员工分股份炒掉老板

[bozai]

@nfroot 哎= =那就是确实有点敏感。

[murmur]

要么加钱要么走人

[bozai]

@victor 哈哈哈哈 那你会 Python 吗

[bozai]

@triptipstop 我没有看懂 = =

[bozai]

@Skypemifan 在犹豫要不要谈 什么时候谈.... 不过如果谈了我艾特你！

[tomczhen]

员工能拿多少取决与能在别的公司拿多少，而是不能给现在的公司贡献多少。

[bozai]

@tomczhen ...果然还是你们有经验，感觉这句话很对.....哎

[forestLittleBear]

200W+？流弊啊。。dalao 带我一个

[bozai]

@forestLittleBear emmm...我是 20W+。。。

[PressOne]

如果公司亏了 200 万，你不要工资。那你是有资格和老板分这 200 万盈利的。

[bozai]

@PressOne 我们公司现在是不可能赔钱的.. 我也没那么大胃口吃肉，但是我起了喝肉末汤的念头。

[triptipstop]

@bozai 自己开个公司 项目和人一起带走 资本本身就是带血的 不违法犯罪就行

[qdxkrs]

老板是这样的，10 利润先拿 8 成，剩下的按劳分配，有能力有野心的话可以当团队合伙人，切蛋糕的人永远是吃的最多的。

[em84]

你是不是有点玻璃心

[PressOne]

@bozai 老板给不给你加薪，主要取决于没你会减少多少利润啦。你创造的利润多，绩效少，说明你们薪酬设计不合理，和老板谈谈你的想法。

[dxgfalcongbit]

我合伙人还要求我扔我的盒子呢（也是个很小的盒子，里面有些糖纸什么的，他觉得没用），而且是在我明确要求保留的前提下，当时我挺伤心的，我说我把盒子拿回家。
楼主老板只是征求意见而已，完全属于正常交流，不愿意表达真实想法，就不要怪对方猜不到你的心思，我觉得这样猜来猜去的很累，人还是真诚一些比较好。

[galenzhao]

给人打工就不要想着和老板怎么分配利润了

[Ziya]

觉得不平衡，自己有能力就单干好了，给人打工就是这样的。

后面的太玻璃心了，没必要

[hlwjia]

先说老板做的那个事，我觉得没问题，可能是你敏感了；和正常的一件事，因为你心里有了成见了，才引发的不爽。

如果去年老板对你做一样的事情，你压根就不留意到这个事。

[carrieflint]

客观来看，一个空盒子和一个杯子，我也会认为盒子可扔，杯子应该有人要的，更何况老板扔盒子之前还问你了，这个是你自己作。
就利益分配而言，人总是会有意无意夸大自己的功劳，因此，创业公司的利益不靠邀功，完全看股权。如果你觉得你足够重要，就跟老板要股权，老板给不给你才能衡量出你对公司是否足够重要。

[jsondog]

老板能给股份，说明他做的还不错了。老板是承受风险的人，高风险高收益，而且公司的钱都是老板自己出的，就是为了挣把大的。公司挣不挣钱和打工的关系不大，挣钱了，你拿你的死工资，比较好的老板拿挣回来钱的大头，分一些给下面人作为福利已经很不错; 赔钱了，你还拿你的死工资，一毛也不会少，少了的话，你可以告他。 还是那句话，高风险高收益，不要指望自己不承担风险，只付出劳动，拿不了大头的钱。。。

[iamcookie]

楼主可以考虑创业了，需要技术合伙找我，全栈

[hlwjia]

楼主可以一起聊一下

[wbrobot]

听楼主这意思，可以甩开两个老板自己干啊。。。做下去多亏，哈哈哈，我不是鼓励你造反，造反有风险。

[maemolee]

创业吧……反正你有货源有渠道，只要拉一个班子起来就行。

[sikariba]

同意上面高风险高收益的思路，你想象一下假如公司创业失败了，启动资金都烧没了，比如说 2 个合伙人各亏了 100w，如果是你你承受得起这个损失吗？你作为员工不还是照拿那 20w，当然了看你的描述我觉得还可以往上加点。
第二件事就真的是太敏感了。

[shaojz2005]

创始人承担的风险比一般员工大多了，高风险才带来高回报，你只看到表面这个公司不可能亏损了，但市场瞬息万变，几乎不会有十拿九稳的情况。不然为什么你来之前会处于崩溃边缘呢。

而且后来者能获得的收益肯定是远远小于创始人的。设想一下，一个公司的创始人一开始往往占 100%的股份，当发展到有条件一轮融资时，投资方可能得投入几百上千万，才能占百分之十几到三十左右的股权。那么无论是作为技术核心负责人还是运营核心负责人，即使创造了公司大部分的价值，只要是后来的，那么公司能分出 5%的股权已经很多了。所以按股权收益比例来看的话，老板赚的比核心员工多几倍是很正常的事情。

再换个角度来看，既然在这份雇佣关系中，lz 和老板已经就薪酬达成了一致，那么只要老板按承诺的给足你应得的，那就没有什么不合理的地方。当然如果 lz 认为自己做出了卓跃的贡献，且是不可或缺的，可以跟老板谈谈接下来改变一下薪酬激励方式，没有什么不能谈的，老板不答应再谋求别的出路也不迟。没有沟通就在心里打小九九是没用的。

[yiqingfeng]

主要还是要换位思考吧。没把你当合伙人啊，就是个员工而已。员工的话，你就干好自己的活儿，拿自己应得的那份钱就可以了。也不要替老板想太多的问题。高风险高收益呗。建议多积累资源，有条件的话，可以单干，那时候可能没准能理解老板的想法了呢。

[hyyou2010]

我认为楼主并未理解老板的付出，不仅仅是具体劳动，而是各种风险。虽然楼主为公司贡献很大，但是要想一下，是不是基于公司提供的平台的基础上？

前面有位朋友的话很对：如果公司亏了 200 万，你不要工资。那你是有资格和老板分这 200 万盈利的。

[mzlzero]

如果说你掌握核心业务，那你直接自己做。技术人员不是问题，管理可以学，运营和管理的问题你可以和我交流

[mogutouer]

没看明白，老板问你要不要那个盒子，你说不要，然后你又说老板没给你带盒子上来？

[avaJ]

如果渠道资源什么都在你手上的话，不管怎样都应该创业，加上你还是 96 年的。

[so898]

人在年轻的时候有点成绩，很难分清到底是平台成就了你，还是你成就了平台
带着手上的资源出去创业自己做老板，或者选择风险低一点的跳槽加入同行，都是验证到底是自己能力强还是平台能力强的手段
实际上还有种手段就是找老板要分成，但创业公司老板一般都对这个没有正确的理解，就算是他觉得应该给力，可能也并不代表你的能力，只是代表了老板那个人的眼光问题

关于后面一件事情，楼主确实玻璃心了，至少从你的表述上来说是的，具体有多少情感是日积月累下来的，这个事情只有楼主自己知道了

[sunocean]

楼上人的话我给总结下
1, 利益还是要提的, 关键是看你属于长期不可替代还是短期不可替代.
2, 也不要玻璃心, 放平心态. 老板吃肉打工喝汤是常态.
3, 不要膨胀, 先认清自己, 如果觉得严重的付出和收获不成比例,自己有能力, 老板又不愿意谈, 可以拉人单干.

[xuanbg]

1、股份你应该和老板提，多少合适你们一起商量。业务能做好，个人在里面的作用不会超过 20%，风口上猪都能飞。如果你觉得你个人的作用占了大半，那不要谈了，你应该做的是自己出来干，抢你老板的饭碗。
2、股份谈不拢可以慢慢谈，可以先谈谈 3 月份的奖金。
3、盒子的事情你真的过于敏感了，一般人保修卡什么的都当垃圾直接丢掉的，反正保修从来不凭这个卡片。

[laoyuan]

好久没有 v24b 了，期待

[vvyt116]

看后就给楼主两个字 ”好笑“，简单说明几点：
1.如果你的业绩能如你所述能对公司有这么大影响，那么就出去自己创业，而不是继续上班，因为在老板眼中你始终是上班的，就算给你股份也改变不了这种认知
2.至于觉得老板是事少钱多，那是因为你完全不了解老板背后做了什么，不知道老板为了公司提供人脉，资源，资金，风险承担等等你看不到感知不到的东西，你想的太天真，以为只要有一个好的运营思路，产品，技术，市场等就可以与老板谈条件。
3.单从这帖子来看，楼主的格局太小，视野不够开拓，思路不够灵活，目前只适合做一个执行者

[meathill]

看了前半部分，我相对楼主说：

1. 要有契约精神，既然年开头已经跟老板谈好了，后面就要好好执行。如果真的计划有太大出入导致你不满，好好跟老板沟通。
2. 老板其实有很多隐性支出，同时还背负巨大风险，跟你完全不同。你这样评估大家的得失对你正确理解世界没好处。

看了扔东西的后半部分我想说：

1. 楼主你到底有多脆弱……
2. 楼主你前面说的“力挽狂澜”那一段，究竟有多少含金量

[halk]

@meathill 哈哈，+1
找老板谈一谈，要么忍，要么滚

[AppxLite]

所以跟对人很重要，什么亏 200w 不要工资就可以分蛋糕这屁话只有自私自利的小人才能做的出，这种人的格局注定不会太大，不肯跟一起打拼的人分享成果，还跟它干叼。

[Bardon]

如果不可替代性属实，那么为什么不出去单干？
单干不了的时候，你才能真正体会掌舵人的心酸。

[Moorj]

我是独立创业者，之前自己带一个部门，就是老板只出钱，其余全部我自己，包括管理，包括装修，包括工资怎么发，都是我自己来，年利润 400W，我分 50W 左右

上面只是简单说说我的能力，那我怎么看楼主你这个事呢？

你心态不稳，玻璃心，那个盒子，那个杯子，那都是什么几把破事儿，你也放在心上，我真的服你

至于利润分成这个事，更说明了你心态是真不行，契约精神真的非常非常重要

还能说啥呢，你要不信，你就直接辞职单干，看看是你给老板上一课，还是老板给你上一课

[winglight2016]

lz 碰到了一个好机会而已，不要全部当成自己的功劳——这一点你想不明白，以后还会吃大亏。可以去看看这本书《随机漫步的傻瓜》，先恢复一下心态，把自己姿态放低一点，你会得到更多，急着去分汤什么的，得不偿失。

[nullcoder]

工作做的好提股份是认可了，也是奖励了，如果觉得不足以奖励当时是可以提。
应该没有人要求你新年不好好过吧？自己要合理平衡工作生活。
今年势头好，应该不全是个人贡献的原因吧？
利润为什么要全分掉呢？如果前景好，多投入扩大经营后面赚的更多不好吗？
管理这种事你也说了真的是需要他们的，他们背后的付出，他们过年过的好不好你知道吗？
贪心不可耻，想要可以谈。不要太膨胀把心态搞坏了，后面就难相处了。

[bozai]

@nullcoder 2333 实际上他们新年是游山玩水 因为他们关心也没用 这事是我一手操办 所以我急得上火，但是压力在我这拦截太多了，他们把胃口定的比较低，当时我定的三月最低目标就是他们心里的最高目标。

[bozai]

@Moorj 照现在来说，如果我可以分到 50W，他们是有 800+W~900W 的纯利润....契约精神？当时说这个时候，我就问了，以后还会提嘛？他说不会了，我说如果明年发展的很好呢，他说那再说。 = =然而去年想到的目标，今年到 4 月已经完成了。我确实有时候心态不行吧。辞职的后果就是他们回到去年的状态。而我....我也想了想，我并没有足够的能力辞职单干，没有足够经历太多的事情，而且这样做的后果真的是狠狠的砍老东家一刀- -

[bozai]

@winglight2016 ！！！是这样的，我只是过早的遇到了人生里的一个机会！并不是说我这个人就特别强什么的。所以我最近也一直失眠想这些东西。我下星期会和老板聊，希望满意的结果，但是我又想的是，过早聊这个是不是有点心急。。

[winglight2016]

@bozai 你自己已经认识到现在提有点急了，只是放不下罢了，想开点吧，心态膨胀的时候，最需要做的事情不是去谈判，而是收收心

[xmsz]

...好吧 那我就来说说吧

第一，创业公司的权益分配得看你们公司是否走上市还是融资，还是都不的情况
如果你不清楚，那么可以先弄明白，毕竟没经验很正常

第二，公司一般都是责任制，你利益越多责任越大。所以并不少越高越好

第三，关于期权问题可以百度一下，有很多材料可以看，例如如何分配，避免如何分配（例如均分）等。

第四，权益分配不是说说而已，是要写进材料里的...

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其余的情况，没有公司的具体情况所以不了解

但猜测及建议的话

1. 如果公司是隶属其他集团 /公司下，大部分领导不会在意小罗罗做了什么，做成了什么
2. 如果公司老板都是非互联网的话，那对于他们来说失败只不是一次，还可以下次再来
3. 如果公司为了长期规划的话，还争什么权益，赶紧走人吧... 趁现在还年轻，还能重头来

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个人的话。有很多事情没办法和其他人说，只能直接感悟。如果还有干劲说明还很年轻，还有很多可以重来的机会。

关于其他人说不要太膨胀这个，我觉得膨胀没啥问题，谁年轻的时候不膨胀？

[Moorj]

@bozai 那就可以谈谈提成点位，但是要有底线，契约精神一定要遵守，也不能搞小动作。

我离职也是在公司效益最好的时候离职（因为我这人很要脸，我不能在下滑期走，这样别人会说是我把公司弄挂了）

我离职后，也没有做跟老东家一样的业务（我要脸，我不抢老东家的蛋糕）

我离职的原因，不是钱给的不够，是我做的累了，想休息（不要觉得老板游山玩水，你在干活，心里不平衡，什么叫职业经理人？只要你在，老板可以游山玩水，这就是职业经理人）

说的废话有点多了，只要业务在成长，那么可以再跟老板谈谈点位，甚至谈谈对赌，比如达不到某个业绩，降低提成

点位谈好就直奔目标，不要管什么盒子，什么水杯，什么老板在睡觉你在干活，那都是鸡毛蒜皮

如果点位谈不好，要么继续呆着，要么辞职走人

不过我觉得呆着也没什么不好，拿老板的钱验证自己的想法，试错，不是很好么

[ruandao]

达到某个目标, 然后奖金分成多少

[Bardon]

心态真有问题
确认渠道认的是你个人，而不是公司？很多人都有这个错觉，最终人走茶凉的时候才真正领悟到。
我本身也是初创型企业掌舵人，对个别员工，觉得自己不可或缺的心态有点不理解。没人跟钱作对，但是如果有必要的话，我会果断的砍掉相关岗位。

你要单干的话，
你要确认，多少人愿意跟你走。
你要确认，没人跟你走的话，你需要多久招来团队来支撑整个业务。
你要确认，前期你垫资多久，知道资金回笼。
你要确认，前期公司设立的各种行政事务需要多久。
你要确认，你离开公司后，你的渠道是否继续认你，跟你合作，或者说跟你建立的新团队合作。
你要确认，你前期忙于行政事务几个月后，你的渠道是否还是愿意同你合作。
你要确认，你一个人管团队，管行政，管人事的时候，是否真正有精力。
你要确认，如果有 300 万利润，准备金一部分，来年资金周转一部分，业务扩大化一部分，你有多少可分配利润。
......
创业失败那么多，很多人都走出了前期一步，信心满满，最后呢。

我一直认为事必躬亲的人都只适合职业经理人。
大胆放权，培养新人才，才是老板作风。
很显然，你老板培养出了你，你的目标是能培养一个能接手你岗位的人，那时你就可以真正的出走创业了。

你心里别扭，感觉自己拿的少，趁公司在上升期，你完全可以打开天窗去谈。你老板自然会全面权衡，进而给出一个公司接受的价格给你，这是另一层面的博弈。当然你也要有或许被炒鱿鱼的心理准备。

[bozai]

@Bardon 因为确实渠道都在我手里 他们只认我....我们只是小公司 So 走了也不会带走这里的人 ，要组织新班子，要考虑杂七杂八的东西，你说的那些我都想过，我太年轻这些确实没经验。谈这个肯定是谈的，只是应该会以对赌的形式，也就是我带来多少利益分多少点，我看了几位哥哥的回复，想的是这个法子，当然了我也不确定老板会不会同意。
我也不太信我会被炒。
如果他们还看重利益，那我确实是不可缺的，除非他们疯了或者真的另有路了，但是后者的几率很小，我很清楚我的优势，我年轻，但是我不傻的，哥哥...如果我是老板，如果这个人有点重要，却自大到认为必不可少，我必然捏死他，就算有损失也会捏死他，但是现状是，捏死我就是自断四肢....
不过这位大哥说的对，起码从现在来说，我没资格当老板。

[CallMeReznov]

LZ 比我强太多,有思想,有能力,有执行力,最重要的还有运气.
把握当下,赢得未来吧.

[bozai]

@Moorj 谢谢老哥！我也觉得应该采用对赌的协议，毕竟我是零投资吃分红，那既然想要更大的分红就必须给公司相应的利润，以及自己带来利益低于预期时，应该少拿点分红。
我自认为这是比较合理的，就是找个机会和老板谈了。
其实今年确实是业务爆炸了，如果我去年能承诺今年的业务能这么炸裂，说实话我的点翻个倍绝对没问题，他们当时肯定也接受，但是我也没想到我带来的利润居然是公司差点没吃下的地步...
还是谢谢哥哥啦~

[bozai]

@CallMeReznov 其实没啥的，人生总有机遇，只是我的机遇来的太快了，刚刚工作就遇到了。
我就爱多想事儿，我在这个小公司，从一进来就发现这里最大的问题就是业务，就一直思考如何代替老板解决业务问题，没想到我真的解决了。
现在的成绩是我没想到的，当然现在还是应该提升自己，我发现了自己很多弊端与缺点。
加油吧，这位哥哥！不是我比你强，而是各有各的机遇。