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V2EX 提问指南
hpan
V2EX  ›  问与答

项目的关键时期,进度非常紧张,作为项目经理的您,恨不能一个人当两个人用,偏偏在这个时候,您得知一位重要的项目成员的家人重病,这时,您会如何处理(让他回家探望还是坚守岗位)?为什么?

  •  
  •   hpan · 2013-05-15 11:03:58 +08:00 · 9284 次点击
    这是一个创建于 4210 天前的主题,其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。
    有项目经理在吗,这个题该怎么解?
    55 条回复    1970-01-01 08:00:00 +08:00
    mifan
        1
    mifan  
       2013-05-15 11:05:03 +08:00
    还用问吗 ? 这是一个理性和人性的问题
    DXpro
        2
    DXpro  
       2013-05-15 11:06:21 +08:00
    呵呵
    sinxccc
        3
    sinxccc  
       2013-05-15 11:06:40 +08:00
    你觉得硬留着人家有心思干活?
    felinx
        4
    felinx  
       2013-05-15 11:07:33 +08:00
    让他回去探望,并行动上祝其家人早日康复。
    qiuai
        5
    qiuai  
       2013-05-15 11:09:26 +08:00
    肯定要让他回家.
    不管回去以后的情况是好是坏.
    至少可以让员工心里有个底.事情好自然会回来帮你.事情不好,自然会告诉你需要多久处理好什么的.
    强行要求人留下,留不下人家的心的.
    hpan
        6
    hpan  
    OP
       2013-05-15 11:09:43 +08:00
    @sinxccc 是啊,问题是人走了,接下来该如何应对项目上的困难?
    chaojie
        7
    chaojie  
       2013-05-15 11:11:24 +08:00
    当然是回家探望,所谓关键时期往往都没什么关键的。真正到用户那里往往早一天晚一天也没什么关系,沟通就好了。参考那些奥运之类的不让回家都被骂的狗血喷头的,何况是项目。

    而且,你不让回就不回了吗?这怎么可能。。。
    chaojie
        8
    chaojie  
       2013-05-15 11:15:33 +08:00
    不在其位,不谋其政。你把下面的人提上来一两个试试,估计照样能干好。
    laihj
        9
    laihj  
       2013-05-15 11:18:14 +08:00
    重病当然放了,留下来也没心思干活

    11人在场上,有一个时时打电话回家,比纯10人应战更困难吧
    waterye
        10
    waterye  
       2013-05-15 11:22:55 +08:00
    肯定让回。如果公司有条件最好是帮助一下。不让回,他肯定辞职。有能力的人不怕找工作。
    hfcc8685
        11
    hfcc8685  
       2013-05-15 11:24:16 +08:00   ❤️ 2
    项目经理这时的家人重病,项目经理怎么做? 这种问题还用问?
    mikuazusa
        12
    mikuazusa  
       2013-05-15 11:26:53 +08:00
    LZ换个角度假如你是那个员工你会怎么想、怎么做?
    没人性的公司人人恨之入骨
    cdfmr
        13
    cdfmr  
       2013-05-15 11:27:18 +08:00
    让他回家,强留毫无人性。我要遇到这种情况,谁也强留不住,亲情永远重于工作。我在乎我的工作,也会认真对待每一份工作,但绝不惋惜任何一份具体的工作。
    UNDERWOOD
        14
    UNDERWOOD  
       2013-05-15 11:33:11 +08:00
    我猜这个项目组里除了项目经理只有1个人=.=
    thinkif
        15
    thinkif  
       2013-05-15 11:59:50 +08:00
    如果你不让他回家,不仅仅他自己不舒服,项目组其他的人也会觉得不够人性化,谁家都有可能遇见点着急的事儿
    feilaoda
        16
    feilaoda  
       2013-05-15 12:19:33 +08:00 via Android
    不是让不让回家的问题,是怎么处理项目的问题。
    申请项目延期,或砍功能,或分任务。当一个人决定项目成败时,说明人员方面做的不够好。
    Harry
        17
    Harry  
       2013-05-15 12:26:26 +08:00
    @hpan:

    我想你看到了大家的回复了。我和大家的想法一样。
    不管怎么样,应该答应回家探访。

    做这个决定其实很简单。古人有句话“己所不欲,勿施于人”。我常常告诉自己,“己所欲,施于人”。所以,你问问自己: 你是他/她, 你的家人重病了,你是留下工作,还是回家探访?

    把你想要的结果给他/她。

    你所能够做的,是尽量在让他可以回家探访的基础上,减少对项目的影响;比如说:

    0) 能不能交接一下工作,让人把他补上;他回家也可以通过电话,网络即时有沟通
    1) 能不能早一天回来;
    2)回家能不能稍微工作一点,如果实在需要;

    不让回家探访错的,除非在他理解的基础上。
    coagent
        18
    coagent  
       2013-05-15 12:38:03 +08:00
    需要让他回家看望,你能帮忙的最好帮忙。

    然后呢,你跟其他项目成员把让这个人回家的具体情况说一下,让大家知道发生了什么,大家会很乐意多贡献一点力,比如帮忙做这个人的活。

    如果你能做那个人的活,最好你自己挤时间,加点班都必须地把这事情做完。

    最后项目如期完成,大家会对你感激,更加接受你、信任你。
    linkexf
        19
    linkexf  
       2013-05-15 12:44:53 +08:00
    让同事回家,让他安心。他的事情你作为leader要承担起来。。或者和其他同事共同分担。
    Zhang
        20
    Zhang  
       2013-05-15 12:45:34 +08:00
    There's nothing more important than F-A-M-I-L-Y!
    Ultratude
        21
    Ultratude  
       2013-05-15 13:22:45 +08:00 via iPhone
    没话说。
    mille
        22
    mille  
       2013-05-15 13:26:27 +08:00
    作为一个称职的项目经历,在做项目风险预期的时候,就应该考虑到你的项目成员会死或是他家里会死人?
    mille
        23
    mille  
       2013-05-15 13:27:36 +08:00
    上面这条回复最后标点错了,应该是句号『。』
    zhangdawei
        24
    zhangdawei  
       2013-05-15 14:02:30 +08:00
    角色互换,看自己怎么选。
    honk
        25
    honk  
       2013-05-15 14:04:21 +08:00
    這樣的問題還有必要問?
    這樣的公司還有必要待?
    這樣的朋友還有必要交?
    tension
        26
    tension  
       2013-05-15 14:07:40 +08:00   ❤️ 1
    想都不用想..........

    如果是我,我会自己考虑项目的进度问题,让同事回家! 而且帮他买好票,叮嘱他所有一切我能想到的问题,

    还会给他一些费用,让他安心照顾家人!
    min
        27
    min  
       2013-05-15 14:15:04 +08:00
    骗钱的问题吧


    btw:能写出这种选项的“让他回家探望还是坚守岗位”不是一般的人才啊
    colincat
        28
    colincat  
       2013-05-15 14:19:34 +08:00 via iPhone
    必须让他回家,然后给他一笔费用,让他放心,项目兄弟们加班弄,你就照顾好家就行,项目延期大家挺一挺就过去了
    zack
        29
    zack  
       2013-05-15 14:22:44 +08:00
    可以参考《三国演义》第三十六回, “刘备用计袭樊城,元值走马荐诸葛”。
    c6h10o5
        30
    c6h10o5  
       2013-05-15 14:36:00 +08:00   ❤️ 1
    lz是新闻联播看多了吧= =
    peizh2006
        31
    peizh2006  
       2013-05-15 14:48:38 +08:00
    呵呵
    (ps,很久没有说过这个词了
    davepkxxx
        32
    davepkxxx  
       2013-05-15 15:12:38 +08:00
    呵呵
    linuxer
        33
    linuxer  
       2013-05-15 15:16:10 +08:00
    呵呵
    Mutoo
        34
    Mutoo  
       2013-05-15 15:42:07 +08:00
    项目没了可以再接,人没了就真没了。
    halfbloodrock
        35
    halfbloodrock  
       2013-05-15 15:42:45 +08:00
    这种问题还有必要问么?????
    tedeyang
        36
    tedeyang  
       2013-05-15 16:01:52 +08:00
    你居然敢让他坚守岗位?不怕人家以后抱憾终身砍了你啊。
    项目总是有办法延期的,生命无法延期。
    mlhorizon
        37
    mlhorizon  
       2013-05-15 16:03:19 +08:00   ❤️ 3
    07年,奶奶病危,请假,公司未准,直接回家。
    事必,回到公司,领导态度恶劣,辞退,拿着补偿快快乐乐走人,交接都免了。
    临走,和关系不错的客户聊了聊,公司那项目至今未结清款项。
    这算是我出道8年来干的唯一有点不厚道的事,但我很心安。
    你不仁我不义!有些公司,有些领导,真把自己太当回事了!

    有些事情一旦错过,是一辈子的后悔。
    项目延个期简直太正常不过了,如果你干的不是“解放全人类”这种项目,那怎么选择应该很清楚了。
    希望给楼主些许启发。
    chunshuai
        38
    chunshuai  
       2013-05-15 16:31:44 +08:00
    @mlhorizon 总有智商低的领导的
    zhanggggfd
        39
    zhanggggfd  
       2013-05-15 16:39:30 +08:00
    这个我只想问,家人真的比工作(事业)重要么?

    人在做天在看
    feikaras
        40
    feikaras  
       2013-05-15 17:26:45 +08:00
    @zhanggggfd 你没搞清楚,这是因为那样的公司根本就不值得留。
    Ricepig
        41
    Ricepig  
       2013-05-15 17:52:40 +08:00
    如果你喜欢新闻联播,你一定觉得员工需要爱岗敬业

    但是你觉得大部分人相信新闻联播吗?
    zhanggggfd
        42
    zhanggggfd  
       2013-05-15 18:01:56 +08:00
    @feikaras 说得好
    kneep
        43
    kneep  
       2013-05-15 18:13:59 +08:00 via iPhone
    肯定放啊,而且应该主动劝他回去。
    这是你需要应对的风险之一。本来人力没有备份就是有问题的。如果真的没有备份,那么你为项目的最终结果负责。作为项目经理,项目成功了,最大的受益者是你而不是你手下的人,项目出了一些不可抗拒的事情最终失败了,那么就是你担责任而不是你手下的人,这就是领导。
    bryan
        44
    bryan  
       2013-05-15 19:31:35 +08:00
    问题本身没有什么值得讨论的。答案明摆着。
    但是提出这个问题,这件事值得讨论一下。
    goinaction
        45
    goinaction  
       2013-05-15 20:30:47 +08:00
    这贴居然不是骗回复的?
    sophy
        46
    sophy  
       2013-05-15 20:47:07 +08:00
    这贴也来问么?我估计是没金币了
    Mr_Vangogh
        47
    Mr_Vangogh  
       2013-05-15 21:08:09 +08:00
    放回家之前记得好好交接下工作, 以便在没有他的情况下也能很好的开展工作. 我觉得这个只是项目进程中的一个困难而已, 留下他显然是非常被动的解决方法.
    IfengName
        48
    IfengName  
       2013-05-15 21:38:47 +08:00
    这个我觉得没有必要讨论,如果可以的话看能不能远程办公。
    levon
        49
    levon  
       2013-05-15 23:42:19 +08:00
    所谓项目紧张,紧张到关系人的死活吗
    yzhrain
        50
    yzhrain  
       2013-05-15 23:45:03 +08:00
    这个真的不用问,肯定是让人回去探望,项目再紧张也是要这样做,无论是从个人的角度,还是公司的角度出发,都是如此。
    yzhrain
        51
    yzhrain  
       2013-05-15 23:46:14 +08:00
    @hpan 我觉得没有一个项目是离开了谁谁谁就做不下去的。
    darasion
        52
    darasion  
       2013-05-16 01:10:43 +08:00
    防患未然,消灭萌芽。在风险发生之前赶快培养新人.
    bigporker
        53
    bigporker  
       2013-05-16 09:27:04 +08:00
    不但要放
    如果情况紧急,还要为其订机票,亲自送到机场
    vinsa
        54
    vinsa  
       2013-05-16 09:30:51 +08:00
    这种问题还要问,当然家庭重要。
    fangzhzh
        55
    fangzhzh  
       2013-05-16 09:53:07 +08:00
    好吧, 我在上家公司头衔是senior SD, 就是因为请假不好请,辞职的.

    现在在家创业, 再也不用请假了
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