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推荐您使用“轻雀协作”，来自快手效率工程团队，是一款轻量级任务协同与项目管理工具，可以满足您按时项目交付的工作。
使用“轻雀协作”让团队的大多数项目，从项目背景，进展，甚至修改过程等所有相关细节，都在轻雀协作里一一呈现，不会被“束缚”在 IM （即时通讯）、文档、Wiki 、邮件里，用“事件”将信息和成员聚合起来，无论是从立项到计划方案，再到执行进展、复盘，项目成员都可以随时查看，甚至新入职的成员可以自主查看信息，大家从被动接受信息变成了主动寻找信息。成员间几乎不用再拉小群，极大程度上减少了“传话筒”这个极大损耗沟通效果的环节。如此，大家用“事件”聚合信息，最终实现了团队内信息公开、透明。
举个例子 ：快手网红李花花
当李花花团队制定好 OKR 之后，需要用一个个的动作去实现目标。我们可以把这些动作写到系统里来，成为一个个任务。每一个任务都有优先级、执行人和截止日期，团队内所有人都可以在这里看到，要实现大目标的每一个步骤。
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我们可以对任务进行组合、筛选、排序。如果有需要，我们可以添加新的列，比如记录事情的参与者、记录任务开始的日期等。
我们可以给不同的事情打上标签，就像是图书管理员给书籍贴上标签信息，即使是数百万本书，也能够通过系统快速找到。
轻雀协作也具备这个能力，帮助每个团队整理你们的工作。在数据的管理上，我们师从 Excel 。不过相比 Excel，我们做了一些交互和设计上的改进，希望能够给大家带来更现代的表格使用体验。
人们可以在 Word 里写报告，写文章，甚至写小说。但我们不仅仅学习 Excel，我们还学习了 Word 。我们可以在李花花的商品供应商管理项目中看到，每 1 个任务，也就是每一家供应商都可以被点击打开。你可以看到这个任务的详情页。它很像 Word，但又不是 Word 。我们会有更丰富的信息表达能力。
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在最右侧填写很多结构化信息，商品上架的平台是哪些，客户联系人是谁，客户公司地址在哪里，都可以填写在这里；此外，还可以在这个 Word 里存放文件、评论沟通，未来还会支持约定会议、在线进行视频通话。跟 Word 一样，我们也希望人们来轻雀协作，写报告，写文章，写小说，完成一切工作。团队目标被拆解为一个个任务后，每个任务在不同阶段就会有相应的执行人。每个人进入到 “我的任务” 页面，就可以知道我接下来要做什么。你可以查看即将到期的任务，也可以查看全部任务。
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还有另一种用法，接下来我们给大家介绍一种快速认识别人的好办法。
在我们自己团队里，每一个新加入的同学先要做 2 件事。第一，仔细阅读每个人的双月 OKR，知道他的工作目标是什么。第二，访问每个同事的个人空间，看看他最近在做什么事情。只需要 1 天时间，你就可以认识团队里所有人。你也知道你的角色是什么，你要做的事情是什么。你为什么要做这些事情，你该找谁去合作。我们也非常建议大家这样来使用轻雀协作。
此外，公司的良好发展，除了上面提到的高效协作，也离不开更高效更具策略的“管理”理念与刚发。所有的团队都会有分工，所有人应该知道自己的角色和自己的要做的事；同时，更重要的是，我们应该要明白为什么做这个事情，以及如何去做这个事情，这些看似微不足道的东西，却能够决定团队是否行成最大的合力向前发展。而 OKR 理念是解决这个问题最好的方法。
OKR 由 Objective （目标）和 KR ( Key Result ) 度量指标组成。一线的员工可以在 OKR 里对自己的任务寻根，了解自己工作的价值。我们建议每个团队以 2 个月为时限，制定当下最重要的而且能够实现的 2-3 个目标，每个目标设定 1-3 个指标来衡量。团队所有人根据总体目标去拆解出自己目标和指标。当目标层层拆解对齐之后，团队内所有人的目标就会形成了一棵树，上下一心往前走。轻雀协作具备完备的 OKR 管理功能，我们很想跟业内同行一起，把 OKR 理念进行广泛传播，让更多的团队提高组织管理能力。
期待您对于轻雀协作的试用反馈与意见建议。
如果您有关于产品功能或隐私政策的问题，请联系我们
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举个例子 ：快手网红李花花
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我们可以对任务进行组合、筛选、排序。如果有需要，我们可以添加新的列，比如记录事情的参与者、记录任务开始的日期等。
我们可以给不同的事情打上标签，就像是图书管理员给书籍贴上标签信息，即使是数百万本书，也能够通过系统快速找到。
轻雀协作也具备这个能力，帮助每个团队整理你们的工作。在数据的管理上，我们师从 Excel 。不过相比 Excel，我们做了一些交互和设计上的改进，希望能够给大家带来更现代的表格使用体验。
人们可以在 Word 里写报告，写文章，甚至写小说。但我们不仅仅学习 Excel，我们还学习了 Word 。我们可以在李花花的商品供应商管理项目中看到，每 1 个任务，也就是每一家供应商都可以被点击打开。你可以看到这个任务的详情页。它很像 Word，但又不是 Word 。我们会有更丰富的信息表达能力。
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在我们自己团队里，每一个新加入的同学先要做 2 件事。第一，仔细阅读每个人的双月 OKR，知道他的工作目标是什么。第二，访问每个同事的个人空间，看看他最近在做什么事情。只需要 1 天时间，你就可以认识团队里所有人。你也知道你的角色是什么，你要做的事情是什么。你为什么要做这些事情，你该找谁去合作。我们也非常建议大家这样来使用轻雀协作。
此外，公司的良好发展，除了上面提到的高效协作，也离不开更高效更具策略的“管理”理念与刚发。所有的团队都会有分工，所有人应该知道自己的角色和自己的要做的事；同时，更重要的是，我们应该要明白为什么做这个事情，以及如何去做这个事情，这些看似微不足道的东西，却能够决定团队是否行成最大的合力向前发展。而 OKR 理念是解决这个问题最好的方法。
OKR 由 Objective （目标）和 KR ( Key Result ) 度量指标组成。一线的员工可以在 OKR 里对自己的任务寻根，了解自己工作的价值。我们建议每个团队以 2 个月为时限，制定当下最重要的而且能够实现的 2-3 个目标，每个目标设定 1-3 个指标来衡量。团队所有人根据总体目标去拆解出自己目标和指标。当目标层层拆解对齐之后，团队内所有人的目标就会形成了一棵树，上下一心往前走。轻雀协作具备完备的 OKR 管理功能，我们很想跟业内同行一起，把 OKR 理念进行广泛传播，让更多的团队提高组织管理能力。
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