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@msg7086 留学生吧？中文不好情有可原

剽窃你的创意，否定你的能力，承认你的能力，然后让你出钱出技术。出发点就是说你没去过北上广，我有资源你帮我干。
我是从没见过如此厚颜无耻之人。一开始还认真自我反思，越接触越觉得不对劲，完全被套路了。

@orderc
@gouchaoer
@gouchaoer
成员负责模块之间的权限呢？譬如 A 负责登陆，那写注册的 B 是无法接触 A 的源码

什么梗

绝壁会发展成为 sq 服务

@forpledge 对了，我吐槽的 项目出现的问题点，没有特指在技术层面

@PP 谢谢你的经验分享，没有规则制约的情况下真的需要好好看人。而创业的话真是，大环境带起来的风气不好，暂且不议了。

@geekzu 小心肝啊抖三抖

@LXVC 一搞互联网的跑传统企业去要三思。

@Zkiller @simon4761 @flyz @kelvinblood 一样一样，找安慰来了 2333

@magicyu1986 很多情况下先前的沟通，所花的时间成本已经自己买单了，毕竟不是专门做外包的。


@forpledge
@1ychee 具体问题具体分析吧，说容易的，具体还得看是不是可行以及执行力怎么样。这方面我算保持中立，不过我是实干性质的人。仅从技术角度而言，这个平台做的好不好不单单是外观上看起来好不好、功能是不是像样了。我遇到几家公司项目，早先做起来了，后续根本没办法调整，虽然本身侧重运营，但技术上调整非常困难，导致发展严重受阻。
互联网项目两大坑，坑完一个进另一个坑。

@PP 深有感触。头些年还正儿八经的给对方写方案写报价，有些方案还都是基于运营这个角度去写，因为他们是转型企业也没有专业人才负责或指导。最后方案拿过去了，觉得报价高，就不了了之了。撇开方案中的经验之谈，或者系统架构，一个项目钱多有钱多的做法，换句话说，钱少就只能做一般或者很差。既想做的好又想花钱少，我们也不是慈善机构。
后来我了解到，其中有家拿着我的方案去找报价。
现在个人也有了稳定的趋向。私活，边际收益。
另外，企业部门确实要好一些。之前做某局平台，做到后来上级单位要求统一处理，最后某局还是给了我们不少。
而对于创业团队，不管是跨行投资找出路，还是像余佳文一样忽悠想着赚投资人的钱，这就不做评价了。

@uuair 你的建议很中肯，确实 我也跟人一起创业过，经历的多了，更要谨慎拿捏。虽然只是过来随心吐个槽，但是很感谢。

@uuhp2009 weixin ： GOODGODS ，可以聊聊