@aoguai 感谢分享，确实是一个不错的方案

@Plumbiu 感谢，我来参考下

感谢楼上各位回复，目前觉得稳妥方案还是 selenium+堆账号+代理 ip 了

等一个一楼的问题回复

怎么联系？

@chuck1in 主题 APPEND 以及回复的时候不能贴图（或者有我不知道的贴图操作方式）=。=
目前微信应该是可以添加的，群里才十个人，聊不起来

同问，是否可以兼职呢

@lyhapple 很难了老哥，老家哪里的？

不用怀疑，他就是不会画。

在这个临近行业红线的年纪里，想知道大家都是怎么面对或者度过的

@v7 谢谢回复～

请问杭州有后端岗位么

不提一下薪酬么

怎么不展开讲讲薪资

sorry , 忽略我的回答

docker 启动的时候有没有限制 es 内存？可能是内存不够了被 kill 了

SEVOR01JTkdfWks=

抱歉各位，我这条补充添加的不及时，很多朋友说没有上下文导致语境理解上较难把握。
特此补充：
1：同事的领导属于那种比较会向上管理的人，但是在向下管理上基本就是只给目标，过程中就算你向他提出了可能的风险他也不怎么在乎。所以这就导致，事情做完成果全是领导自己的，但出了问题，就是下边的人被推出来背锅写总结。
2：同事所在部门对此领导评价都不太好，觉得 PUA 过重。同事离职前，向领导很直白的说出了做事情的过程中很难跨部门交流也得不到什么组内的帮助。然后领导也很直接的和他说了那句话。

但看这句话是没问题的，但是“不教而诛”我觉的是该领导做的很失职的地方，内部团队风气也不在乎，一味地在乎产出，那么这个团队在向心力上必然是有问题的，也就无所谓提什么团队战斗力这种东西了。