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V2EX  ›  chmod  ›  全部回复第 1 页 / 共 2 页
回复总数  34
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82 天前
回复了 kaiki 创建的主题 分享创造 你说你🐴呢?又一个文本加密解密工具
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221 天前
回复了 kemistep 创建的主题 问与答 为什么要培养新人?教会徒弟、饿死师傅
之前也有这个想法,后来教会了别人,这样有空闲时间可以学习新的知识,另外能有独立思考的时间了,这样他们一些搞不定的问题,我可以搞定,老板更愿意带我一起玩了
移动 8 元飞享套餐
276 天前
回复了 hnbcinfo 创建的主题 全球工单系统 阿里云控制台,用户中心挂了。
尊敬的客户,您好!
北京时间 09 月 29 日 13:32 阿里云监控发现杭州区域 G 可用区批量 ECS 异常,经过阿里云工程师初步排查,初步确认是机房电力问题引发,经过阿里云工程师紧急处理,异常于 14:25 恢复。非常抱歉给您的使用带来不便,若有任何问题,可以随时联系我们。
2021-04-20 16:39:59 +08:00
回复了 chmod 创建的主题 职场话题 当小组长的一些记录
公司做一些项目,自己一个人,如果做不好,领导或许会怪罪,一定要拉一个比较中立的同事(最好是现阶段领导最信任的)一起做,做不好,领导也不会说什么了
2021-04-04 07:30:04 +08:00
回复了 chmod 创建的主题 职场话题 当小组长的一些记录
小组长目前唯一有效的权力就是绩效考评(分 S 、A 、B 、C ),员工日常配合、还有一些工作亮点记录为 1 和失误记录为 0,类似红黑帐,月底回去看每个人的亮点和失误,综合下来给评分,1 的数量=0 的数量 优先参考评分为 B 、1 的数量>0 的数量 优先参考评分为 A 、1 的数量<0 的数量 优先参考评分为 C,这只能作为一个参考,最终还要看所其运营的产品带来的毛利贡献情况,主观因素还是占主导作用。
2021-04-03 17:27:55 +08:00
回复了 chmod 创建的主题 职场话题 当小组长的一些记录
@Jooooooooo 感谢分享,之前真的是啥都干,周末都没时间休息,后来老板强制我放下手里的工作只盯着报表数据即可,目前是把一个男同事重点培养,和我形成 AB 角吧,这样我开会或者出差时他可以处理事情。
2021-04-03 11:26:11 +08:00
回复了 chmod 创建的主题 职场话题 当小组长的一些记录
跨部门协调工作一定要有文字留痕,最好是邮件,确认时间点,负责人,省的最后出了事情扯皮
2021-04-03 10:32:01 +08:00
回复了 chmod 创建的主题 职场话题 当小组长的一些记录
周报,之前看到过阿里取消了周报,也建议老板取消这种流水账式的周报,改写心得,老板没同意,现在我写周报的目的就是梳理本周一些工作上的亮点还有一些问题和下周一例会用的材料。
2021-04-03 10:10:52 +08:00
回复了 chmod 创建的主题 职场话题 当小组长的一些记录
祸从口出,少说一些抱怨的话,不应该抱怨推卸责任,说出自己委屈的时候声音还发颤。这样很不好,别人提出的要求,尽量嘴上说的要帮忙处理下,至于是现在帮还是后面帮那都是以后再说的事情了
2021-04-03 10:07:07 +08:00
回复了 chmod 创建的主题 职场话题 当小组长的一些记录
以前特别反感开会,感觉开会还不如自己做点事情,撸点代码舒服,现在慢慢喜欢上了开会,只要不是自己负责的环节,完全可以玩手机摸鱼,到自己负责的环节,汇报下数据、关键任务的进展、困难和个人建议,然后老板点评下,开会现在掌握了一个技巧,先汇报数据,数据好重点说数据以及扩量的方法,数据不好重点说测试过程中的亮点,实在没得说了就说尝试了哪些测试方法,结果不是很理想,还有哪些想下一步去尝试的。汇报中的数据数字也不要记得太精准,合理范围内符合逻辑即可,反正都是指导性指标,最终毛利由财务那块出。
2021-04-03 09:54:32 +08:00
回复了 chmod 创建的主题 职场话题 当小组长的一些记录
面对批评,之前是听到了批评,血管都感觉暴涨,恨不得现在就找出论据反驳对方,现在听完很平静,心里说对方给批评说明在帮你想办法完成工作,提取建议点,忽略其他的,实在受委屈了,私下找老板聊。
2021-04-03 09:49:12 +08:00
回复了 chmod 创建的主题 职场话题 当小组长的一些记录
沟通问题中慢慢学会了拉大旗作虎皮,比如开发不太情愿改某个需求,我就把他和他的领导还有老板拉到一个群里进行沟通,这样他的配合度各方面都比直接沟通高不少
2021-04-03 09:41:41 +08:00
回复了 chmod 创建的主题 职场话题 当小组长的一些记录
以前是同事问我问题我都是自己解决,现在都是让他们找对应的人解决,虽然解决的时间长点、效果差点,但都能解决,就是一点点的让他们变成有问题了怎么去协调相关人员去解决。
2021-04-03 09:30:45 +08:00
回复了 chmod 创建的主题 职场话题 当小组长的一些记录
@cabing 目前唯一的权力就是话语权还有每月的绩效评分(这个关系到年终奖评级)
2021-04-03 09:23:01 +08:00
回复了 chmod 创建的主题 职场话题 当小组长的一些记录
@xuanbg 感谢分享,第一个没问题,第二个公平公正以我现在的水平好难做到,个人主观判断占太多了,产品有好有坏,好的产品运营躺赢,坏的产品运营各种调整策略都见效甚微,然后老板只看结果,所以就主观上认为产品产出好的运营能力强,其他运营都是在摸鱼。
2021-04-03 09:12:49 +08:00
回复了 chmod 创建的主题 职场话题 当小组长的一些记录
@singerll 深有体会,虽然冠名了小组长,但待遇方面没有任何改变,而且一旦有了项目奖金,我这还优先给下面的组员,何况项目奖金不是月月有的,
2021-04-03 09:11:20 +08:00
回复了 chmod 创建的主题 职场话题 当小组长的一些记录
@forYou 很好吗?目前我这边体验下来,女生不太好管理,而且现在都还没结婚,马上结婚、有小孩,后面如果不补充人员,工作这块压力很大,而且女生经常身体各种不舒服,请假都是常事😑(这里没有任何歧视女性的意思)
2021-04-01 09:08:14 +08:00
回复了 xgcrown 创建的主题 投资 各位开发者平时炒股吗,收益如何
只打可转债
2021-03-06 16:47:34 +08:00
回复了 Sparkli 创建的主题 推广 建了个 V2EX 技术交流群
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