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V2EX 第 121086 号会员,加入于 2015-06-07 22:02:51 +08:00
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年后学车,广州有推荐的吗
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    广州  •  fuye  •  2019-10-08 14:28:34 PM  •  最后回复来自 fuye
    18
    有用 Groovy 做业务开发的吗
    Java  •  fuye  •  2018-11-02 13:05:28 PM  •  最后回复来自 jeffreyning
    30
    广州互联网公司一般年终奖多少啊
    职场话题  •  fuye  •  2018-02-14 01:03:07 AM  •  最后回复来自 szdubinbin
    10
    fuye 最近回复了
    越来越有意思了,原来 3 年前就有开发人员爆这家公司了,https://www.zhihu.com/question/57812439 ,真假请自辨。
    楼主及时止损是对的。
    首先,楼主具有“客户第一”、“利他”的服务精神并能落实到工作当中,行为本身非常值得点赞。不过需要注意的是,你的“客户”不仅仅是你的“业务部门”,你的“下属”、你的“领导” 都是你的“客户”,你只服务好了你认为是客户的客户,却忽略了更重要的“客户”。真正的利他精神是—— “换位思考”,其实还做得不够好。


    其次,作为新人,急于求成通过努力工作证明自己价值这件事情本身并没有错,只是方向有点偏。新人入职最重要的是什么?不是马上动手干活,是先取得身边同事的信任,这主要就是你的领导和你的团队小伙伴。

    信任的基础才是你顺利开展工作的前提。

    在入职时二老板否定你、大老板肯定你的时候,作为夹在中间的你,可能更需要先和二老板——也就是你的直属领导在私下场合开诚布公地聊一聊,找两个人共同爱好,顺便透露一点自己的小秘密或小缺点,让对方放下戒备心,这样可以快速拉近距离,建立信任,实在找不到?赞美总会吧。这种场合的沟通最重要的不是技巧,而是真诚。(参考脱不花老师——沟通课,OP 学完后也许会发现自己还有很多可以成长改进的空间)

    有了信任之后,接下来最重要的是确定好目标。按 OP 所说仅在每个月初和领导同步一次大致目标,我个人认为也是可以改进的。第一,目标是否符合公司战略方向、符合团队利益? 第二,目标是否真正“清晰、量化、可衡量(参考 SMART ),你能确保你表达的意思和领导理解的意思真的是一致的吗? 还真不一定。

    而且漏了很重要的一步,目标的“仪式感”,如果只是非常普通的打个招呼、留个言说我这个月要做这个那个,大家都忙可能看完很快就忘记。“仪式感”是在正式的场合共同制定“双方认可”的正式目标,打印、双方签字、同步给到人事部门(你这种情况可以最后同步给大老板),这样做的好处是有利于双方了,直白一点来讲就是省得扯皮。

    目标定好了,这个时候需要勤汇报,分享阶段成果,也需要分享遇到的困难和麻烦。领导需要什么?也可以说年长的人最需要什么?钱吗?当然需要,更需要的是什么?是一种“我有用、我会被大家需要,我会被尊重”的感觉,这也是人性的本质在追求的东西——获得他人的尊重与认可。

    一月一次的“正式沟通” 频率太低,如果能勤汇报,哪怕是故意暴露一点问题,让领导参与进来做一下选择题,领导的“参与感和被需要感”大大增加,哪怕他的态度再不屑或再鄙视,也不会到最后全盘否定你的努力付出。事情辛辛苦苦干了,结果因为沟通没有做到位,闹得这般结局,这实在是得不偿失。

    可以发现,这些环节全部都会指向一个职场人士非常需要的关键能力——“沟通”。OP 在“沟通”这一块还不是特别擅长。搞定程序对 OP 而言是比较简单的,搞定人可能会绝对很难甚至感到无力。 程序员这个群体中,这类人真的不少,其实很吃亏,明明很有能力,很上进,也很努力,结局却不理想,真的很可惜。

    OP 不妨换个角度想想,如果以后有机会能搞定像“二老板”这样的“难缠家伙”,你的能力是不是就大大提升了?你在社会上还有什么样的人搞不定呢? 这一次的“职场失利”对你而言,是一次绝佳的深刻自我复盘反省的好案例。相信楼主经历这次风波之后,可以看透更多东西,日后走得更远。


    站在管理者的角度,其实两位大领导尤其是直属领导都有做得很不到位的地方,比如不注重新人的入职沟通、引导、反馈、日常跟踪等等,但是能做好这些“专业管理”工作的领导在市面上却又是少之又少的,想要碰到管理规范的公司基本只能随缘,可能在正规大公司才会比较多。


    站在 OP 的角度,以一个“管理者”身份去“越级” 的行为,本身起了一个非常不好的带头作用,“越级”一般是在“不得不”的情况下才能发生。设想,你管的员工有事没事找你的领导沟通一些事情,甚至这些事情你可能都不清楚,你的感受会是如何?你的行为影响到了领导的“影响力”,你如果是刚入职的新人大家都能理解,可你已经工作 10 年了,还是以管理者的身份,这时结局基本已经注定了。 在“换位思考”上,建议 OP 可以换的再彻底一些。


    最后,这个帖子的下面回复相当精彩。我能给 OP 的建议是保持理性,遵从内心真正的想法,不做违心的事情,也不要去试图挑战“人性的弱点”,人都是有弱点的,你、我都是如此。


    云淡风轻,皆为过往,活在当下,一切顺其自然。祝好。
    可以了解下 tiptap ( https://tiptap.dev/),有 vue/react 版本,插件丰富,也是基于 prosemirror
    还有一些非常小的改进建议(个人觉得对新用户会更友好哈)

    0. 不知道是不是电脑原因,主界面的字体比浏览器的字体看起来更“瘦”,有一点点小难受,这个可能比较主观了,因为我是小屏幕,又是比较瘦的字体,我甚至还想放大加粗一下字体。。

    1. 点开插件主界面后,光标默认可以放在输入框内,这样如果用户继续对话的时候,可以直接输入,少一次移动鼠标点击操作。

    2. 第一次使用时,主界面关闭后,没有找到如何再次打开主界面的地方。点击浏览器右上角插件图标没有发现可以显示弹窗的按钮。 后面是通过重新划词操作触发弹窗出来。操作几次后突然发现原来右下角有一个半透明的悬浮按钮。。。 第一次真没注意到。从提升用户的易用性来讲,第一次可以适当给些指引或明显的提示(如消失时一个小动画隐藏到那个小按钮上,表示主界面藏到那个球中去了)来帮助用户更快上手。

    3. 因为我的是小屏幕,默认的主界面最上面的按钮是两行。。不过本身主界面支持手动拉宽,这个很赞。个人建议的话,宽度小于一个值的时候,可以只保留最常用的按钮,其他按钮折叠到一个“更多”(比如常见的“三个点”?)的图标中。

    4. 点击 删除 按钮的时候,弹窗的 Title 是 “Close”,然后我没有细看说明,误以为是关闭,然后就点了 Confirm ,然后之前的记录就没有了。。

    5. 最后是语音这块,上面一条评论也提过,这个功能加上会马上覆盖更多使用人群进来。比如说,英语听说读写学习人士。。。


    以上是个人的一些小想法,有些观点可能偏主观了,欢迎大佬们指正哈。

    再次感谢楼主的好产品,我相信一定会有更多人愿意去主动分享这么好用的产品的。
    牛逼,好用。细节很多,看得出来是用心打磨的,一万个赞。

    如果再加上语音输入对话并自动读出结果,那体验就更完美了
    2020-02-05 09:44:08 +08:00
    回复了 fields 创建的主题 问与答 对约 35g 的数据去重
    create table tmp(id bigint,unique key id ( id ))
    insert into tmp select id from 你的表
    2019-12-09 17:43:22 +08:00
    回复了 dazhangpan 创建的主题 2019 很难相信 2020 年就快到了...2019 年这一年大家过得怎么样?
    不好不坏
    好的是,买了房
    不好的是..嗯,就在刚刚,公司宣布倒闭,失业了
    2019-10-21 11:29:10 +08:00
    回复了 ffffb 创建的主题 广州 是所有公司都这样还是因为广州公司太少,感觉都是坑
    深表认同,广州到处是坑
    2019-10-15 11:11:08 +08:00
    回复了 yazheng 创建的主题 生活 有使用过小狗吸尘器的吗?想入手个吸尘器
    刚看了 PDD,官方补贴 全球购 美版 戴森 v8-Absolute,2229 这个靠谱不
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