不过分，月薪两万花 7000 多了，但是一万花 3500 不多，再低就无法保证生活质量了。建议卖惨。

以前用过两年，需要先建立连接，频繁掉线重连挺不爽的

我到觉得不是复杂，而是国产垃圾 app 里不管点什么都是陷阱，一不小心就把他家其他 app 下载下来了

请四五次没问题吧，每次半天，我也好奇那些面十几家的人是怎么做到的

@yiios 您不觉得用三岁小孩的视角看世界有点狭隘？在简化的世界里每个人都有一个大家都认可的价值，但是实际上一千个人会看出一百个价值。你可能觉得你的同事是傻逼，但是你老板觉得他还不错，也愿意给他付出比你更高的薪水。不患寡而患不均，你的世界本质里有考虑这种情况吗？

@kangkang 谢谢您给我回复这么多字，真辛苦您了。不过友情提醒，讨论问题是一种还挺有用的能力，以您过往在 v 站的发言看，这种能力您似乎没有。如果您真的没有的话，还是尽量练习一下，在网上不跟人讨论，难道跟身边同事，跟老婆吵架吗？

@kangkang 众人皆醉你独醒呢，想要反驳一句道理都不用讲，帽子扣好就行了。

@liprais 当然是劳方啊，这就是我说的啊，在现代企业里，不管是制定薪资的 manager 还是制定薪资制度的 HRVP，还是决定薪资制度的 CEO 都可以是劳方。薪资制度是一个企业管理问题，而不是阶级斗争问题。你拿到一个问题就往劳资对立的框架里套，脑袋被高中思想政治洗坏了，这么些年还没恢复呢。

@SeaRecluse 两级工资的差值 10% 是 LeanCloud 的制度，我是在讨论一个已经实践了四年的制度，至少有个谱，你一开口就把职级和工资绑定可是真敢想。现在一个和薪资不直接挂钩的职级就够各个企业头疼了，在你看来如此手到擒来，腾讯 CTO 空缺四五年了，要不您去试一下？

@honeycomb 同工同酬这个词不是这么用的，一个人做同样的工作，因为有无编制拿不同的工资，这是同工同酬问题。不同性别在企业里某个岗位各有几百人，平均工资不同，这也是同工同酬问题。但是两个人的岗位都是高级开发工程师，工作能力可以差 50%。刚毕业的学生可以定两三个级别然后给统一工资，工作两三年之后还把人往卡住，这未免太官僚了。

@trait 艾玛，福布斯举了一个例子就全世界都认为有问题了？我也举了例子啊，LeanCloud 还有它效仿的 Buffer，有公司在尝试新制度不是很正常的吗，效果好吗？这个世界上的主流公司都跟进了吗？「工贼」都出来了，要不要再批判一下刘少奇？

用 git 不行吗？还是你需要 snippet 工具？

snippet 比较少的话可以用 IDE 的插件，或者 mac 下的 Dash

@honeycomb @labnotok @sant3 抱歉，我有经济学常识，我知道价格歧视。

价格歧视的前提是同一种产品标不同的价格，每个员工的能力都是不同的，为什么要给同样的价格？

@YvesX 有道理，但是我觉得这种想法过于理想。

通过了解其他同事的能力和薪资水平来确定自己的薪资水平，确实是可以的，事实上管理者也会这样调整每个员工的薪资水平，只是如果员工想要这么做，需要额外的精力来了解同事的能力和贡献（以前只需要向上级汇报的工作内容，现在还要让同级知道）。如果不付出额外的精力，那么得到一个片面的结果，就起不到校准的作用。并且，如果不想产生心理不平衡的副作用的话，还要和其他同事达成工资标准上的共识。这就相当于一个分布式 manager，就像所有分布式的东西一样，它的效率更低。因此如果让我设计一个制度的话，我会选择让员工信任的管理者，然后由他做出员工信服的决定，而非让所有人都参与到薪资讨论的过程中。

BTW，我在一个大公司工作，我离所谓的资方至少有五级的距离，我相信我的经理、和经理的经理，他们的 KPI 都是如何做出更大的成绩，他们努力的方向是增加自己手下的人数，而非削减自己团队的工资成本。

@liprais @ashong @cnkuner @honeycomb 抱歉，不太明白你们这么强的阶级斗争意识是从哪里来的？一张口就是劳方、资方、剥削、剩余价值。在大一点的公司里如果想做 manager 也就需要五六年工作经验 （阿里 P7 左右），在二三线公司里有 P6 的水平就可以做团队小头头了，如果考虑创业的话毕业就可以开始招人发薪水，思考薪资制度应该是很正常的职场话题吧？

@YvesX @trait @SeaRecluse 你们一张口就要用公式计算出所有人都认同的工作表现，但是这个公式真的存在吗？通过复杂的建模能计算出答案的前提是答案存在。但是 N 个成员的团队，一共 N² 个互相评价如果不一致，意味着答案不存在，要先把答案搞出来才能开始建模。

最简单的例子，LeanCloud 的制度，把每个人的级别都放在 1:1.1 的等比数列里，假设 10 个人的团队里最低工资是 15k，最高工资是 50k，这个团队就有 log₁.₁⁽⁵⁰/¹⁵⁾ ≈ 13 个级别。如果给 10 个人每人发一张打分卡，让他们给整个团队的人打 1-13 之间的分数，一共 100 道选择题。如果成员之间不讨论，直接答题达成共识的概率存在吗？如果可以互相说服，这个团队需要用多久才能说服所有人？如果这个工资公式继续复杂下去，就有更多共识需要达成。如果训练一个一千个参数的神经网络，那大家就不会去研究公式，转而直接用结果和自己的直觉比较。

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楼上有人说这是诺奖级别的管理学成果，我觉得不夸张。而且薪资保密的公司不一定会压工资，有些不差钱的公司（比如头条、快手）就是给所有人高于市场的工资，跟市场比都是满意的，跟同事比反而会觉得他也不怎么样为啥比我多。

另外好多人都直接提出应届生和老员工的薪资倒挂，我很诧异，如果觉得公司制度显著不公平，为什么老员工还不走？事实上很多走上坡路的公司招人标准确实越来越高，新人老人的工资都经得住市场考验。而且薪资保密其实也是在保护那些工资高的员工，并不是所有员工都是受害者。

别费力了，上个月的帖子我就看出来了，就算所有用过的人都说有用，不相信的人还是觉得是智商税，人性

https://www.v2ex.com/t/505338

猥琐男都是一样多，只不过人家法律完善，有规定

你又不是她男朋友，她这么跟你说话？真是惯坏了，不行就别交往了，各过各的

全都用 aws，整个社会的成本确实更低了，但是 aws 要挣你的钱啊，云计算利润很高的