@jedicxl #20 我前面就已经说过了，你要说深度感知、空间音频，那完全可以有各种独立的、低成本的、连接手机实现的解决方案，为什么要买 Vision Pro ？为什么要把钱花到完全不用的屏幕、透镜甚至是苹果税上？

更何况很多残疾人家庭其实经济方面都是不富裕的，即使是深圳这边的本地残疾人也没有说能随便就买个一两万的东西的。能随便买个 Vision Pro 的家庭不会纠结是要导盲犬还是 Vision Pro ，都有它不香吗？买不起、不舍得买的该怎么样还是会怎么样，就算买设备也只会去买专门做这块的厂商的产品。说白了，这是个落地问题，吹得再牛逼的东西最终还是要落地的，落不了地屁用没有。

@PandaIsGood #18 硬件上堆料能在短期拉开差距，但只要有市场，其他家也早晚都会出同样的堆料产品，没什么好说的。

“你说的问题对我来说完全不是问题，低光下定位抠图不准这些都完全可以忍受。我最大的问题仍然是重，头疼，然后 fov 比其他的小”
因为你现在注意力会被更高的配置和这些更严重的问题吸引，所以你才不怎么会注意到那些细节...用久了或者这些问题被解决了/适应了之后，你还是会觉得那些细节问题很出戏的，人就是这样。

@forgetlight #16
“去年参加一个 hackthon 高强度用了 quest pro 几天，那个手势追踪抖得非常非常难用。大幅度空间变化稍微快一点点就会断”
“vision pro 的手势能做到人体本身在快速移动而且手也快速移动的情况下完全追踪住，我甚至可以捏着一个地图快速跑动（室内）也不会掉”
Vision Pro 堆料都堆满了，甚至连头显下方都塞了摄像头和红外补光，这种基本的事情做不到才奇怪...没什么好说的，你可以对比一下 Quest Pro 的拆解结构图和 Vision Pro 的拆解结构图，硬件上就没法比。

“你拿着东西和真的去捏的手势可能本身就是一样的动作”、“我觉得这是很难从算法解决， 更多是从场景上进行规避”
完全可以是比如检测是拿着东西还是空手，或者是做个意图识别，又或者是做某个特定的、便捷的设置之后可以暂时屏蔽手部识别或者调整识别阈值（使不标准的操作动作更难误触发），对于苹果这么一个大公司来说我不认为是很难做到的事情。
场景上很难规避的，日常使用场景中充斥着这种误识别的问题，比如洗手、拿着餐具吃饭、空手吃零食等等，都是很典型的容易误识别的场景，用户就是希望一边做这些事一边看东西，总不能不用吧？

“首先纠正一点， 内屏的对比度和录出来的对比度我觉得至少是差了 50%以上的。内屏的 HDR 能够极大的提升光照的真实感， 录出来首先是 sdr 然后分辨率是 720p 。”
我前面也没说画质问题啊，我说的是细节问题导致真实感被破坏。画质方面只要堆料就能得到，其实不是一个值得说的事情。

如果苹果愿意砍掉一些不那么重要的东西，佩戴体验是能提升很多的，现在这个头显部分没电池都比 Meta 的 Quest 3 还重一百多克，真的就离谱...只能说希望苹果早点拿出个只在核心硬件上堆料的实用型高端产品吧，Meta 估计是不太敢在现在做高端产品的，其他家也不太行，想买个知名大厂的高端产品都买不到。

@stinkytofu #15 “盲人必选”，行吧你开心就好...

@quake0day #14 眼动追踪指针都能做，成不了护城河。iPhone 到现在之所以还是个特别的存在，是因为它有自己的芯片、有自己的特色风格，而不是它的多点触摸、无键盘设计有多牛逼。

手柄的核心功能是提供反馈，空手是做不到手柄那么好的效果的，即使联动手表震动也只能是做到个弱反馈，强调无手柄使用大可不必。而且像 Meta 的 Quest 3 在不需要手柄的使用场景下也一样可以无手柄使用，我基本上吃饭、睡前都会用来看看网页，这种简单、日常的使用场景下目前 Vision Pro 我没看到有什么夸张到可以认为不是一个级别的优势，细节通病还是存在。

上下文缺失，谁知道是不是你问问题的时候问出了个 XY 问题，纠结半天才让人发现真实问题，或者是让人感觉像脑子突然宕机了一样问出来个奇葩问题...很多时候有些人在群里问的问题确实就是很奇葩的那种，好好想想、整理一下描述的过程都能发现问题根源在哪，但 ta 就是会问出来，这种情况很难让有相关经验的人不无语。

假设问题很正经，描述很清晰，常见方案都尝试过了，并且也确实没法找到相关解决方案的资料，那有人阴阳怪气当然是他傻逼；但如果是问题奇葩的情况下，阴阳怪气只能说是个人习惯不同，要不然如果是一群人都习惯忽略奇葩问题，问完没有一个回复，全在聊别的，那是不是能变成“问个问题都没人回复，问个问题还能被冷暴力”了？

@stinkytofu #9 咋就“改变盲人和聋子的世界”了...视频里有讲到的就两个功能，一个是指针选择部分可以用手势识别解决视障患者无法正常使用眼动追踪时的效率问题，这个部分原本就可以用例如手柄摇杆/方向键，或是手柄/其他外设或纯手指延伸的射线指向，以及苹果在设置中同样有的转动头部使用中心点指针的方式解决，甚至对于原本就有手柄的设备而言都不是个事；另一个是图像识别画面内容，这个跟手机直接识别没有任何区别，嫌麻烦也可以头上戴个有摄像头的眼镜，给手机提供图像输入，远比 Vision Pro 实际，成本低还又轻便又不需要产生额外的功耗。

而且导盲犬的核心在于它是一个会动的生物，即使只说最基本的，它提供的牵引力也能让盲人安心很多，单纯画面识别有什么用？就算知道前面有柱子、有坑，但盲人能知道在哪里吗？图像识别只能说在对具体事物的识别上，能给盲人带来很大帮助，但它替代不了导盲犬，也改变不了盲人的世界，至少目前的科技水平不行。

看完更反感瞎吹 Vision Pro 的人了，尤其是在今天 Immersed 发了个邮件跟我说他们做了款平价、眼镜形态的实用型头显准备发售之后（了解了一下还挺好）。

在钟文泽这视频中，可以看到的除了老生常谈的那些问题以外，一些细节上的行业通病从苹果开始宣传至今都依然存在，比如经典的一边看东西一边手上拿着什么东西时的手部识别误触发，比如在非最理想光线环境下时不时就能看到的手部识别跟踪抖动和透视抠图抠多/少，都是日常使用中很容易就能注意到的问题...价格低得多的产品能做到 Vision Pro 至少 80%的效果，苹果堆料堆满了都没大幅缓解甚至解决这些问题，却总有人能把苹果捧上天，不知道说什么好。

还有像钟文泽之前那个视频里吹的有蝴蝶落手上的那个 demo ，当时吹的是“跟真的有个蝴蝶落在手上一样”，实际视频中这么好的日常光线环境下都能看到蝴蝶有明显的定位抖动和与手之间的间距，这种极其容易破坏真实感的细节，长时间用过 VR/MR 设备的应该都比较容易看出来。demo 后面的逗小恐龙和大恐龙走出来的部分只能说是常规水平，建模和交互做得精细点的都差不多，Vision Pro 在这 demo 的方面也就屏幕上相比起存量竟品有优势了，新点的像 Immersed 准备发售那款同样是用的单眼 4K microOLED ，其他家的肯定也在路上了。

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从评测视频本身来说，钟文泽这种产品体验类评测只会告诉你什么“好”，而且这个“好”的点一定是大众化、面向了解不多的人群的，即使是说缺点他们也只会说一些不那么关键的缺点，真正细节上的问题、整个行业都有的问题他们是不会说的，而这最直接的影响就是会导致大众完全不了解竟品的实际水平，会产生认知偏差，这其实是有问题的。当然，能吹成这样还不让绝大多数受众觉得有问题，本身也是一种能力...

@Poluk #5 其实就跟恋爱理论一样，物质条件不行那就提供情绪价值，如果情绪价值也提供不了那怎么说也得长得好看、声音好听之类的吧，跟其他人都差不多那就没必要非你不可了，总得有点突出的个人特色在的。

@Poluk #5 不建议堆砌模板化的项目，没多大意义，它们不会让你从人群中脱颖而出。

你现在没有办法表现出“我是一个高价值的人，过了这个村就没这个店了”，而大多数竞争者又都具备同等的能力水平，所以你只能是想办法让别人觉得：你除了能力符合要求以外，还是一个比如有趣/有潜力/有想法的人。求职方向上的能力你已经在现有的内容中体现出来了，其他内容是否无关其实无所谓的。

一眼看下去，就很典型、很普通、很常见的应届毕业生到 2 年左右工作经验的简历，毫无个人特色，水平也是常规水平，放到一堆简历里最多就是会的一些“技巧”或者整体风格上的东西有点差异。

如果你想要改，反正你现在也加不了什么高价值内容，那就加一些能凸显你个人特色的内容。比如你简介里的“热衷于探索新奇的技术，具备较强的自学能力”，你下面的内容完全体现不出你的这两个点。新奇在哪？具体探索到什么程度？学完之后有没有做一些什么有意思的东西或者事情？即使只是个玩具程度，也能体现出你的个人特色。

关你啥事呢…人家父母和孩子这么过着挺好的，父母不用焦虑，孩子也开心，你横插一脚去逼别人卷分数干啥？想学的东西孩子自然会问，家长不会可以问老师、问你、问其他人，没有问就说明没那么想学，强迫学习只会更不想学。

我是两台电脑，Windows 那台玩游戏用虚拟机，平时没玩游戏的时候就是个高单核性能的服务器

当然可以，你需要高权限，最好是配合 存储空间隔离 这个东西使用，不过使用体验不是很好。

还有就是女性结婚、怀孕这问题，从公司管理层的角度来说，招人是来干活的，当然没法接受一个人入职没多久就开始白拿着钱长时间不干事，这种情况是必须避免的。而 HR 作为员工入职前的一个门卫一样的角色，当然也得好好把关，不然挨批的是 HR 。

即使是假设忽略掉公司管理层的角度，其实也没法拿出什么更好的方案来解决这个问题，因为无论怎么样，都是有成本问题的。假如一个刚入职没多久就请长假的人说走就走了，那她原本干的事情怎么办？原本招个人就是为了减轻负担，招完之后还可能业务又扩张了，那其他同部门的人凭什么要平白无故地因为她而突然增加工作量？那个部门又凭什么要在这种情况下还得被她占用额外的部门预算？如果新招个人就能解决她那部分工作，她到时候还有必要回来吗？

对于她来说，其他连带产生的问题她都可以无视，问就是法律规定如此，但最后给她擦屁股的是公司、是部门、是其他的同事。

所以没办法，只要是近期有结婚、生育考虑的，招进去就可能会产生一堆麻烦事，那最直接的处理方式自然就是了解一下情况、做个筛选，不然就会有成本问题。

我盘算了一下，我跟十几个做 HR 的人都还挺熟的，这么跟你说吧：

有些事情只是因为认知不同、看问题的角度不同，换个角度其实你也不一定能有什么更好的办法；

当然也有些人是会没什么底线，觉得“我只是拿钱办事，领导说要这样那我就这样”，甚至还衍生出了“杀手”这种职业，专门收钱空降进公司用各种手段做到低成本裁员。但其实后者还是相对较少的，至少我还没实际碰到过，只是听某 HR 提到过，我认识的 HR 都还是比较有底线的。

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再具体一点来说，像你举的第二个例子，HR 对于加班时长是没那么在乎的，或者说从 HR 的角度来说，他们只会关心人力成本问题，你加班多久、每个月加班多少天，对他们来说基本就只是个需要定期统计、计算后汇报上去的数字而已。

在一个部门的加班时长普遍较多的情况下，他们会疑惑“这部门为什么要加这么多班？”，也会研究加班的原因是什么，是工作效率太低？还是人员不足？还是蹭加班福利/加班费？等等…说白了，在管理层没有要求多加班的情况下，他们没有必要也没有理由去逼迫其他人加班，这对他们没有什么意义，反而是给自己增加了后续的工作量。无论是给加班时间做排名，还是到点了还不让走、必须多坐一段时间，其实都是典型的通常由管理层产出的决策，HR 只是个背锅的，没必要把 HR 都想得那么坏。

牌子只要是大牌子就无所谓，关键看产品级别，廉价消费级、普通消费级、高端消费级、企业级、数据中心级之间都有明显差距，一分钱一分货。你如果买个平价消费级的按企业级的使用强度在用，那品牌风评再怎么好也没用，该坏还是得坏。

另外，NAS 尤其是小机箱的 NAS ，盘位才是最贵的东西，这年头还买 2T 、3T 这种大小的盘，既不一定能得到最低的每 TB 价格，又容易塞满了后续升级麻烦，真不如直接买个大点的。

本质上就是规模问题，用户的公司规模大了，需要考虑严格的数据安全问题，或者是需要考虑定制化问题之类的，那 SaaS 服务当然没法解决，还得是私有化部署。

只能说中小型公司全都用 SaaS 解决问题很正常，大公司有钱了要求也高了，涉及核心业务的都是要么自研、要么私有化部署、要么直接买整套代码或者找人做一套，敢把核心业务放别人手上的，只能说是没交过学费。