据我观察，其实很多技术出身（或具有技术思维）的人搞的公司都这样。因为他们知道技术人员想要的是什么，自己也会比较排斥形式化的东西，所以招的人也会更偏技术、朴实一些。另外除了你提到的这些以外，通常这种公司内部工作流、基础设施也会比较完善，团队整体也会更期望通过技术提升工作效率，不会像销售之类出身的 CEO 搞的公司那样更注重形式。

但问题在于，技术出身的 CEO 往往会因为管理、运营、拉投资等方面的能力缺失，导致公司做不大或者发展慢。而能找到合适的合伙人来补上这方面缺陷的，非常少...如果公司所找的方向没法确保短期内就能让公司收支持平甚至盈利，并且前面说的这些能力也一直处于缺失状态，那么这个公司就会有很高的概率向着倒闭的方向发展。创始团队自己的钱和他们从朋友、家人那里拉来的天使投资的钱烧完了，公司就没了。

所以说白了，你想找到这种工作，最基本的首先你得会看人，其次你得对行业有一定了解，否则就是碰运气。

你至少得要能知道公司高管都是些什么样的人，以此来判断这个公司是不是技术主导且高管团队能力无缺陷的；同时为了确保“长期可持续”，你至少还得能判断这个公司的发展方向能不能持续赚钱、有没有更大的发展空间、有没有被别人截胡的风险之类的。

一个公司在满足这些条件之后，基本上就会是个很稳定且舒服的公司了，没人投资也一样能活得好好的，有人投资就能发展迅猛。

但是如果要工作环境始终保持这么舒服甚至变得更舒服，还需要考虑到投资人的影响，比如有些投资人很急于求成，会逼迫着 CEO/创始团队赶进度，如果他们顶不住那你加班肯定还是跑不了。但投资人相关的信息，对于非高管或外部人士来说通常了解不到，所以这个只能慢慢观察。