深圳几年了没健身 天天路过健身房 那小哥都在发传单
有一天太胖了 办个卡去跑步 交了 2000 场地卡
过了个国庆 跑路了 ……
那么多年不跑 我办卡后跑 醉了

大悦城的言几又路过 N 次，看到有会员区、打折，一顿忽悠下充值了 5000 ，折扣更多点
爱书之人觉得不错，结果一个疫情，跑路了

心塞

我已经不抱太大希望
只是想看看有什么可以尽人事的……
成本低一点
真的后悔当时可以去上海消费完的时候没去……

@HelloWorld556 小黄车都是小事了，记得有一次去西湖灵隐寺附近，想扫个车骑，清一色无法连接服务……
我只能一个个扫，一个个冲押金……结果下载了 6 、7 个 APP ，冲了小几千押金
然后拖延症就把这事给忘记了
集体暴雷的时候，我还没申请退
诶。。。。
以后任何要预充值的东西，都不要相信
给再多的折扣也不信

如果对方没有影响工作效率的话，其实这个无所谓的吧？

16#老哥已经解释得很清楚了，我认同。
几乎市面上所有的成品和 DIY 的移动 SSD 方案我都用过了。
这里清一色推荐 T7 不是没有道理的，的确是综合素质（大小、速度、颜值、稳定性、价格、容量性价比）很不错的一个成品。

然后再客观的分析帮你找工作的兄弟的说法。
从狭义的角度出发，他讲的东西只是一个大家普遍认识到的错误的现状。
因为得出这个结论的人，认知都有局限性。
包括他自己。
但这现象背后也代表一些因素，管理岗的确很重要，也在公司受重视。
但其实好的管理者，并不容易做。
管理岗，在报酬获取上，也看似比技术岗容易。
但其实承担的责任，也很大。
从好意角度，你兄弟是希望开拓你的的职场道路面，不要让你被自己认知局限。
从你自己的角度，你还是局限在做技术要做一辈子。
和上面我说的一样，做技术做一辈子的人有，但你要想想你是不是这样的人。
你适合做技术做到多深？做到多大的造诣？
任何都是取舍，有的独立开发者不上班，自己开发 APP ，也可以养活自己，甚至很滋润。
有的技术人员在公司，可以不管公司的考核、管理机制，因为他做出公司认可的贡献。
请问你自认为是这样的“人才”嘛？
如果可以，你是不需要考虑转管理岗。
如果不是，按照一般职场人的发展，不是所有的事情都必须自己亲力亲为，那么技术只是实现目标的一个方式。
技术为什么一定要自己写代码？为什么不可以是你管理的团队的人去写？

如果你希望在 v2 得到大家的答复：技术不是屌丝。你心里就舒服了，说明你太过于在意他人的看法。
不管是帮你找工作的兄弟，还是 V2 的朋友。
不管今后做技术还是管理，这个心态，在职场里不利。
因为过于在意他人的看法，或显得自己缺乏主见，缺乏主见的根本原因我认为：
1 、自己的目标不明确，不知道自己要什么？
2 、对自己不理解，不敢确定自己可以做什么。
这个和后续做技术还是做管理，都没有关系，和做人，有关系，和从业，有关系。
甚至不仅仅在工作，包括在生活、家庭，如果不能坚定自己的目标和对自己的了解，很容易就被别人一句话干扰。
别人说你是什么你就是什么？ 那不是很容易被 PUA ？
以上我说的都是错的，因为这只是我的观点，希望你斟酌后，再看看是认同与否。
否则，你又被我影响了。

然后说一下关于技术和管理，我个人的理解。
我在大学快毕业的时候，找一个实习的工作，自以为对计算机技术理解和实践都不错，打了一些比赛还取得不错的成绩，有点沾沾自喜。结果在电脑城面试技术员失利，不服气。
HR 看我不甘心，于是给我一个笔试的机会，结果我还是华丽的挂了，挂在了网络技术的题目上。
其实我这次面试挂在一个问题上，HR 问我在学校是否担任过学生会或社团的干部之类的工作，我的回复是：我只关心技术，所以没做过。HR 说：那你打算一辈子做技术？ 我说：是的。HR 当时没直接点破我，但暗示我这个思考的方式不可取，因为在一个工作中，总会涉及到协调、合作，这其实就是管理，就算是技术工作，也会涉及到技术性的项目管理，也会有管理。
这其实是一个人的软实力、综合能力，在职场，是一个非常重要的能力方向。
这也是搞技术的人很容易犯的错误：我搞技术的，我不需要懂管理，我也不想做管理。

的确，在某些非常专业、需要深入的领域，的确是对人才在其他综合能力上的要求可以放宽。
因为在工作领域中，有深度、广度的说法。
当一个人的专业性非常深的时候，公司对人才的需求，是侧重在他的纵深能力。
但在社会上、公司里，这样的人才，是金字塔顶尖的，不是“一般人”。
请问 OP 自认为是这样的人么？
一个人，除非自己创业当老板，否则都是职场人。
职场里打滚，都是一个修炼的过程。
就看你修的是什么路而已。
如果你自认为斤两够，可以有和公司，甚至这个行业议价的砝码，那你大可以说：不！
否则，在协作为基础的职场，不得不学会“管理”，包括向上管理、向下管理、协作管理、项目管理，都属于管理。
甚至对技术领域的管理（取舍、选择），也是一种管理。
如何结合业务、公司的诉求、客户、监管环境、行业动态、盈利情况等等复杂因素，对技术路线、方案、技术战略、架构选型……等等，都属于技术层面的管理。

不是说纯粹的当领导、管人，才是管理的。
而合格的技术专家，能把人才当成资源，当成技术资源使用，也是一种技术到极致的表现。
管理的专家，未必是不懂技术的。
不是亲手写代码，才是技术，不是么？
至于那种不懂技术的领导，不在讨论的范畴了。