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solaro

V2EX 第 93278 号会员,加入于 2015-01-23 13:12:02 +08:00
92 S 29 B
solaro 最近回复了
@creatorz 没有图纸。。
楼主图片 XXXX 了
sorry,我忽略了题主的 2、3 人就一个空壳管理者,这种确实有点坑。不过看公司规模啦。有些按项目组划分,你们的项目组 2、3 人,一各 team leader,他确实应该去干活而不是撒手不管

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这种大概率你头头想走人了,或者已经在物色下家了。
@huluhulu 啊,我翻车了。我的猫盘刷了 spaceone,不 OK 啊,很不 OK,只用来放家庭的 米家摄像头 的 视频存储,结果卡到打不开了。
这个问题,等你坐上了你的头头的位置的时候,你才会有些感知,至于你头头做了啥,老板其实都看在眼里,心里跟明镜似的,哪天也许就换你上了。
sorry,我忽略了题主的 2、3 人就一个空壳管理者,这种确实有点坑。不过看公司规模啦。有些按项目组划分,你们的项目组 2、3 人,一各 team leader,他确实应该去干活而不是撒手不管
我在大公司( 1000+人,研发部门 600+人)和小公司(研发部 20+人,整个公司就 30+人)做过研发部经理,以我从一个开发者到管理者的角度我给你分析一下:
有两种情况,一种是大公司,一种是小公司。
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在大公司做研发部经理,因为不可能只有你一个研发部,一个研发部下面还有研发小组,多个研发部上面还有研发总监。所以在大公司里做研发部的经理,会略轻松,可以参与实际的开发工作中(看繁忙程度),因为上面有研发总监指引方向、定制策略、决定事情的轻重急缓,下面有研发小组的组长( team leader )决定各个业务 /技术的先后开发顺序。在承上启下的闲余时间用来做一些开发难度较高的技术攻关是没问题的。当然更多的是管理,而不是某项技术。最重点的是本职工作完成后,更多的是跟顶头上司"站在一起"。
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在小公司做研发部经理,因为小公司架构比较扁平,通常老板或者合伙人里面至少会有一个技术出身,而且他分管整个技术块,而作为研发部经理,他的权限更多的是被架空,不仅要开发还要管理,分管理人在的时候分管人(可以成为分管副总)说的算,但是杂事一堆全部要研发部经理来承担,例如发票报销、任务分配、对外的项目沟通(如果有外包项目)、管理层会议(决定项目方向、业务是否能承接)、跟产品经理探讨开发方向(小公司你懂的,老板就是产品经理,产品经理实际上是帮老板把想法实现实现成图让程序员能懂,所以不能指望产品经理多牛)、给员工做绩效(老板都不想给,要去替员工争取)、裁员(没错,要定时 /及时跟老板汇报谁谁谁有挪的想法,要不要留他,怎么留等等)、系统被攻击要写报告,手底下的人因为 BUG 导致系统崩溃影响客户要扣员工钱的时候要站出来据理力争(你们看不到的)、撰写项目合同、给公司做高新企业评定(一堆报告要写)、有时候还要陪老板 /合伙人 /分管副总出去谈业务(涉及技术可行性,或者说公司有没有资源承接)、有时候重要任务下来有经验的人手不足时,需要自己顶上。总而言之,越小公司研发部经理越累。
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一句话:小公司做事,大公司做人。每个人岗位不一样,并非你从你的角度他们就一定得那样这样。
32 天前
回复了 weiruanniubi 创建的主题 奇思妙想 我国高等教育为什么不是宽进严出?
这就是你不对了,宽进严出,某些大学还怎么引进海外留学生?还怎么 1V7 伴读!
36 天前
回复了 x2ev 创建的主题 硬件 推荐个显示器吧大佬们
@Sekiro017 DELL P2415Q,买不到京东自营的
36 天前
回复了 x2ev 创建的主题 硬件 推荐个显示器吧大佬们
不知道为什么 LG 27UL600 在 mac pro 下显示刷新率只有 30Mhz,手表移动都会卡顿(接的 HDMI 口)
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